Idalberto Chiavenato (1994)

La Psicología Organizacional es el movimiento de la

relaciones humanas en la organizaciones pone más
interés en el empleado que la Psicología industrial; la
cual se ocupa de entender el comportamiento y de
fortalecer el bienestar de los empleados en su lugar
de trabajo. Los temas organizacionales incluyen las
actitudes de los empleados, el comportamiento, el
estrés laboral y las técnicas de supervisión.
El individuo en la psicología organización

Es un estudio sistemático de entender la

conducta del individuo para lograr una
motivación, interés, autonomía y confianza en sus
habilidades a largo del cambio o transformación
en el clima laboral, sin embargo existen
elementos como el ambiente (ruido, temperatura,
condiciones atmosféricas, contaminación) la
genética (características fisiológicas y psicológicas)
que influyen en su desenvolvimiento.
El grupo en la psicología organización

Es la interacción armónica de la sociedad, es decir, de una o

más personas o de un grupo de individuos, en la que es
necesario respetar las ideas de cada persona. Es el contacto
que se lleva a cabo entre 2 o más personas en el cual
intercambian varias ideas entre si y también cosas más
personales. Las relaciones humanas son las enderezadas a
crear y mantener, entre los individuos relaciones cordiales,
amistades y fundamentalmente, en el reconocimiento y
respeto de la personalidad, ya que estos son vinculaciones
entre las personas. Para tener objetivos en nuestras
relaciones humanas, además son aquellas actitudes y
aptitudes que mostramos frente a otra persona.
la organización en la psicología organizacional

Son estructuras administrativas creadas para lograr metas u

objetivos por medio del organismo o la gestión del talento
humano y de otro tipo, están compuestas por sistemas de
interacción que cumplen funciones especializadas, también es un
convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
en específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de las
ciencias administrativas a su vez de su disciplina tales como la
comunicación, la sociología, la economía y la psicología las
organizaciones se clasifican por su finalidad estructura, tamaño,
propiedad, actitud económica, filosofía o valores, tecnología,
régimen, jurídico jerarquía, actitud frente a los cambios y grado
de integración.
Prevención de riesgo en la psicología
organización
La llamada Psicología de la Seguridad, como una Psicología aplicada
para tratar los eventos no deseados en el trabajo. La intervención
explícita con el propósito de reducir los accidentes laborales y sus
costes es sólo uno de los modos en que la Psicología de la
Seguridad se aplica y contribuye a la mejora de la seguridad y la
salud en las organizaciones. Más importante que aumentar las
utilidades es el evitar las pérdidas, La seguridad es una parte del
producto que ofrecemos a nuestros clientes. Los pasajeros nos
confían sus vidas y las de sus familiares esposa e hijos, cuando
eligen nuestros servicios. Esa es la alta responsabilidad y el gran
compromiso que tenemos con ellos, Estas postulados resaltan la
importancia del rol que juega la ciencia del comportamiento en la
prevención de riesgos.
Mayor importancia toma si es aplicado al rubro
Transporte donde sólo un accidente podría enlutar
casi 90 familias. En nuestro país la Psicología de la
Seguridad se ha aplicado para reducir los accidentes
por intervención del Factor humano causante de
accidentes, ayudando a los trabajadores de todos los
niveles ocupacionales a crear conciencia de seguridad
mediante la creación de su propia visión de futuro
personal.
Cultura de organizacional
Es el conjunto de modos de pensar, sentir y actuar (tales como:
costumbres, creencias, actitudes, lenguajes, hábitos, valores,
normas, conocimientos) los que al ser asumidas y compartidas
por una pluralidad de personas y/o grupos; sirven objetiva y
simbólicamente para hacer de ellos una comunidad
diferenciada y especifica.

Presentan un ciclo constante: se percibe, aprende, transmite y

modifica.
Características de las Culturas
Organizacionales:
• Constituyen un atributo de la identidad.
• Pueden o no estar formalizadas.
• Se instalan por imitación, interacción y aprendizaje.
• Son aceptadas y aplicadas por los integrantes de la
organización mientras pertenece a ella.
• Se refuerzan y realimentan a través de sus propios
criterios que instituyen: no obstante, son dinámicos y
suelen experimentar cambios que con frecuencia
escapan al control de la organización y sus miembros.
• Se desarrollan en un marco de interacción reciprocas con
el contexto.
• Pueden tener perfil propio o tender a emular en otras
culturas organizacionales o exitosas.