Programa Nacional de Salud Ocupacional

GERENCIA DEPARTAMENTAL
PIURA

CENTRO DE PREVENCION DE RIESGOS DEL TRABAJO

CEPRIT
 Programa Nacional de
Salud Ocupacional

NUESTRA MISION

CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE

VIDA DE LOS TRABAJADORES Y A
FORTALECER LA CAPACIDAD COMPETITIVA
DE LAS EMPRESAS AFILIADAS.
 Programa Nacional de
Salud Ocupacional

OBJETIVOS GENERALES

•Lograr la satisfacción de las necesidades de

las empresas en Salud Ocupacional.
•Incorporación de los Programas Preventivos
en la gestión de la empresa.
•Contribuir a disminuir los accidentes de
trabajo y enfermedades ocupacionales.
 Programa Nacional de
Salud Ocupacional

NUESTRO ROL

 ASESORES: ORIENTAMOS

 ASISTENTES: COLABORAMOS

 MOTIVADORES: PROMOVEMOS
 Programa Nacional de
Salud Ocupacional

NUESTRO ENFOQUE PREVENTIVO

VISIÓN SISTÉMICA QUE NOS PERMITE
INTERRELACIONAR LA SALUD OCUPACIONAL
CON LA SEGURIDAD, PRODUCTIVIDAD
Y LA CALIDAD
 Programa Nacional de
Salud Ocupacional

EL ENFOQUE PREVENTIVO
PREVENCIÓN
Significado amplio

PREVER

PREDECIR

PREACTUAR

Trabajo bien hecho a la primera y siempre

 DERROCHE
“Pérdida por uso indebido ó inadecuado ó innecesario de
los recursos”

Exceso de Uso

Mal Uso

Falta de uso

No Optimización del Uso de los Recursos

DIAGNOSTICO

OBJETIVOS

PROGRAMA
DE ASESORÍA

DESEMPEÑO
MODELO PARA EL PROCESO

RESULTADOS
 MODELO PARA EL PROCESO
DE ASESORÍA

I. DIAGNOSTICO
1. INVENTARIO DE PROBLEMAS CRITICOS.
 ESTUDIO DE ANTECEDENTES
 PROBLEMAS PERCIBIDOS POR LA EMPRESA
 INSPECCIÓN DE CAMPO
 CONCLUSIONES DEL INVENTARIO POR
PROBLEMAS CRITICOS
2. ANALISIS DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
3. ELABORACION DEL INFORME DEL DIAGNOSTICO
 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
Frank E. Bird Jr.

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES ACTOS Y CONTACTO PERSONAS
ESTANDARES PERSONALES CON ENERGIA
CONDICIONES PROPIEDAD
INADECUADOS O SUBSTANCIA
SUB-ESTANDARES PROCESO
DEL PROGRAMA FACTORES
DEL TRABAJO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efectos

 E M P R E
INCIDENTE S A

FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS
INCIDENTE
INCIDENTE

CONTACTOS
• Caída mismo nivel
• Golpeado por
• Caída distinto nivel
• Atrapado por
• Golpeado contra
• Atrapado entre
• Contacto con

ESSALUD
 E M P R
PERDIDASE S A

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

• PERSONAS
• PROPIEDAD
• PROCESOS
 E M P R E S A
CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS

ACTOS CONDICIONES
SUBESTANDARES SUBESTANDARES
• Equipos en mal estado
• Operar sin autorización • Protecciones no
• Usar equipo defectuoso adecuadas
• No usar el EPP • Falta de orden
• Operar a velocidad no adecuada • Ruido excesivo
• No respetar señalización • Gases, polvos,sobre los
LMP
 E M P R E S
CAUSAS BASICAS A

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE

CONTROL BASICAS INMEDIATAS PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

 E M P BASICAS
CAUSAS RESA
FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA
 E M P BASICAS
CAUSAS RESA
FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS

O INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO
 E MDE
FALTA P CONTROL
RESA

