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DE LAS
COMPENSACIONES
Roberto Augusto Coloma Vera
Definición de Compensación
- Remuneración Equitativa
- Atracción de personal calificado
- Retener colaboradores actuales
- Garantizar la igualdad
- Alentar el desempeño adecuado
- Controlar los costos
SU PUESTO
SU EFICIENCIA
LAS POSIBILIDADES
DE LA EMPRESA PERSONAL
EL PUESTO
LA EFICIENCIA
RETENCIONES
DEDUCCIONES
Composición de las Remuneraciones
FACTORES INTERNOS
(ORGANIZACIONALES)
COMPOSICION
FACTORES EXTERNOS
(AMBIENTALES)
Factores Internos: Organizacionales.
TIPOLOGIA DE LOS
CARGOS
POLITICA DE RH
POLITICA SALARIAL
DESEMPEÑO Y CAPACIDAD
FINANCIERA
COMPETITIVIDAD DE LA
ORGANIZACION
Factores Externos: Ambientales.
COYUNTURA ECONOMICA
(INFLACION,COSTO DE
VIDA,RECESION)
SINDICATOS Y NEGOCIACIONES
LEGISLACION LABORAL
COMPETENCIA EN EL
MERCADO
Puntos que debe contemplar una
compensación.
Garantizar equidad
Reflejar la política empresarial
Contar con la participación del
trabajador
Ser equilibrado
Estar acorde con la visión de la
compañía
Fortalecer el trabajo en equipo .
Ser mas justo y permanente
Puntos que debe contemplar una
compensación.
Pago
por
Mes Quincena Semana Día Hora unidad
de
tiempo
Pago por
Obra Obra nivel Obra nivel
unidad de
preliminar intermedio completo
Obra
COMPENSACIÓN
REMUNERACION REMUNERACION
FINANCIERA DIRECTA FINANCIERA INDIRECTA
• Nivel salarial
– Agrupación de puestos similares para simplificar la determinación del valor
monetario de los puestos.
– Más fácil determinar el valor monetario de 15 niveles salariales quede 200 puestos
distintos
• Margen salarial
– Incluye una tasa salarial mínima y una máxima, con suficiente variación entre las
dos para permitir una diferencia de pago significativa.
• Broadbanding
– Técnica de compensación que reduce los niveles salariales a unas cuantas
bandas amplias para mejorar la eficacia organizacional.
Gestión de las Compensaciones
La La La Sistema de
Jerarquización Graduación de Comparación de Puntuación.
. Puestos. Factores.
Consecuencia de la Falta de Satisfacción en
la Compensación
Afecta la productividad de la
organización y deterioro en la
calidad del entorno laboral
Consecuencia de la Satisfacción en la
Compensación
Mejora el trabajo en
equipo
Mejoras en la producción
Identificación con la
organización
Se reduce el ausentismo
laboral