Instituto Tecnológico Superior Acayucan

Lic. Juan Anastasio Silverio

Materia: Diseño Organizacional

Ing. Gestión empresarial

unidad 5 metodología para la creación e innovación de estructuras

organizacionales

Integrantes de equipo:
Rodrigo esteban Gómez valencia
Natanael Gómez Fernández
Patricia madelinne Gutiérrez Gutiérrez
Ana Cecilia Domínguez Mendoza
Ana Esther Leonardo reyes
Fidelia Domínguez Mendoza
Ossiris Del Ángel González Mayo
A) Determinar el factor de estudio

B) Identificar el elemento o variables que deben ser estudiados para determinar el objetivo del
estudio. Este procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo de estudio y llevar a
cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información fundamental
para integrar un proyecto de estudio sólido y completo
 FUENTES INTERNAS
Órganos de gobierno, nivel directivo, nivel medio, área afectada, otras unidades
administrativas, unidades de mejoramiento administrativo, comisiones o grupos de trabajo,
recursos de información.
FUENTES EXTERNAS
Normativas (organismos internacionales, instituciones oficiales ), competidores, Proveedores,
clientes y usuarios, organizaciones líderes en el campo de trabajo, organizaciones de otros
campos de trabajo
5.2 AUTORIZACIÓN DEL ESTUDIO
AUTORIZACIÓN DEL ESTUDIO

Es la aprobación y consentimiento del titular de la organización, el órgano de gobierno, y/o los

niveles jerárquicos. Hacen documento final para que este pueda ponerse marcha dentro de la
organización; en el documento final para que pueda tener validez, tienen que constar las firmas
autógrafas de las autoridades ya sean internas (niveles jerárquicos) o externas (órganos de
gobierno) de la organización
Hacen documento final para que este pueda ponerse marcha dentro de la
organización; en el documento final para que pueda tener validez, tienen que constar
las firmas autógrafas de las autoridades ya sean internas (niveles jerárquicos) o
externas (órganos de gobierno) de la organización.
 5.3 recopilación de los datos

La recopilación de información, es el proceso que consiste en recolectar datos con algún fin en
especifico.
el cual en algunas ocasiones, el investigador se relaciona con los participantes para obtener
la información necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigación.
tipos de datos.
primarios.- información recabada por primera ves utilizada solo para la investigación. se usan
comúnmente la observación y cuestionarios
secundarios.- información documental o datos ya existentes pude ser: internos y externos.
 5.4 análisis e interpretación de datos

Es el proceso a través del cual ordenamos, clasificamos y presentamos los resultados

de la investigación en cuadros estadísticos, en gráficas elaboradas y sistematizadas
a base de técnicas estadísticas con el propósito de hacerlos comprensibles
Análisis de la información documental, debe estar orientada a probar la hipótesis. en
cambio, la interpretación como proceso mental-sensorial da un significado más
general a los referentes empíricos investigados, relacionándolos con los
conocimientos considerados en el planteamiento del problema y en el marco teórico y
conceptual de referencia.
 EL ANÁLISIS CUALITATIVO – CUANTITATIVO

cualitativa, como indica su propia denominación, tiene como objetivo la

descripción de las cualidades de un fenómeno. busca un concepto que pueda
abarcar una parte de la realidad. no se trata de probar o de medir en qué
grado una cierta cualidad se encuentra en un cierto acontecimiento dado, sino
de descubrir tantas cualidades como sea posible
Cuantitativa es aquella que permite examinar los datos de manera numérica, especialmente en el campo de la
estadística.
para que exista metodología cuantitativa se requiere que entre los elementos del problema de investigación exista
una relación cuya naturaleza sea lineal. es decir, que haya claridad entre los elementos del problema de investigación
que conforman el problema, que sea posible definirlo, limitarlos y saber exactamente donde se inicia el problema, en
cual dirección va y qué tipo de incidencia existe entre sus elementos.
los elementos constituidos por un problema, de investigación lineal, se denominan: variables, relación entre variables
y unidad de observación.
5.5 elaboración y planeación de la
propuesta
 Una vez realizado el estudio y análisis
correspondiete
 5.6 implementación

Una implementación es la realización de una aplicación,

o la ejecución de un plan, idea, modelo científico, diseño especifico, estándar,
algoritmo o política.
en un enfoque mas claro podemos determinar la implementación como el método
en el cual pondremos en acción las estrategias tomadas posterior a todos los
procesos, involucrando al usuario en el desarrollo de lo que se esta realizando.
este proceso requiere una estrecha colaboración entre los directivos organizativos
de la empresa, los técnicos informativos y el personal seleccionado.
El proceso de administración estratégica involucra dos procesos relevantes.
° el primero, la formulación de la estrategia.
° el segundo, la implementación de la estrategia seleccionada.
Para que las organizaciones tengan éxito necesitan realizarse ambos procesos de
manera adecuada, para formular la estrategia se realizara un análisis cuidadoso del
medio ambiente externo y del medio ambiente interno llevando acabo una adecuada
implementación de dicha estrategia.
La mayor parte de los fracasos de las empresas no provienen de una mala
formulación de estrategias sino de una implementación inadecuada.
5.7 evaluación periódica
 La evaluación periódica de una empresa se presenta como una herramienta útil
para el control de la gestión superior.
 Consiste en analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus
perspectivas futuras.
 Evaluar impacto de las decisiones en sus resultados y la situación en la relación
con el cumplimiento de su misión.
 La evaluación se realizara sobre la base del análisis del cumplimiento de los
objetivos o estándares establecidos.
 El alcance de los factores críticos del puesto y del grado de asimilación que el
evaluado ha hecho de los valores corporativos.