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL INCIDENTE PERDIDAS
BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES
II. DETERMINACION DE OBJETIVOS
ACTIVIDAD 1

OBJ. OPERACIONAL 1 ACTIVIDAD 2

OBJETIVO INTERMEDIO 1

OBJ. OPERACIONAL 2
ACTIVIDAD 3
OBJETIVO 1 OBJETIVO INTERMEDIO 2

OBJ. OPERACIONAL 3
ACTIVIDAD 4
OBJETIVO INTERMEDIO 3
 III. PROGRAMA

 Tiempo
 Recursos Humanos
 Contribución de EsSalud y de la empresa.
 Cronograma de control de avance
 Frecuencia de visitas
 Responsable
 Indicadores de impacto.
 IV. DESEMPEÑO

 Ejecución de Actividades
 Se midirá el avance en el logro de los objetivos
operacionales e intermedios.

V. RESULTADOS

 Satisfación de las empresas:

 Desarrollo de los sistemas preventivos
 Reducción de las tasas de lesiones y
enfermedades profesionales
 PRODUCTOS

GESTIÓN PREVENTIVA
•Programa de Orden y Limpieza
•Programa de Equipos de Protección Personal
•Programa de Inducción al trabajador nuevo
•Programa de Investigación de Accidentes
•Programa Básico de Seguridad e Higiene
Industrial
•Programa de Seguridad e Higiene Industrial
•Programa de Capacitación a trabajadores
 SEGURIDAD INDUSTRIAL

•Sistema de señalización y Código de colores

•Programa de protección de máquinas
•Programa de prevención de riesgos eléctricos
•Programa de manejo, transporte y
almacenamiento de materiales y productos
peligrosos
•Plan de emergencias
•Programa de prevención de incendios
•Comité de Seguridad e Higiene
 SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

•Programa de Salud de los trabajadores

•Brigadas de primeros auxilios
•Programa de Educacion para la Prevención de la
Lumbalgia.
•Programa de conservación de la función auditiva
•Programa de conservación de la función respiratoria
•Programa para el control de riesgos por solventes
•Programa de manejo y control del estrés
•Plan de inmunizaciones a trabajadores de alto riesgo
 CAPACITACIÓN

•Capacitación en Administración del Control de

Pérdidas.
•Capacitación en gestión de la prevención en
empresas- Riesgos Laborales.
•Capacitación en Seguridad en Construcción Civil
•Capacitación en Seguridad Industrial para
supervisores
•Curso de Seguridad Contraincendios
•Curso de motivación para el uso de equipos de
protección personal
 PROGRAMA DE PROTECCION Y CONSERVACION
DE LA FUNCION AUDITIVA

OBJETIVO
Evitar la perdida auditiva ocupacional como resultado
de la exposición al ruido

OBJETIVOS OPERACIONALES
Con la asesoria y asistencia técnica del CEPRIT, la Empresa
deberá alcanzar los siguientes objetivos:

1. Identificar áreas, equipos, puestos de trabajo y

trabajadores expuestos a ruido
2. Lograr que todos los trabajadores expuestos cuenten
con equipos de protección auditiva y lo usen
adecuadamente
3. Incorporar a todos los trabajadores expuestos en un
Programa de Evaluación Periódica de Salud.
4. Capacitar a todos los trabajadores expuestos en
medidas de prevención contra el ruido
5. Señalizar las áreas ruidosas
6. Implementar si es factible controles de ingeniería
para la reducción del nivel de ruido o controles
administrativos para disminuir el tiempo de
exposición del trabajador
 PROGRAMA DE PROTECCION Y CONSERVACION
DE LA FUNCION AUDITIVA
Actividades:
 Inspección de las áreas de trabajo.
 Asesoría técnica en la organización del programa.
 Reunión de trabajo con los ejecutivos de la empresa
 Reunión de con Jefe de Seguridad - Comité de Hig. y Seg.
 Evaluación ambiental: Medición de Ruido.
 Evaluación de salud.
 Examen especial: Audiometría
 Capacitación
 Asistencia técnica en señalización.
 Asistencia técnica en selección de E.P.P.
LA EMPRESA
DEL SIGLO XXI
 ¿CUALES SON
LOS QUE REQUIEREN LAS EMPRESAS
PARA SER COMPETITIVAS?

S. Chávez D.
 MANO DE OBRA.

 INSUMOS Y MATERIA PRIMA.

 MAQUINARIA Y EQUIPOS.
CERO DEFECTOS
 GENTE

AMBIENTE PROCEDIMIENTOS EQUIPO

MATERIAL
FACTORES MOTIVACIONALES
de Seguridad

Deber Conveniencia
Moral Económica

Ventaja
Competitiva
Respon-
sabilidad Obligación
Social Legal
 1
Cobertura de la Seguridad

2
Protagonistas
3
Puntos de Intervención

4
Estrategia de Acción
 SEGURIDAD DE
SEGURIDAD DE

“1ª
“1ª COBERTURA 
COBERTURA 
Lesiones

"
Lesiones

“Generación” PROTAGONISTAS 
PROTAGONISTAS 
Un Encargado o Comité
Un Encargado o Comité

PUNTOS DE INTERVENCION 
PUNTOS DE INTERVENCION 
Post Suceso y Síntomas
Post Suceso y Síntomas

ESTRATEGIA DE ACCION 
ESTRATEGIA DE ACCION 
Reacción
Reacción

SEGURIDAD ::
SEGURIDAD “¿
“¿ Un
Un mal
mal necesario
necesario ?”
?”
 SEGURIDAD DE

“2ª COBERTURA 
Accidentes : Lesiones,

Generación”
Enfermedades Profesionales,
Daño a la Propiedad

PROTAGONISTAS 
Especialistas, Comités de Seguridad,
Departamento

PUNTOS DE INTERVENCION 
Pre-Contacto, Actos y Condiciones Inseguras
(Síntomas)

ESTRATEGIA DE ACCION 
Acciones Puntuales y Asistemáticas

SEGURIDAD : “Una Responsabilidad Social”

 SEGURIDAD DE

“3ª COBERTURA 

Generación”
Eventos Generadores
de Daños y Derroches

PROTAGONISTAS 
Linea de Mando de Operaciones

PUNTOS DE INTERVENCION 
Causas Básicas o Problemas Reales

ESTRATEGIA DE ACCION 
Sistematización de la Seguridad

SEGURIDAD : “Una Herramienta de Gestión”

 SEGURIDAD DE

“4ª COBERTURA 
Incidentes : Efectos Físicos,

Generación” Psicológicos, Económicos,

Legales, ambientales,
Funcionales, etc.
(Personas, bienes, procesos, ambientes, misión)

PROTAGONISTAS 
Cada Miembro de la Organización

PUNTOS DE INTERVENCION 
En el Origen o Fuente de los Problemas

ESTRATEGIA DE ACCION 
Seguridad Implícita

SEGURIDAD : “Una Fuente de Ventaja Competitiva”

ENFOQUE PREVENTIVO DEL CEPRIT
IDEA CENTRAL

PREVENCION

P C S
¡HAY UN NUEVO PARADIGMA!
Importancia Relativa de PCS
Una Paradoja Preocupante

P C S
Importancia Relativa de PCS
Efecto Sinérgico

NIVEL OPTIMO

P
P C
C S
S
Una sola prioridad, unificada e indisoluble

Productividad
+
Calidad
+
Seguridad

“Trabajo Bien Hecho”

 SISTEMATIZACION DE LA SEGURIDAD

SEGURIDAD SEGURIDAD
TRADICIONAL IMPLICITA

ESSALUD
 MENSAJE FINAL

“La Seguridad constituye hoy en día una

gran reserva de oportunidades
para mejorar la capacidad competitiva de
nuestras empresas
y la calidad de vida de los trabajadores”
Muchas gracias