Universidad Tecnológica de Tijuana

JAPAN INSTITUTE OF PLANT

MAINTENANCE

“Por una Educación Superior Tecnológica de Calidad”

 INTRODUCCION

I. ASPECTOS Y DESAFIOS MAS IMPORTANTES DE LA FABRICACION ACTUAL

II. LOS EQUIPOS, PRINCIPAL ENFOQUE DEL TPM

III. LA FUERZA DEL TPM

IV. MEDICION REAL DE LA EFECTIVIAD DE LOS EQUIPOS

V. HACIENDO PROGRAMA TPM QUE FUNCIONE A LA MEDIDA DE LA EMPRESA

VI. DEFINCION DE CUANTO MANTENIMIENTO AUTONOMO NECESITA LA EMPRESA

VII. EVALUAR O DISEÑAR E INSTALAR UN PROGRAMA EFECTIVO DE

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

VIII. MEJORAMIENTO DE LOS EQUIPOS A TRAVES DE TECNNICAS DE SOLUCION

DE PROBLEMAS

IX. ORGANIZAR Y EJECUTAR ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

X. INSTALACION DE PROGRAMA DE TPM

 POR QUE ES IMPORTANTE PARA LAS
EMPRESAS CERTIFICARSE EN LA FILOSOFIA
TPM?

En el mundo global en el que nos encontramos, ser competitivos ya no

es una opción es una necesidad, ya que no basta con ofrecer un buen
servicio o productos de calidad porque es lo mínimo que los clientes
esperan y día a día se van convirtiendo en consumidores más exigentes,
llevando todo esto a que las empresas estén en una mejora continua
buscando herramientas que les ayuden a alcanzar dichos objetivos; una
de estas herramientas es el TPM, la cual ayuda a mejorar la
productividad, la optimización de costos, eliminación de pérdidas y
desperdicios, cero accidentes, cero averías, enfocándose más en las
personas que en las máquinas, ya que son ellas los instrumentos más
valiosos para conseguir dichas metas.
 LOS OBJETIVOS QUE UNA ORGANIZACIÓN
BUSCA AL IMPLANTAR EL TPM

Se considera la filosofía
TPM una estrategia
compuesta por una serie de
actividades ordenadas que
una vez implantadas ayudan
a mejorar la competitividad
de una organización
industrial o de servicios.
 LOS OBJETIVOS QUE UNA ORGANIZACIÓN
BUSCA AL IMPLANTAR EL TPM

Se considera como estrategia,

porque ayuda a crear
capacidades competitivas a
través de la eliminación rigurosa
y sistemática de las deficiencias
de los sistemas operativos.
 OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

PRINCIPALES RAZONES DE LA IMPLEMENTACION

DE LA FILOSOFIA

PRIMER LUGAR para los técnicos,

mejorando su área de trabajo ya que al
tener un lugar limpio, ordenado y seguro
aumenta la eficiencia a la hora de hacer
los procesos de reparación, contando
con la herramienta necesaria y a la
mano, se reducen tanto los tiempos de
trabajo, el de accidentes y de despilfarro
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

SEGUNDO LUGAR están los clientes

ya que al ver lugar organizado, aumenta
su confianza y seguridad de que el
servicio que le están prestando es de
excelente calidad, mejorando la
percepción que se tiene de la empresa,
atrayendo por referencia más clientes.
 OBJETIVOS OPERATIVOS

TERCER LUGAR está lo

económico para la empresa, ya que al
aplicar herramientas como las 5´S le
genera mayor productividad, eficiencia
y competitividad, reduciendo costos y
generando algunos ingresos con los
desperdicios los cuales pueden ser
utilizados como incentivos para los
técnicos.
TPM EN TETRA PAK
 BENEFICIOS DEL TPM

Organizativos

Mejora de calidad del ambiente de trabajo

Mejor control de las operaciones
Incremento de la moral del empleado
Creación de una cultura de responsabilidad,
disciplina y respeto por las normas
Aprendizaje permanente
Creación de un ambiente donde la participación,
colaboración y creatividad sea una realidad.
Dimensionamiento adecuado de las plantillas de
personal.
Redes de comunicación eficaces.
 BENEFICIOS DEL TPM

Seguridad

Mejorar las condiciones ambientales

Cultura de prevención de eventos negativos para la
salud.
Incremento de la capacidad de identificación de
problemas potenciales y de búsqueda de acciones
correctivas
Entender el por qué de ciertas normas, en lugar de cómo
hacerlo.
Prevención y eliminación de causas potenciales de
accidentes.
Eliminar radicalmente las fuentes de contaminación y
polución.
 BENEFICIOS DEL TPM

Productividad

Eliminar pérdidas que afectan la productividad de las

plantas.
Mejora de la fiabilidad y disponibilidad de los equipos
Reducción de los costes de mantenimiento
Mejora de la calidad del producto final.
Menor coste financiero por recambios.
Mejora de la tecnología de la empresa
Aumento de la capacidad de respuesta a los
movimientos del mercado
Crear capacidades competitivas desde la fábrica
HISTORIA DEL TPM
REGULACION

OFICIAL DE LA

METODOLOGIA

EN EL MUNDO
 COMO NACE EL JMA

Un estudio de Gestión se inició en la década de 1880 y más tarde fue

codificada en campo llamándola Administración Científica, que se
extendió rápidamente por todo el mundo.

