Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
RUMELT
Contenido
1. Evaluación de Estrategias
2. Matriz de Rumelt
3. Criterios Rumelt
3.1. Congruencia
3.2. Viabilidad
3.3. Consonancia
3.4. Ventaja
4. Ejemplo
5. Conclusiones y Recomendaciones
1. EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS
1.Evaluación de Estrategias
Es un proceso vital para el bienestar de la organización.
Una evaluación oportuna puede alertar a la gerencia de problemas
actuales o potenciales antes que la situación sea crítica.
.
1.Evaluación de Estrategias
.
MATRIZ DE
2. RUMELT
2. Matriz de Rumelt
.
3. CRITERIOS
RUMELT
3.1. Congruencia
3. Criterios Rumelt
3.1. CONGRUENCIA
.
3. CRITERIOS
RUMELT
3.2. Viabilidad
3. Criterios Rumelt
3.2. VIABILIDAD
Una estrategia no debe acaparar todos los escasos recursos que puedan
estar disponibles.
Tampoco debe crear problemas que sean imposibles de resolver.
Al evaluar una estrategia, es importante examinar si la empresa ha
demostrado en el pasado que posee las capacidades, competencias,
habilidades y talentos requeridos para implementarla exitosamente
.
3. CRITERIOS
RUMELT
3.3. Consonancia
3. Criterios Rumelt
3.3. CONSONANCIA
.
4. EJEMPLO
.
4. EJEMPLO
EVALUACION EXTERNA
• Intereses nacionales
• Potencial
• Analisis competitivo en en país
• Estrategias, estructura y competencia
• EVALUACION INTERNA
5. CONCLUSIONES
EVALUACION INTERNA
• Marketing y ventas
• Operaciones, logística, infraestructura
• Recurso humano
PROCESO ESTRATEGICO
• Matriz Rumelt
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
• Objetivos a corto plazo
• Recursos asignados
5. CONCLUSIONES
EVALUACION ESTRATEGICA
• Procesos
• Clientes
• Financiamiento
COMPETITIVIDAD
.
GRACIAS