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RESPONSABLES:
LOPEZ RAMIREZ, JUAN CARLOS.
ALARCON REGALADO, MELINIO.
GUERRERO GUERRERO, ANDERSON.
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
Procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
La gestión de los costos del proyecto se ocupa principalmente del costo de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
7.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS:
El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo?
Se gestionaran los costos del proyecto a lo largo del mismo.
El plan de gestión de los costos es un componente del plan para la dirección del
proyecto.
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
7.1.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS: ENTRADAS
7.1.1.1. PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO:
La información del plan para la dirección del proyecto que se utiliza para el desarrollo del
plan de gestión de los costos, incluye:
Línea base de alcance (contiene el enunciado del alcance del proyecto y los detalles
wbs, que se utilizan para la estimación y la gestión de los costos).
Línea base del cronograma (especifica en que momento incurrirá en los costos del
proyecto).
Otra información (programaciones, riesgo y comunicaciones.)
7.1.1.2. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO:
El acta de constitución del proyecto define asimismo los requisitos para aprobación del
proyecto, que influirán en la gestión de los costos del mismo.
7.1.1.3. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA:
Las condiciones de mercado, que describen los productos, servicios y resultados que se
encuentran disponibles en el mercado local y en el mercado global.
Las tasas de cambio de divisas para los proyectos cuyos costos se originan en mas de
un país.
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
7.1.1.4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANZIACION:
Procedimientos de control financiero.
Información histórica y bases del conocimiento de lecciones aprendidas.
7.4.2.2 PRONÓSTICOS
Conforme avanza el proyecto, el equipo del proyecto puede desarrollar un
pronóstico de la estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del
presupuesto hasta la conclusión (BAC), sobre la base del desempeño del
proyecto. 3 pronósticos comunes
• Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada.
• Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual.
• Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores,
SPI y CPI.
7.4.2.3 ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR (TCPI)
Es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos
restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión; se expresa
como la tasa entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto
restante.
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO