PREVENCIÓN DE RIESGOS

MINERO METALÚRGICO
ANÁLISIS Y OBSERVACIÓN
DE TRABAJO
 Objetivos:

 Aplicar métodos de inspecciones de seguridad que permitan

realizar los trabajos con el máximo de eficiencia, con el fin de
evitar la ocurrencia de sucesos no deseados.

 Realizar observaciones planeadas del trabajo para determinar si

los trabajadores se están desempeñando con el máximo de
eficiencia.

 Aplicar estrategias, con el fin de que los trabajadores se motiven,

en el cumplimiento de las normativas vigentes, así como la
participación de los trabajadores en las actividades preventivas.
TECNICAS PREVENTIVAS

Observaciones de seguridad

Inspecciones de Seguridad

Análisis de Seguridad del Trabajo

Análisis e Investigación de Accidentes

¿QUE TRABAJADORES SE DEBEN OBSERVAR?

a) Trabajadores sin experiencia

b) Trabajador repetidor de accidentes

c) Trabajador inseguro crónico

d) Trabajador con problemas físicos o mentales

e) Trabajador con experiencia

TIPOS DE OBSERVACION

 OBSERVACION INCIDENTAL
Es la que realiza el Supervisor como una
actividad normal y propia de su cargo
(rutina).

 OBSERVACION PLANEADA
Es aquella en la que el Supervisor debe
decidir de antemano qué persona y en qué
trabajo lo observará.
PASOS PARA DESARROLLAR UNA
OBSERVACION PLANEADA

1. PREPARARSE PARA LA OBSERVACION:

Decidir personas, tareas, procedimientos.
2. EFECTUAR LA OBSERVACION
3. REGISTRAR LA OBSERVACIÓN: Utilizar el
formulario de informes y dejar establecidas las
acciones inseguras detectadas. Efectuar las
correcciones
4. REFORZAR LA OBSERVACION: Verificar
cumplimientos, reforzar las conductas seguras.
 INFORME DE OBSERVACION
Nº............................
IDENTIFICACION

EMPRESA .................................................. DEPTO.-SECCION......................................................FECHA ......................

TRABAJADOR OBSERVADO TIEMPO EN LA OCUP. T. EN LA EMPRESA
Observación inicial .................... Seguimiento Fue avisado el trabajador SI NO
Razones de la observación:
Acc. repetido Bajo rendimiento Trabajador nuevo Temerario
Trabajo peligroso Trabajo crítico Problemas de capacidad Otros
DESCRIP.

Descripción del trabajo observado:

............................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
Nº y Gravedad Descripción de la Descripcion de la
de la acción acción insegura detectada Acción Correctiva

Nombre del observador........................................... Firma del obsevador.................................... Revisado

por:.....................................
 Peligro A: Puede producir lesiones graves y/o pérdidas por sobre $
 Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial) y/o daño mat. entre $
 Peligro B: Puede producir lesión leve y/o daño material bajo$
 VENTAJAS DE LA OBSERVACION DE SEGURIDAD

 Permite comprobar la efectividad del entrenamiento o la

necesidad de programarlo para los trabajadores.
 Ofrece la oportunidad de corregir acciones inseguras.
 Permite desarrollar actitudes positivas hacia la Seguridad.
 Mejora el conocimiento de las personas y de sus prácticas
laborales.
 Proporciona ideas para mejorar métodos de trabajo.

