PARQUES

TEMÁTICOS DE
DISNEY
LINA MARÍA MONROY SUÁREZ
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO I
 WALT DISNEY, FUNDADOR

“Los sueños son los deseos del corazón”

Destacó aun sin haber estudiado una profesión, es conocido como

uno de los "Hombres del siglo en la economía“.

En una ocasión Walt conversaba con el personal de limpieza en

uno de sus parques de diversiones. El administrador, preocupado,
le consultó si algo andaba mal. Walt respondió: “Uno nunca sabe
dónde puede hallar una gran idea”.
ESTRATEGIAS PARA INNOVAR

 Una idea vieja puede ayudar a crear nuevas ideas.

 No deje de soñar e imagine todo como si fuera un niño.
 Todos los empleados son creativos.
 Crear es un ejercicio que debe hacerse en equipo.
 Es necesario montar una cultura de creatividad.
 Hay que mantener una cultura organizacional.
 Los riesgos son calculados desde su nacimiento.
 Llegar al cliente a través de los sentidos.
 Eliminar el “no” como propuesta dentro de la empresa
 Identidad: Los valores de la firma en cada producto.
 ESTILO WALT DISNEY: LÍDER INSPIRADOR

Impuso modas y criterios de actuación de que el liderazgo puede abarcar cualquier ámbito
de la vida, haciendo que los dibujos animados y Disneyland se convirtieran en auténticos
emporios empresariales. Pero además Disney tenía otras cualidades que es la que hoy
destacamos en los líderes efectivos:
 Generaba confianza en su equipo: No sólo la gente sabe que son de confiar, sino que
generan confianza, lo que es muy diferente. La seguridad con la que afrontan los
problemas que surgen de repente, requiere una “inyección” de confianza y seguridad
para resolverlo.
 Transmitía y enseñaba su visión a su gente: Aquí es donde entra la formación y
predisposición que el líder tenga en enseñar a su gente. Los líderes efectivos creen que la
única manera de que el equipo aprenda a visualizar lo que realmente deben ver.
 Se enfrentaba a los problemas: Los líderes frente a los problemas y retos “no los miran de
lado” sino de frente. No son un problema en sí mismos, sino una oportunidad.
 LÍDER DE LOS 90
• Educación basada en la experiencia y en la técnica,
como actividad de un solo tiempo.
• Se hace hincapié en las destrezas técnicas,
interpersonales y analíticas.
• Expectación de continuidad de experiencias
Organizacionales.
• Los procedimientos de operación estándar guían las
decisiones que no sean de política
• La percepción interna da importancia a la
producción, competencia.
• Relaciones bastante estables.
• Supone la conducta organizacional y valores
Comunes.
• Se basa en la estructura formalizada para aclarar el
papel.
• Orientación a la tarea
• Busca planeación de compromiso para
perfeccionar procesos/productos.
LÍDER DEL 2000
• Conocimiento administrativo basado en estudios
superiores (maestrías, doctorados, especializaciones, etc)
• Dominación y destreza para manejar situaciones
complejas, ambiguas y conflictivas.
• Se adapta a las incongruencias en acontecimientos
impredecibles.
• Decisiones incrementadas por la entrada del
escudriñamiento ambiental.
• La percepción interna/externa incluye problemas
sociales.
• Relaciones mas temporales.
• El racionalismo visto como subjetivo de valores
Heterogéneos.
• Acepta el comportamiento emergente como
condescendiente de expectaciones de sus papel.
• Orientación a la meta
• Planes con contingencias para permitir el
campo de especificaciones
 Jack Santiago, facilitador del taller, organizado por
Líderes y The Edge, cree que un error común en las
. empresas es pensar que crear cuesta dinero.
 REFERENCIAS

 El Comercio (2012). Las 10 ideas de éxito de Walt Disney. Recuperado de:

http://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/10-ideas-de-exito-de.html
 Escuela Europea de Negocios (2014). Liderazgo estilo Walt Disney: líder inspirador
http://www.een.edu/blog/liderazgo-estilo-walt-disney-lider-inspirador.html
 http://orion2020.org/archivo/planeacion/07_VisionAntologia.pdf