REINGENIERIA

• Reingeniería es la revisión fundamental y

el rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales como costos, calidad,
servicio y rapidez.
 QUE ES REINGENIERIA
• · La reingeniería constituye una recreación
y reconfiguración de las actividades y procesos
de la empresa, lo cual implica volver a crear y
configurar de manera radical él o los sistemas
de la compañía a los efectos de lograr
incrementos significativos, y en un corto período
de tiempo, en materia de rentabilidad,
productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo
cual implica la obtención de ventajas
competitivas.
 REINGENIERIA
• · Reingeniería es el rediseño rápido y
radical de los procesos estratégicos de
valor agregado –y de los sistemas, las
políticas y las estructuras
organizacionales que los sustentan- para
optimizar los flujos de trabajo y la
productividad de una organización.
 ¿Qué son los procesos?

• Un proceso es un conjunto de
actividades relacionadas y secuenciales
que convierte unos factores iniciales
(inputs) en bienes o servicios deseados
(outputs), añadiendo un valor a los
mismos.
 ¿En que factores se basa la
reingeniería y porqué?

• La misma se basa en dos factores

interdependientes, los cuales son:
– La satisfacción absoluta del cliente, y
– procesos internos eficaces y eficientes.
 QUE CAMBIOS IMPLICA
• CAMBIOS EN LOS VIEJOS ESQUEMAS
ORGANIZACIONALES.
• EN LA DIVISION DEL TRABAJO
• EN LA BUROCRACIA
 CAMBIOS QUE PROVOCA LA NECESIDAD DE
UNA REINGENIERIA
• LOS CLIENTES Y LOS COMPETIDORES
• LA COMPETENCIA
• TI Y CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN.
• LA TECNOLOGIA INDUSTRIAL
PARTES BASICAS DE LA REINGENIERIA

• REPENSAR LA EMPRESA DESDE EL

PRINCIPIO.
• RESPONSABILIDAD DE LA ALTA
DIRECCION.
• CONOCER EN PROFUNDIDAD LA
REINGENIERIA
 CUANDO HAY QUE EMPRENDER UN
PROYECTO DE REINGENIERIA
• ANTICIPARSE A LA COMPETENCIA.
• CAMBIO RADICAL EN LA
ADMINISTRACION PUBLICA.
• EMPRESAS SIN LIDER CREIBLE.
• EMPRESAS BUROCRATICAS CON
POCA FORMACION DIRECTIVA.
 ENEMIGOS POTENCIALES DE LA
REINGENIERIA

• LA PREPOTENCIA Y EL ORGULLO.
• LA BUROCRACIA Y ACOMODACION.
• CRONODIAGRAMAS.
• TECNCICAS DE ANALISIS DEL TRABAJO.
• CONOCIMIENTO DE INFORMACION.
• CONOCIMIENTO DE ROBOTICA.
 ¿Qué factores influyen o deben
considerarse a la hora de rediseñar los
procesos?

• Deben tomarse debidamente en

consideración cuatro elementos clave:
• · Requerimientos de los clientes
• · La tendencia de la demanda
• · Restricciones
• · Metas de eficiencia
 ¿Cuáles son los principales
tipos de Reingeniería?

• Existen tres tipos de reingeniería de

procesos que una empresa puede
emprender:
– Tipo 1 Mejorar costos
– Tipo 2 Lograr la paridad, o ser el mejor
de su clase
– Tipo 3 Realizar un punto de innovación
radical
 ESTRATEGIAS DE LA REINGENIERIA

• USO INTENSIVO DE SISTEMAS DE INFORMACION.

• CAMBIAR EL LUGAR DONDE SE REALIZA EL
TRABAJO.
• TRASLADAR LAS DECISIONES A LA BASE.
• REDUCIR LOS CONTROLES, ELIMINAR LA
SUPERVISION.
• EVITAR LA RIGIDEZ DE LOS PROCESOS
ESTANDAR.
• RESPONSABILIDAD CLARA EN LOS PROCESOS.
 METODOLOLOGIA RAPIDA “RE”
1. PREPARACION.
2. IDENTIFICACION.
3. VISION.
4. SOLUCION :
4.1.- DISEÑO TECNICO.
4.2.- DISEÑO SOCIAL.
5. TRANSFORMACION.