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Foto de la
Instalación
DICIEMBRE 2010
Foto de la
Instalación
otros)
DEPOSITOS CANTIDAD TALLER CANTIDAD
Samblasting 1 Fabricación y Soldadura 1
Electricidad 1 Carpintería 1
Dique 1 Eléctrico y Plomería 1
Construcción 1 Mecánica 1
Carpintería 1 Fabricación del Dique 1
Mecánica 2 Sandblasting 1
Duos y corrales 8 Total 6
Total depósitos 15
OFICINAS CANTIDAD
Oficinas principal 5
Oficina Dúo 10
Mecánica 1
Electricidad 1
Taller #1 1
Dique Seco 1
Operaciones Acuáticas 1
Total Oficinas 20
DESPUES DEL 08/09/201 BUEN ESTADO DAÑADO TOTAL
62
Construcciones nuevas
UNIDAD CANTIDAD
Gabarra Plana 1
Remolcadores
UNIDAD CANTIDAD 1
PRESUPUESTO
Lanchas de pasajero 2
Capacidad Instalada Actual. Un turno. Construcción y Reparación en seco
PERSONAL CANT
Capataz de soldador y
fabricación 07
Capataz de Servicios
Generales 3
Capataz Pintura y Samblasting 2
Capataz I.E.M 3
Supervisor de Soldador 4
Supervisor de Fabricador 4
Supervisor Samblasting y
Total de fuerza laboral = 420 Pintura 1
Supervisor I.E.M 2
Supervisor Servicios
Generales 1
SHA 1
Serv. Adm 44
Calidad 5
Planf. Prog. Proc. 17
Materiales 11
Total 110
CIU=4/20 = 0.2
Premisas:
Dependencia compra Bariven.
.-Falta de insumos: Gases, electrodos entre otros.
.-Falta de equipos y materiales.
Falta de personal calificado.
La no implementación de los tres (3) turnos.
Falta de vehículos (camionetas).
Falta de equipos de computación y apoyo de AIT (red).
Falta de equipos de comunicación (radios y celulares)
Capacidad Instalada Optima. Tres turnos. Construcción y Reparación
PERSONAL CANT
Capataz de soldador 22
Capataz de fabricador 22
Capataz de Servicios
Generales 7
Capataz Pintura y
Samblasting 7
TOTAL DE UNIDADES= 263
Capataz I.E.M 7
Supervisor Servicios
Generales 4
SHA 36
Serv. Adm 24
Calidad 30
Planf. Prog. Proc. 45
Materiales 18
Total 248
CIU=132/132 = 1
Premisas:
•Cumplir con el ingreso del personal (Junio 2011)
•Disponibilidad de recursos en un100%: Insumos y/o consumibles, gases,
electrodos entre otros (Junio 2011).
•Compra de equipos: Maquinas de soldar, tornos, cizallas, dobladora entre
otros.
•Ejecución e implementación de 10 proyectos de inversión.
•Implementación de las 3 guardias (turnos).
•Recuperar áreas ocupadas por Operaciones Acuáticas (10M m2 de patio) y
Schlumberger (10M m2 de patio). Incluyendo la totalidad de los espacios
acuaticos ( Aproximadamente 35M m2).
•Disponibilidad de vehículos ( camionetas).
•Disponibilidad de equipos de computación (Lap tops, computadoras) y apoyo
de AIT (red).
•Disponibilidad de equipos de comunicación (radios y celulares)
CIU=263/263 = 1 EEI=10/10 = 1
Premisas:
1. Gerente.
2. Planificación
3. Servicio logístico Garantizar el flujo de
Celulares 5 4. Procura/deposito comunicación con clientes,
5. Mantenimiento Naval proveedores, personal
operativos entre otros, fuera y
dentro de la organización.
1. Gerente (1)
Radios 45 2. Lideres (3)
3. Supervisores (26)
4. Capataces (15)