Fundamentos de Administración y Dirección de

Empresas
Integrantre:
Dayana Cuilcaso
katy Tierra
Janeth Padilla
1. La empresa como realidad
socioeconómica.
Empresa
 Perspectiva económica: es aquel agente que organiza
con eficiencia los factores económicos para producir
bienes y servicios para el mercado con el ánimo de
alcanzar ciertos objetivos
 Perspectiva administrativa: conjunto de elementos
humanos, técnicos y financieros, ordenados según
determinada jerarquía o estructura organizativa y que
dirige una función directiva o empresario.
Terminológicamente hablando entendemos por empresa, la
acción de emprender (proveniente del latín, prehendere
 en francés entrepeneur y en inglés entrepeneurship).
La empresa como negocio y el espíritu de empresa
prosperan con el protestantismo y el judaísmo frente a
la religión católica o el islam.
 La empresa lleva a cabo las siguientes actividades:
 Actividad productiva
 Actividad con ánimo de lucro: lo que se busca es
maximizar los beneficios.
 Actividad con riesgos: venta de nuevos productos.
 Actividad decisional: elaborar una estrategia y
planificarla.
 Actividad financiera: elegir la estructura financiera
de la empresa y elegir las fuentes de financiación
Unido al término de empresa, encontramos
varios conceptos relacionados:

 Sociedad mercantil: unidad jurídica que regula el conjunto de relaciones que produce el
patrimonio del que son titulares dos o más personas. Contrato de compañía por el que dos o
más personas se obligan a aportar al fondo común bienes, industria o alguna de estas cosas
para obtener un lucro. Tiene un Código de Identificación Fiscal y es titular de derechos y
obligaciones.
 Negocio: cualquier ocupación, empleo o trabajo y aquella actividad relacionada con la
compra-venta y que persigue un beneficio.
 Explotación: unidad técnica o conjunto de procesos tecnológicos por los que un conjunto
de factores pueden ser transformados en un conjunto de productos o resultados. Planta o
establecimiento industrial: unidad espacial en donde se localiza y desarrolla la actividad
económica de un negocio, de una industria o también de una explotación.
 Industria: actividad que tiene por finalidad la elaboración de objetos.
 Compañía
 Firma
 Razón social
 Evolución de la empresa capitalista:
La evolución del sistema económico
capitalista pasa por cuatro modelos
de organización económica
 1. Feudalismo: era una empresa de base primitiva y
familiar, definida como unidad simple y de carácter
técnico, orientada a una transformación primaria y
artesanal de los factores productivos, y dotada de una
organización sencilla.
 2. Capitalismo mercantil: Empresa de base familiar o no,
organizada, aunque su definición continúa siendo de
unidad simple, de carácter técnico-económico. Surge
como consecuencia del incremento del comercio
internacional y colonial y del desarrollo político-
económico de las ciudades y de los Estados, surgen
nuevas formas societarias de negocios (paso de las
sociedades personalistas-colectivas y en comandita a
sociedades anónimas) y nuevos planteamientos
organizativos.
 3. Capitalismo industrial: aparece la empresa como
una empresa de base societaria y funcional, definida
como una unidad compleja y organizada de carácter
económico y de producción. Surge con la 1ª
Revolución Industrial en Inglaterra durante el siglo XVIII
como consecuencia de la aparición de nuevas
máquinas que realizaban los trabajos en la industria;
aparece unida a las nuevas máquinas la industria
pesada (ferrocarril, siderurgia,…).
 4.Capitalismo financiero e internacional: en esta época
la estructura de la empresa es multisocietaria, divisional,
y multinacional, definida como una unidad compleja y
organizada, configurada como unidad de decisión y
dirección. Surge como consecuencia del crecimiento
patrimonial que sufre el capitalismo industrial, dicho
crecimiento obliga a la aparición de un crecimiento
financiero con sus correspondientes instituciones,
mercados y operaciones. La última fase de este sistema
económico se caracteriza por la relevancia máxima de
los movimientos del capital financiero, buscando que la
colocación de los mismos produzca elevados
rendimientos.
La empresa según
la teoría de los
sistemas:
La teoría general de sistemas persigue
la coherencia entre el todo y sus
partes, intentando comprender las
relaciones entre los todos y las partes.
Esta teoría nos define la empresa
como un sistema basado en la
existencia de cinco condiciones
básicas:
1. Un conjunto de elementos: elementos que son los
factores productivos (humanos, técnicos, financieros,…)
combinados en un conjunto de unidades operativas. Los
clasificaremos en dos grupos:
Factores pasivos: también denominados capital
técnico-económico y que se corresponden con los
recursos y dentro de ellos encontramos
2. Estructura del sistema: se ordenan y combinan los
elementos según una relación de jerarquía, basándose
en diferentes modelos de estructura organizativa
(jerárquica, funcional, divisional,…)
3. Plan común: es el conjunto de objetivos que cumplen
con la misión de la empresa, se formulan las estrategias
para alcanzar los objetivos.
4. Funciones características: son aquellas funciones
técnicas y administrativas que desarrollan la actividad
económica de la empresa y que busca cumplir el plan
común, estas funciones serán principalmente
(producción, financiación, recursos humanos,
comercialización,…)
5. Conjunto de estados: se refiere a los distintos estados que
representan la situación de la empresa en distintos
momentos del tiempo, alcanzando situaciones de
equilibrio-desequilibrio a lo largo de su existencia.
 Los factores pasivos
representan los recursos
económicos clásicos (tierra y
capital) y que se
caracterizan por su escasez y
disposición limitada. Se
pueden clasificar siguiendo
diferentes criterios como su
tangibilidad, su duración,…

