TEORÍA

CONTINGENCIAL
ANNYA VILLAQUIRAN
WILLIAM RIVERA
JAVIER MONTILLA
JESSENIA SANTACRUZ.
 INTRODUCCIÓN
La teoría de contingencia enfatiza que no hay
nada absoluto en las organizaciones o en la
teoría administrativa, ya que todo depende
del enfoque contingente, toda vez que existe
una relación funcional entre las condiciones
del ambiente y las técnicas administrativas
apropiadas para el alcance eficaz de los
objetivos de organización.
DEFINICIÓN
La palabra contingencia
significa: algo incierto o eventual.
Es la posibilidad de que algo
suceda o no suceda. Se refiere a
una proposición cuya verdad o
falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia o
evidencia más no por la razón.
 ORIGEN
Nace a finales de los años 50
surge de investigaciones empíricas
aisladas, realizadas con el objetivo
de verificar los modelos de
estructuras organizacionales más
eficaces, derivando con ello una
nueva concepción de empresa.
 INVESTIGACIONES

Chandler Burns y Lawrence y Joan

Stalker Lorsch Woodward
CHANDLER

❖ Las investigaciones de Chandler

fueron realizadas sobre estrategia y
cultura organizacional.
“Si la estructura no sigue a la
estrategia el resultado final es la
ineficiencia.”
 BURNS Y STALKER

❖ Las investigaciones de
Burns y Stalker se
basaron en las
organizaciones.
❖ Existen dos tipos de
organización: la
mecanicista y
organicista
LAWRENCE Y LORSCH

❖ Incursionaron sus
investigaciones hacia el medio
ambiente.
“No existe una única mejor
forma de organizar, al
contrario las
organizaciones necesitan
ser sistemáticamente
ajustadas a las
condiciones ambientales “
 JOAN WOODWARD

❖ Sus investigaciones se
enfocaron en la tecnología.
“La tecnología adoptada por
la empresa determina su
estructura y el
comportamiento
organizacional”
EL HOMBRE COMPLEJO
Para la teoría de la contingencia
las concepciones respecto a la
naturaleza cuentan únicamente
una parte de la historia y no
consideran toda la complejidad del
hombre y los factores que influyen
en su motivación para alcanzar los
objetivos organizacionales.
ORIGENES DE CONCEPTO DE HOMBRE COMPLEJO
ADMINISTRACION HOMOECONOMI
CIENTIFICA CUS

TEORIA DE LAS
RELACIONES HOMOSOCIAL
HUMANAS

TEORIA HOMBRE
ESTRCUTURALIS ORGANIZACION
HOMBRE
TA AL COMPLEJO

TEORIA HOMBRE
CONDUCTISTA ADMINISTRATI
VO

TEORIA DE HOMBRE
LOS FUNCIONAL
SISTEMAS
PUNTOS ESCENCIALES PARA COMPRENDER AL HOMBRE
COMPLEJO

• El hombre es un ser transaccional

• El hombre tiene una conducta dirigida
hacia objetivos
• Los sistemas individuales no son estáticos
MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVACION
Los autores de la contingencia sustituyen
las tradicionales teorías de McGregor,
Maslow y de Herzberg basadas en una
estructura uniforme, jerárquica y universal
de necesidades humanas por nuevas
teorías que rechazan ideas preconcebidas
y que reconocen tanto las diferencias
individuales cuento las diferentes
situaciones en las que las personas se
encuentran involucradas.
 MODELO VROOM
El modelo contingencial propuesto por Víctor H. Vroom presenta que el nivel de
productividad deprende de tres fuerzas básicas en cada individuo que son:

- Expectativas
- Recompensas
- Relaciones entre expectativas y recompensas
 FUERZA DEL DESEO DE
ALCANZAR OBJETIVOS EXPECTATIVAS
INDIVIDUALES

RELACION PERCIBIDA
LA MOTIVACION ENTRE PRODUCTIVAD Y
PARA PRODUCIR ES ALCANCE DE LOS RECOMPENSAS
FUNCION DE: OBJETIVOS INDIVIDUALES

CAPACIDAD PERCIBIDAD
RELACION ENTRE
DE INFLUENCIAR EL
EXPECTATIVAS Y
PROPIO NIVEL DE
RECOMPENSAS
PRODUCTIVIDAD
 RESULTADO
EXPECTATIVA RESULTADO FINAL
INMEDIATO

DINERO

BENEFICIOS
SOCIALES

ACTIVIDADES DE LA
PERSONA
APOYO DEL
PRODUCTIVIDAD ELEVADA
GERENTE
- ESFUERZO
- CAPACIDAD

PROMOCION

ACEPTACION DEL
GRUPO
 CLIMA ORGANIZACIONAL
El concepto de clima organizacional representa el cuadro mas amplio de la
influencia ambiental sobre la motivación.

- Creencia de
que el dinero
no satisfará a
las
necesidades. Motivación
Necesidades no - Creencia de para
satisfechas que la desempeñar
obtención de
dinero
requiere
desempeño.
TEORIA CONTINGENCIAL DEL LIDERAZGO

El modelo contingencial de liderazgo

propuesto por Fiedler se basa en el
hecho de que no existe un estilo
único y mejor de liderazgo para toda
y cualquier situación. Los estilos
eficaces de liderazgo son
contingenciales.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
1. Escuela ambiental
2. Escuela del diseño
3. Escuela de posicionamiento
 CONCLUSIÓN GENERAL
❖ La teoría contingencial nos señala
como conclusión, que no hay ni una
forma óptima de organizar y
administrar, que sea aplicable a
todas las empresas sino que todo
depende de las condiciones del
ambiente donde estas desarrollan
sus actividades.