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MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO
INSEGURO

EL APRENDIZAJE POR CONDICIONAMIENTO

OPERANTE requiere que la persona haga algo
(opere sobre el ambiente). La respuesta que obtiene
determinará poderosamente su comportamiento
futuro

CONDUCTA ESTIMULO (+)

Se fortalece, tiende a repetirse
CONDUCTA ESTIMULO (-)
Se debilita, tiende a desaparecer
INTERVENCION DE LA CONDUCTA

SOBRE ANTECEDENTES SOBRE CONSECUENCIAS

- Modelado (imitación) * Retro alimentación

* Reconocimiento Social
- Formulación de metas (felicitación)
- Refuerzo tangible
(premio)
- Participación - Sanción
 BALANZA DE LAS MOTIVACIONES

A FAVOR EN CONTRA
(+) (-)
Seguro Inseguro

* Normas * Comodidad
*Soy ejemplo * Se tolera
* Reglamento obliga * No hay tiempo
* Hace daño (lesiones) * Más dinero

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CAUSAS Y POSIBLES
CONSECUENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO EN SITUACION DE PELIGRO
SITUACIONES DE PELIGRO
APRECIACION DEL PELIGRO

MOTIVACION
EXPERIENCIA DECISION
COMPORTAMIENTO

A FAVOR EN CONTRA
DE LA SEGURIDAD DE LA SEGURIDAD

CONSECUENCIAS
NO PASA NADA ACCIDENTE
REFUERZO DE LA CONDUCTA
DEBILITAMIIENTO DE LA CONDUCTA
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
INSPECCIONES DE SEGURIDAD

SON LAS ACCIONES QUE SE LLEVAN A

CABO EN CADA AREA DE LA ORGANI-
ZACION A OBJETO DE LOCALIZAR Y
CONTROLAR LOS RIESGOS QUE ESTAN
CONTENIDOS EN EL TRABAJO Y QUE POR
SI MISMOS O COMBINADOS CON OTRAS
VARIABLES, SON CAPACES DE CAUSAR
ACCIDENTES.

TIPOS DE INSPECCIONES
A) Inspecciones Informales
B) Inspecciones Planeadas
 INFORME DE INSPECCION

EMPRESA.....................................................................................................................................................
IDENTIFICACION

DEPTO,....................................................LUGAR INSPECCION.................................................................
.................................................................FECHA.........................................................................................
REALIZADA POR............................................................VºBº.....................................................................
REVISADA POR...............................................................VºBº....................................................................
TIPO

INSP. GENERAL INSPEC. PUNTOS CRITICOS

Nº DEL ITEM DESCUBRIR LAS CONDICIONES DE PELIGRO ACCION CORRECTIVA
Y CATEGORIA TANTO PARA EL PERSONAL COMO DESCRIPCION TIPOS
DEL PELIGRO PARA EQUIPOS - HERRAMIENTAS I-E-G
INSTALACIONES

Peligro A: Puede producir lesiones graves y/o pérdidas por sobre $

Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial) y/o daño mat. entre $
Pelibro B: Puede producir lesión leve/ y/o daño material bajo %
TIPOS: I: Inmediato E: En ejecución P: Pendiente
 INSPECCIONES INFORMALES

Son aquellas que el Supervisor hace en forma

natural (rutina).
En ella se detectan situaciones muy obvias, las que
saltan a la vista

INSPECCIONES PLANEADAS
Son aquellas que el Supervisor planifica y
programa anticipadamente de manera de detectar
en dónde se originan los problemas que puedan
significar daño a las personas y/o a la propiedad.
 PARTES CRÍTICAS

SON AQUELLAS PARTES DEL SISTEMA DE TRABAJO CUYA

FALLA PUEDE AFECTAR SIGNIFICATIVA O TOTALMENTE SU
FUNCIONAMIENTO, CREANDO PELIGROS A LOS
TRABAJADORES, PRODUCCION Y/O PROPIEDAD.
PROCEDIMIENTO DE INSPECCION

Al realizar la inspección, el Supervisor debe tener

en cuenta:

• Buscar lo que NO salta a la vista.

• Cubrir el área de trabajo sistemáticamente.
• Descubrir y corregir cada condición que
signifique riesgo o peligro potencial.
• Clasificar los riesgos que implica cualquier
situación anormal detectada.
• Confeccionar el respectivo informe de
Inspección.