PROYECTOS DE INVERSIÓN

ING. GONZALO AMANCHA CPA

EL CICLO DE LOS PROYECTO

• Un proyecto se desarrolla en diferentes etapas que se suceden y se relacionan

entre sí constituyendo lo que llamamos el “ciclo de proyectos”.
• La naturaleza cíclica se justifica puesto que se parte de una realidad existente y
se llega a la misma realidad pero transformada según los objetivos fijados.
• Una vez planteada la idea generadora del proyecto se produce un “desarrollo”
y “crecimiento” del proyecto en la etapa de formulación, una “madurez”
durante la ejecución y operación y finalmente un “ocaso” que termina en la
“desaparición”.
PREINVERSIÓN
• IDENTIFICA PROBLEMAS.
IDEAS DEL
PROYECTO

• COPROBAR EL PROYECTO SEA PRIORITARIO.

ESTUDIO DE
PREFACTIBILI
DAD

• ESTUDIO MÁS COMPLETO Y PROFUNDO.

ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD

• LLEGAR A OBJETIVO PROPUESTA DEL

PROYECTO
DEFINITIVO
PROYECTO.
INVERSIÓN
• EJECUCIÓN DEL PROYECTO, SEGUIMIENTO.
FINANCIACIÓN
DEL PROYECTO

• EJECUCIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO.

OPERACIÓN DEL
PROYECTO

• EVALUACIÓN PERMANENTEMENTE EN
EVALUACIÓN FORMA TÉCNICA.
EX POST.
EVALUACIÓN RETROSPECTIVA O EX POST

• Se trata de evaluar el proyecto una vez ejecutado, analizando el grado de

desviación entre lo conseguido y lo planteado inicialmente. Genera una
información esencial para acometer futuros proyectos. Se mide por niveles:
• Fase 1: Estudio previo. Fase 4: Tramitación.
• Fase 2: Anteproyecto. Fase 5: Ejecución.
• Fase 3: Proyecto. Fase 6: Recepción.
LLUVIA DE IDEAS

• Una técnica tienen que estimular la creación de ideas en reuniones de comité.

Deben dar a conocer sus propias experiencias para que la gente, al
escucharlas, también exprese sus ideas. A esta técnica se le conoce también
como, “creatividad operativa”.
• EVALUAR UNA IDEA:
 Considerar necesario.
 Saber buscarlas.
 Determinar productos o servicios útiles para la sociedad.
PREGUNTAS PARA LA LLUVIA DE IDEAS

• ¿Existirá un mercado lo suficientemente grande?

• ¿Los costos son lo suficientemente bajos como para hacer que el negocio deje
ganancias?
• ¿Existe la posibilidad de crecer?
• ¿Cuál será la fuerza de la competencia?
• ¿Poseo las capacidades o conocimientos necesarios?
ESTUDIO DEL MERCADO

• Conocer la oferta y demanda.

• Mejorar los productos que se ofrecen al cliente.
• Mejorar los puntos de servicios de la atención al cliente.
• Mejorar las condiciones del local.
• Minimizar riesgos como salud, laboral y entre otros debilidades.
• Conocer Fortalezas y debilidades que tiene la empresa.
• Proponer cambios inesperados y sorprendentes para que cliente sea fiel.
INVESTIGACIÓN DE ENTORNO DEL MERCADO

• Estudio Técnico: Se elabora un cuestionario con preguntas abiertas o cerradas, con

el objetivo de ver como puede seguir mejorando la calidad del producto o servicio, ,
sugerencias y cambios dentro del entorno. También se puede aplicar este tipo de
estudio para iniciar un negocio, con la finalidad de conocer que tipo de productos
puede ofrecer al cliente y explorar el mercado.
• Estudio económico: Evaluación el entorno económico dentro del mismo contexto de
la empresa e identificar problemas y como afrontar esas debilidades.
Se analiza en base de libros, periódicos, revistas económicas de negocios.
EVALUACIÓN ECONÓMICA

• La evaluación económica describe los métodos actuales de evaluación que

toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, como son la tasa
interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan sus limitaciones de
aplicación y se comparan con métodos contables de evaluación que no toman
en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, y en ambos se muestra su
aplicación práctica.
Gracias por su atención!