Grupo 1

Paradigmas del
desarrollo
Gestión, Control y Evaluación de Proyectos II
• Se considera que los lideres son susceptibles a
adquirir enfermedades; por lo que si esas
enfermedades no se trata, la organización y los
proyectos se debilitan.

• Se ha escuchado a decenas de expertos en

administración enumerar las cualidades de
grandes lideres; pero es raro que hablen
claramente sobre las enfermedades del liderazgo.
Somos inmortales, inmunes o de
alguna forma indispensables

• El líder de un equipo que no es critico

consigo mismo y que no esta al día con las
cosas, que no busca adecuarse, es un
cuerpo enfermo
Excesiva operosidad (busyness)

• Afecta a los que están inmersos en el

trabajo y se niegan la oportunidad del
descanso, conduce al estrés y a la
agitación.
 Enfermedad mental y
emocional de la petrificación

• Aquellos que con el tiempo pierden su

serenidad interior, ya no están alertas ni son
desafiantes.
 Excesivo planeamiento y
funcionalismo

• Afecta al líder que planea todo hasta el

ultimo detalle y cree que con el
planeamiento perfecto las cosas estarán en
su lugar.
 Pobre coordinación

• Los lideres pierden el sentido de comunidad

entre ellos y pierde su funcionamiento
armonioso y equilibrio.
 Alzheimer en el liderazgo

• Consiste en perder la memoria de los que

nos nutrieron, fueron nuestros mentores y
nos apoyaron en nuestro camino.
 La rivalidad y la vanagloria

• Los lideres tienen que mirar no solo sus

propios intereses sino también los intereses
de los demás.
 Esquizofrenia existencial

• El fruto de la típica hipocresía del mediocre

y del vacío progresivo emocional que
ningún logro o titulo puede llenar.
 Chisme y habladurías

• Comienza simplemente o incluso con una

pequeña conversación y toma a una
persona.
 Idolatrar a los superiores

• Esta es la enfermedad de lo que cortejan a

sus superiores con la esperanza de ganar su
favor.
 La indiferencia con lo otros

• Piensa solo en si mismo y pierde la

sinceridad y la calidez de las relaciones
humanas.
 Rostro abatido

• Se ve en las personas sombrías y adustas

que piensan que para ser serios hay que
poner cara de melancólico o severidad.
 Acaparamiento

• Es el líder que trata de llenar un vacío

existencial acumulando bienes materiales
para sentirse seguro.
 Círculos cerrados

• Cuando pertenecer a un grupo se hace

mas poderoso que la identidad
compartida.
Extravagancia o exhibicionismo

• Un líder convierte su servicio en poder y lo

usa para ganar cosas materiales o para
adquirir mas poder.
Planificación
sectorial
 Definición
• La planificación sectorial es el estriberón que
enlaza la macro-planificación y la subsiguiente
planificación del proyecto.
• Ayuda a determinar como lograr el efecto máximo
con el financiamiento.