Una buena ejecución estratégica

requiere de un esfuerzo de equipo.

Todos los administradores tienen la
responsabilidad de ejecutar estrategias
en sus áreas de autoridad y todos los
empleados deben participar de forma
activa en el proceso de ejecución de la
estrategia.
 Los principales componentes de un proceso de
ejecución de la estrategia
1. Contratar para la organización administradores y
personal capaces de ejecutar bien la estrategia.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas
para ejecutar con éxito una estrategia.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la
estrategia.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de
otros tipos) para la ejecución de una estrategia.
5. Instituir políticas y procedimientos que faciliten la
ejecución de una estrategia.
6. Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios
que impulsen la mejora continua en las actividades de
ejecución de la estrategia.
7. Instalar sistemas operativos y de información que
permitan al personal de la compañía llevar a cabo de
manera competente las funciones estratégicas.
8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente
con el logro de los objetivos estratégicos y financieros
9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una
buena ejecución estratégica.
10.Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la
ejecución de la estrategia
Las 10 tareas básicas del proceso de ejecución de la
estrategia
Cuando la Las dos mejores señales
estrategia falla, a de la buena ejecución de
menudo se debe una estrategia son si una
a una ejecución empresa cumple o supera
deficiente. Por sus objetivos de
tanto, la desempeño y si
ejecución de la desempeña sus
estrategia es una actividades de la cadena
actividad de valor de manera que
administrativa lleve a una excelencia
crítica. operativa en toda la
empresa.
Construir una organización capaz de ejecutar bien una
estrategia. Tres tipos de acciones fundamentales
 Reunir un equipo administrativo con
talento y la combinación correcta de
Reunir un equipo administrativo con talento y la combinación correcta de experiencias, habilidades
experiencias, habilidades
y capacidades para hacer las cosas es una de las primerasymedidas
capacidades
de implantación de una
estrategia.
para hacer las cosas es una de las
primeras medidas de implantación de una
estrategia.
Reclutar, capacitar y retener a empleados capaces
En muchas industrias, agregar
talentos a la base de una compañía
y construir capital intelectual es más
importante para una buena
ejecución de una estrategia que
agrega inversiones a proyectos de
capital.
Las mejores empresas se interesan
en el reclutamiento y la
conservación de los empleados
más talentosos; el objetivo es hacer
de toda la fuerza laboral de la
empresa (administradores y
empleados de menor rango) un
genuino activo competitivo.
 CREAR Y FORTALECER LAS COMPETENCIAS
ESENCIALES Y CAPACIDADES COMPETITIVAS
Crear nuevas competencias y
capacidades es un proceso de etapas
múltiples que ocurre durante varios
meses o años, no es algo que se logra
de la noche a la mañana.
 Tres enfoques para crear y fortalecer capacidades
• Desarrollar capacidades internamente.
• Obtener capacidades mediante fusiones o
adquisiciones.
• Acceder a capacidades mediante asociaciones de
colaboración.
• Subcontratar la función que requiera las capacidades
a un proveedor clave o a otro proveedor.
• Colaborar con una empresa que cuente con recursos
y capacidades complementarios en una empresa
conjunta,
• Comprometerse en una relación de colaboración con el
propósito de aprender la forma en la que el socio
realiza actividades,

Las capacidades de una empresa deben

refrescarse y renovarse continuamente para
que permanezcan alineadas con las cambiantes
expec-tativas de los clientes, las condiciones
competitivas alteradas y las nuevas iniciativas
estratégicas.
Estructurar el trabajo para favorecer la ejecución
exitosa de las estrategias
Elegir con prudencia las actividades a
desempeñar internamente y cuáles
subcontratar genera varias ventajas
relacionadas con la ejecución de estrategias:
menores costos, mayor concentración
estratégica, menos burocracia interna, toma
de decisiones más ágil y un mejor arsenal de
capacidades organizacionales.
 Alinear la estructura organizacional de la
empresa con su estrategia
La estructura organizacional de una empresa
abarca los acomodos formales e informales de
labores, responsabilidades, líneas de autoridad y
relaciones de reportes mediante los cuales se
administra la empresa.
 Emparejar el tipo de estructura organizacional con los
requerimientos de ejecución de la estrategia
Una estructura simple consiste en un ejecutivo
central que toma todas las decisiones importantes y
supervisa todas las operaciones con ayuda de un
personal poco numeroso.
Una estructura funcional se organiza en
departamentos funcionales, con administradores
departamentales que reportan al administrador
general y un pequeño personal corporativo.
Una estructura multidivisional es una estructura
descentralizada consistente en una serie de divisiones
operativas organizadas a lo largo de las líneas de
negocios, productos, grupos de clientes o geográficas, y
oficinas centrales corporativas que asignan recursos,
ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades
divisionales.

Una estructura de matriz combina dos o más formas

organizacionales, con múltiples relaciones de reporte. Se
emplea para fomentar la colaboración entre unidades.
Ventajas y desventajas de la toma de decisiones
centralizada y descentralizada
La meta definitiva de la toma de decisiones
descentralizadas es delegar la autoridad de la toma de
decisiones a las personas o equipos más cercanos y
familiarizados con la situación.

Las acciones para descentralizar la toma de decisiones y

dar al personal de la empresa cierta libertad para dirigir sus
operaciones deben compensarse con la necesidad de
mantener un control y coordinación adecuados entre
negocios.
Facilitar la colaboración con proveedores foráneos y
aliados estratégicos
Una estructura de red es el arreglo que vincula a
varias organizaciones independientes participantes
en una labor común.