REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCION DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Autores:
Deiker Cedeño C.I: 21.315.429
Davier Cedeño C.I 20.724.896
Deniz Contreras C.I: 11.756.731
Lili Mirabal C.I: 9.596.939

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 RELACIONES ENTRE LAS CRISIS DEL ENTORNO, LA INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

Las organizaciones se desenvuelven en un entorno complejo, dinámico y

poco predecible; en este escenario, la amenaza de crisis se hace cada vez
más latente. El clima organizacional tiende a ser una víctima predilecta de
entornos hostiles. La incertidumbre, es de por sí un riesgo que procede en
estos ambientes. Al desvanecerse la seguridad sobre el futuro de la
organización, y sobre todo si se pierde confianza en la forma como la
gerencia está abordando la crisis; el estado de ánimo y la satisfacción con
el trabajo se ven deterioradas.

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ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

En circunstancias adversas las organizaciones se ven

forzadas a adelantar procesos de cambio organizacional y a
enfocar la estrategia gerencial desde una perspectiva de
crisis. La diferencia entre una organización más competitiva y
otra que no lo sea, radica en la capacidad del personal que la
forman para así ser capaces de salir de la zona de supuesta
tranquilidad y protección para adoptar una perspectiva de
cambio continua.

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ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

Los continuos cambios en el entorno de los negocios plantean a las

organizaciones retos que requieren de una gran sensibilidad, flexibilidad
y creatividad para superarlos de una manera exitosa. Cuando se estudia
la cultura organizacional se presenta la necesidad de caracterizarla de
alguna manera, no sólo para entenderla, sino también de orientarla
cuando ya no es capaz de lograr que la estructura laboral se adapte a
su entorno y mantenga su composición interna. Las organizaciones se
están transformando sus paradigmas; los cambios tienen ahora a más
elementos y se plantean expectativas mucho más amplias, al grado que
las empresas han iniciado sus cambios como procesos de evolución
continúa. Se cambia para mantener la evolución en un mundo en el que
han cambiado las relaciones y el tiempo.

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ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

Para que los procesos de cambio sean efectivos se debe generar una
constante innovación organizacional que genera resultados, capacidades y
liberación del potencial humano de forma general. La innovación
organizacional requiere una orientación cultural que pueda anticiparse a las
tendencias, comunicar soluciones, promover la iniciativa y generar y evaluar
ideas. Es de vital importancia estableces la interrelación entre estos
conceptos (crisis, innovación y cambio); para así formar un liderazgo
significativo donde no se busque solo la consecución de objetivos sino la
supervivencia y mejora continua de la organización; de manera tal que
constantemente este prevenida ante cualquier eventualidad u oportunidad
que ofrezca el entorno.

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ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

No existe ninguna organización inmune a la crisis. En un mundo

competitivo y tan dinamizado, las estructuras corporativas están
siendo continuamente amenazadas por su entorno. En el interior de
las organizaciones existen variados factores que pueden intervenir en
la formación y desencadenamiento de una crisis. En este contexto, es
importante atender a los factores internos y externos para evitar las
crisis o hacer un manejo apropiado de ellas.

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ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

Los cambios organizacionales

deben desarrollar una Los resultados beneficiosos
transformación desde lo para la empresa se logran
psicológico, para así lograr la en la medida en que se sepa
eliminación de las resistencias; organizar un proceso de
basándose en los procesos
afectivos: sentimientos,
cambio teniendo en cuenta la
ansiedades, actitudes, planificación del mismo,
incertidumbres, temor a lo incluyendo la preparación y
desconocido, modificación de eficiencia de los líderes en la
valores, comportamientos y corporación.
actitudes

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ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE CAMBIO

Las modificaciones operativas de El liderazgo gerencial así como la

las organizaciones ocurren sólo en
ocasiones. El cambio suele darse
en pequeñas etapas. El deseo de
mejorar de manera continúa el
desempeño y así obtener de esta
manera la delantera a los
competidores; es una de las
razones más usadas para realizar
cambios organizacionales. Toda
empresa exitosa es experta en
efectuar cambios radicales y
graduales.
gestión humana; son actores
intervienen significativamente en los
procesos de transformación
organizacional, ya que estos hacen
posible que los miembros de la
estructura empresarial (empleados)
sean quienes ocupen el papel
protagónico de los cambios culturales
que permitirán mejorar los procesos y
los resultados de la organización.

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