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LAST PLANNER
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
PALABRAS CLAVE: KAIZEN, TOYOTA, LEAN MANUFACTURING, JUST IN TIME, TAIICHI OHNO, LAURI KOSKELA
FABRICACIÓN CONSTRUCCIÓN
DESPERDICIOS, PRODUCTIVIDAD,
12% 43%
DESPERDICI
OS, 57%
PRODUCTIVI
DAD, 88%
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
REDUCIR LA VARIABILIDAD
PALABRAS CLAVE: TEORÍA DE LIMITACIONES, GOLDRATT, FLUJOS CONTINUOS
# PREDECESORAS CONFIABILIDAD
1 95%
2 90%
3 86%
4 81%
5 72%
10 60%
20 36%
40 13%
50 8%
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
INTRODUCIR MEJORAS CONTINUAS EN EL PROCESO
PALABRAS CLAVE: CONTROLES, MEDICIONES, DESPERDICIO, POWER BI
4%
5,000.00 M3
S/. 50,000.00
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METODOLOGÍA LEAN
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TIEMPO 14%
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PRODUCTIVO (TP) f
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(TC)
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METODOLOGÍA LEAN
PALABRAS CLAVE: PROCESOS, VISIÓN SISTÉMICA, CUELLOS DE BOTELLA
LEAN CONSTRUCTION
LAST PLANNER
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN – LAST PLANNER
PALABRAS CLAVE: GLENN BALLARD, GREG HOWELLL
PLANEAMIENTO
Inicio: Cronograma PROGRAMACIÓN
Planeamiento
Ampliar detalle
Elaboración de
Lookahead
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Elaboración de Análisis de
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
Se determina el
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
PPC y CI Restricciones
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
68.42% 67.7% 68.2%
Generación de
67.7%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Análisis Macro
Visión a Largo Plazo
Análisis Detallado
Visión a Mediano y
Corto Plazo
Análisis en mayor grado de detalle en
el mediano y corto plazo.
Se inicia con el planeamiento
Lookahead
PLANEAMIENTO
Cronograma General
Se va aumentando •Planeamiento Estratégico
el detalle: de Planeamiento •Hitos del Proyecto
Estratégico a Tareas •Poco detalle
Específicas de Producción •Actualización mensual
•Planeamiento integral
Lookahead
•Mayor detalle
•Análisis de Restricciones
PROGRAMACION
•Identificación de Responsabilidades
•Listado de tareas
•Nivel de recursos
•Actualización semanal
Programa Semanal
•Detalle a nivel de tareas Ajuste del Planeamiento
•Medición del Cumplimiento (PPC) conforme avanza el
Proyecto aprovechando las
•Aprendizaje lecciones aprendidas
PALABRAS CLAVE: LOOKAHEAD, LEAD TIME
PALABRAS CLAVE: RESTRICCIONES
OTRAS RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
22 22
14 14
8 8
2 2
SEMANA
SEMANA11 SEMANA
SEMANA22 SEMANA
SEMANA33 SEMANA
SEMANA44
PALABRAS CLAVE: PPC
PALABRAS CLAVE: CI
PROG PROGRAMACION
LOG LOGISTICA
EXT EXTERNOS
CLI CLIENTE/SUPERVISIÓN
SC SUBCONTRATAS
EQ EQUIPOS
ADM ADMINISTRATIVOS
PALABRAS CLAVE: CONTROL VISUAL
Losa:
21-Noviembre
LOTE 3
Losa: Losa:
23-Noviembre 20-Noviembre
LOTE 5 LOTE 4
TECHO PISO 15
LEAN CONSTRUCTION
LAST PLANNER
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
• LEAN CONSTRUCTION SE RESUME EN MAXIMIZAR EL VALOR Y DISMINUIR EL DESPERDICIO GENERADO.
• EL SISTEMA LAST PLANNER BUSCA QUE TODOS LOS MIEMBROS DE UN PROYECTO ESTÉN
INVOLUCRADOS CON SU EJECUCIÓN DE FORMA ESCALONADA.