Los factores activos representan las

capacidades personales o el
denominado capital humano
La teoría general de sistemas aporta todos sus
postulados y principios al estudio de la empresa:

Interdependencia entre los elementos: necesidad

básica de la información interna. Conjunto de subsistemas:
Diferenciación o especialización de los elementos: - S. Técnico (Producción)
la segmentación o la departamentación facilita la
eficiencia y la especialización una mayor definición - S. Decisión (Dirección)
de las tareas.
Sinergias positivas (el todo vale más que la suma
- S. Humano (Personal)
de las partes)
- S. Cultural (Valor compartidos)
Búsqueda de un fin común: se trata de personificar
y concienciar a los empleados con los objetivos de la - S. Poder (Grupos de poder): son
empresa, si la empresa va bien ellos van bien. los accionistas, sindicatos,… que
Sistema input-output pueden ejercer presión en la
Transformación input : transformación output empresa para que tome una
Entropía: proceso por el que un sistema lleva
decisión determinada
implícito el desorden y la propia autodestrucción.
Actualmente las empresas buscan una El convertirse en una empresa
innovación dirigida a reducir costes, a innovadora conlleva muchos riesgos y
convertirse en referencia en el unos altos porcentajes de fracaso, en
mercado y a dotarse de singularidad. muchas ocasiones

La innovación es el primero en
Lo que se busca desde las empresas es desarrollar una idea, o convertirse en
una imagen de garantía total y un seguidor. Realizadas por otros que son
100% de fiabilidad, los denominados dragones asiáticos
Autoridad quien dirige los recursos ahorrándose estos costes del mercado:

Lo que tiene que buscar el empresario es conseguir que lo

que él produzca sea más rentable comprarlo que producirlo
por los consumidores (teoría de los costes de transacción)
 La empresa actual es un sistema complejo porque tiene un gran número de elementos
o partes fruto de un crecimiento evolutivo. Estos elementos pueden apoyarse sobre
tres bases 7 fundamentales:

El sistema técnico: Es el conjunto El sistema social: Es un conjunto de La empresa es un sistema

de procesos, tecnologías y métodos personas con intereses y objetivos abierto: Que se relaciona con
que se desarrollan en una o más diferentes, pero vinculados por su entorno, obteniendo
plantas a través de una o más relaciones de interdependencia información y datos, como tal es
sociedades vinculados a una determinada adaptable y evolutivo a la
estructura y con una dirección que sociedad.
persigue lograr el plan común.
 Los elementos configuradores de la complejidad de las
organizaciones son:

1. Elementos estructurales 2. Elementos de comportamiento Sistema de

Número de Componentes estructurales:
Multiplanta, multidivisional, multisocietaria.
Configuración y sofisticación del Sistema
técnico: Tecnologías. Campo de actividad:
Multiproducto (diferenciación, diversificación) y
multimercado.
Tamaño: A mayor tamaño, mayor complejidad.
objetivos: Objetivos del sistema vs. Objetivos
individuales. Procesos decisorios: Mayor o
menor descentralización de las decisiones. Poder
y cultura: Depende de la fragmentación y
diversidad de las fuentes de poder en una
organización.