Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ingeniería Química

Carrera de Ingeniería Química
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Teoria de las Restricciones

TEMA: Gestión Tradicional y de Procesos:
características e inter comparación
Alejandro Chancusi Ramos Fecha de Entrega: 7 de Abril del 2019

A. Chancusi
2019-2019

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 Generalidades
Innovación en el bien o
servicio que producen
Existen particularidades que definen el
éxito de una empresa como son:

Teoria de las Restricciones

Modo de gestión interno y externo

Capacidad de mantenerse en el mercado

A. Chancusi
Bibliografía: López, J. (2017). Análisis administrativo y gestión
Empresarial. Numero de revista: 13,pag: 5-6. 2
 El modo de gestión en una empresa, sin importar cual se su
objetivo, es una de las estrategias que va determinar la
capacidad para obtener réditos económicos y ser competitivas.

Pero existe dos formas de gestión de interés:

Teoria de las Restricciones

Gestión Tradicional Gestión de Procesos

A. Chancusi
Bibliografía: López, J. (2017). Análisis administrativo y gestión Empresarial. Numero de revista: 13,pag: 5-6.
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 Gestión Tradicional  Agrupación de actividades similares
 Organización jerárquica
 Funciones específicas a cada empleado
Características  Formulación de objetivos generales y específicos
 Desventajas

LA FALTA DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ENTRELAZA Y ACTIVIDADES

DEFINIDAS provoca los siguientes aspectos negativos de esta gestión.

Teoria de las Restricciones

• Actividades que no aportan algún valor, para el progreso de
la empresa

Desventajas • Desviación de actividades, retrasando el cumplimiento de

objetivos

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• Perdida y alteración de información al momento del
intercambio entre diversos sectores de la empresa
• Enfoque unipersonal, solo dirigido al empleado y no al

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grupo de interés económico
Bibliografía: López, J. (2017). Análisis administrativo y gestión Empresarial. Numero de revista: 13,pag: 5-6.
 Estos factores
han provocado al
aparecimiento de
un nuevo sistema
de gestión Interrelación entre procesos (el uno afecta al otro)

Gestión de Procesos

Teoria de las Restricciones

Coordinación y revaloración de actividades

Homogenización y concretización de objetivos

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Bibliografía: López, J. (2017). Análisis administrativo y gestión Empresarial. Numero de revista: 13,pag: 5-6. 5