CONTROL

YESSIKA LALESKA GUTIERREZ

MARVI DAYANA SANDOVAL
NATALIA SAYAGO
LESLY KARINA LIZCANO
KAREN LORENA RAMON
 CONTROL
El control es la función administrativa por
medio de la cual se evalúa el rendimiento. El
control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las actividades
que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.

CRITERIOS: Los criterios son los elementos que se utilizan en la

aplicación para categorizar los recursos y las tareas. Las tareas
requieren criterios y los recursos los satisfacen.
 Control
concurrente:
TIPOS DE CONTROL Vigila las
operaciones en
Control de funcionamiento
retroalimentación para asegurarse
que los objetivos se
Se centra en los
están alcanzando,
Control resultados
los estándares que
preliminar: finales, las guían a la actividad
Se enfoca en la medidas en funcionamiento
prevención de correctivas se se derivan de las
las desviaciones orientan hacia la descripciones del
en la calidad y mejora del trabajo y de las
en la cantidad proceso para la políticas que
de recursos adquisición de surgen de la
utilizados en la función de la
recursos o hacia
organización. planificación
las operaciones
entre sí.
 ELEMENTOS DEL PROCESO DE CONTROL
ADMNISTRATIVO

Claridad sobre los objetivos

de la organización

Retroalimentación y inicio Establecimiento de

del proceso estándares o indicadores

Evaluación de resultados
y toma de accione s Medición de resultados

Comparación de medición
de resultados y estándares
 1. Se establece para evaluar y
retroalimentar el grado de
cumplimiento de los objetivos de
desarrollo, para esto se debe tener
claros los objetivos y estrategias de
forma que el control realice su
cumplimiento
3. considerando aspectos como: Que
es exactamente lo que se quiere medir
y como se medirá, cada cuanto se
mide y cuál es la fuente que proveerá
la información para medir
5. Evaluación que permita identificar la
efectividad, la validez y la eficiencia de
las actividades de la organización y
compara los estándares con el logro de
los objetivos
2. Determinar parámetros o
estándares específicos de aquellos
aspectos o actividades considerados
clave o que son determinantes para
lograr los objetivos y, por lo tanto los
cuales es necesario realizar control
4. Consiste en comparar los
resultados de medición con los
estándares o parámetros
establecidos al momento de fijar los
objetivos comparativos y las
estrategias para lograrlo
6. La información obtenida se ajusta
al sistema y se
Toman decisiones que se ajustan
ante las observaciones
IMPORTANCIA DEL CONTROL
De aquí puede deducirse la gran importancia que
tiene el control, pues es solo a través de esta función
que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo
planeado y en caso de existir desviaciones,
identificar los responsables y corregir dichos errores.
 AUDITORIA
Se trata de un procedimiento que evalúa a la
organización como un todo, cotejando su desempeño con
sus objetivos tanto globales como por unidad, para
hacerse una idea sobre lo efectivo de su modelo de
gestión.
TIPOS DE AUDITORIA
• Funcional. Se enfoca en el desempeño y la idoneidad de
los cargos gerenciales y las dinámicas propuestas desde
estos.
• Analítica. Se centra en la comprensión de los procesos
mismos que se ponen en marcha dentro de la
estructura de la empresa.
PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA
Sentido de la evaluación. Con este
tipo de auditorías no se mide el
potencial o la idoneidad de los
profesionales o trabajadores dentro
de la organización

Importancia de la verificación. Una

auditoría eficaz no sólo fundamenta sus
conclusiones en la información obtenida,
sino que ofrece medios científicos para
interpretarla

Pensar en términos
administrativos. Se trata de una
evaluación de procesos y recursos de
cara a la misión de la empresa.
BIBLIOGRAFIAS
• https://www.gestiopolis.com/control-como-
funcion-administrativa-en-la-empresa/
• https://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el
-control-administrativo-su-importancia/
• https://concepto.de/auditoria-
administrativa/#ixzz5ifV8fY7M