En Japón, este concepto evolucionó hacia la búsqueda de la

eficiencia, y en 1942 la Asociación de Administración de Japón (JMA)
se establece como una organización para promover ese concepto,
basado en los métodos de gestión.
• JMA establecer los tres principios básicos que rigen todas las

actividades.

• 1. Japón estrategia orientada hacia la eficiencia.

2. Ejecución de la teoría de vacío

3. Prioridad base de todo horizonte de política

 EMPRESAS DEL GRUPO JMA

Como la economía de Japón y la industria

creció rápidamente y se convirtió cada vez
más diversificada y compleja, las áreas
especializadas dentro de JMA se
independizaron y se iniciaron como nuevas
entidades.
 EMPRESAS DEL GRUPO JMA

Hoy en día, Grupo JMA consta de nueve

organizaciones, entre ellas cuatro
asociaciones. Más de 1.700 profesionales
están ejerciendo su capacidad para ofrecer
soluciones a diversos problemas de
gestión, en términos de aumento de los
valores de los recursos humanos,
corporaciones e información
• Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas
• JMA Building, 01/03/22 Shibakoen, Minato-ku, Tokyo 105-0011
Tel. +81- (0) 3-5733-6900 Fax. +81- (0) 3-5733-6910
http://www.jipm.or.jp

TPM orientación, educación, servicios de información, la detección

y elogios para el Premio de Excelencia TPM
• Instituto Japonés de Tecnología de la Información
• JMA Building, 01/03/22 Shibakoen, Minato-ku, Tokyo 105-0011
Tel. +81- (0) 3-3434-6677 Fax. +81- (0) 3-3459-1704
http://www.jiit.or.jp

El intercambio de información, estudios, investigación sobre la promoción de las TI

en las empresas, la detección y elogios por IT Award
• Japan Society for Technical Communication
• JMA Building, 01/03/22 Shibakoen, Minato-ku, Tokyo 105-0011
Tel. +81- (0) 3-3434-2350 Fax. +81- (0) 3-3434-2486
http://jstc.jp

Prueba de Inglés Escritura Técnica

(Apoyado por el Ministerio de Educación, Cultura, Deportes,
Ciencia y Tecnología),
Inglés Escritura técnica relacionada con la educación
• JMA Consultants Inc.
• Shuwa-Daini-Shibakoen 3chome Building 4F
3-22-1 Toranomon, Minato-ku, Tokyo 105-8534
Tel. +81- (0) 3-3434-7331 Fax. 81 - (0) 3-3434-6430
http://www.jmac.co.jp

General de Consultoría de estrategia

• JMA Systems Corporation
• New Pier Takeshiba South Tower 18F
1-16-1 Kaigan, Minato-ku, Tokyo 105-0022
Tel. +81- (0) 3-3431-7401 Fax. +81- (0) 3-3431-7063
http://www.jmas.co.jp

Consultoría, desarrollo de software

• JMA Research Institute Inc.
• JMA Building, 01/03/22 Shibakoen, Minato-ku, Tokyo 105-0011
Tel. +81- (0) 3-3434-6282 Fax. +81- (0) 3-3578-7547
http://www.jmar.co.jp

Consignado investigación, los servicios de información de marketing

•
• JMA Management Center Inc.
• Shiodome Sumitomo Bldg.. 24F,
1-9-2 Higashi-Shimbashi, Minato-ku, Tokyo 105-8520
Tel. +81- (0) 3-6253-8000 Fax. +81- (0) 3-3575-2630 http://www.jmam.co.jp

El aprendizaje a distancia, e-learning, programas de capacitación,

evaluaciones, las ventas de los planificadores y de los diarios, la publicación de
• JIPM Solutions Co., Ltd.
• Shinagawa Edificio., 8F, 26/03/33, Takanawa,
Minato-ku, Tokyo 108-8571
Tel. +81- (0) 3-6409-0351 Fax. 81 - (0) 3-6409-0350
http://jipms.jp

Consultoría de gestión, aprendizaje seminarios a distancia,

los medios educativos, etc relacionados con Productivo Total
Mantenimiento (TPM) actividades
 SERVICIOS DEL GRUPO JMA

1. INNOVACION DE SISTEMAS DE GESTION PARA

SOLUCION DE PROBLEMAS

2. INVESTIGACIÓN INMINENTES PROBLEMAS DE GESTIÓN

CORPORATIVOS

3. PREMIO AL DESARROLLO DE HABILIDADES QUE MEJORAN

EL DESEMPENO

4. ORGANIZAR GRUPOS DE ESTUDIO SOBRE ENCUESTAS DE

NUEVOS EMPLEADOS.
• 1) Objetivos de la investigación

El envejecimiento de los equipos en sí, se centra en la predicción de vida

útil del equipo para estudiar la manera de aumentar la precisión en la
predicción de vida útil del equipo.

2) Los detalles de los estudios

Los costos de reparación dependen en gran medida del envejecimiento de

los equipos,

3) Sistema y el período de la investigación

En cuanto a 1. anteriormente, el grupo de estudio sobre tecnología de

mantenimiento del estado de la técnica se ha creado.
TPM Awards