ACADEMIA VESALIUS

“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

• CURSO: Dirección Estratégica

• INTEGRANTES: -Arce Vargas Viviana

• -Saavedra Alvarado Esther
• -Paucar Orbezo Danny
• -Cadillo Lucio Katherin
• PROFESOR : Rafael Vásquez Felipe

• CARRERA: Administración

• CICLO : II

2018
 SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA ACADEMIA VESALIUS
• Actualmente se encuentra en una mejoría ya que brindan un servicio al cliente.

• PUNTOS FUERTES: PUNTOS DEBILES:

• VISION: Ser una de los mejores academias de preparación preuniversitaria, en todo el norte del
Perú para el año 2020.

• MISION: La academia preuniversitaria “Vesalius” busca fomentar el espíritu competitivo y

respetar los principios éticos y morales.
• VALORES: Son las convicciones que determinan la manera de ser de una persona y orienta su
conducta.
• Responsabilidad
• Respeto
• Puntualidad
• Ética

• CODIGO DE ETICA: Su compromiso es establecer los principios y valores

• CODIGO LEGAL: Reglamento al marco legal y
Licencia de funcionamiento activo.
 EVALUACION EXTERNA

• COMPETIDORES: Negocios que venden el mismo producto o servicio y tienen el mismo

mercado.
• PROMEDIO 21
• CEPUNS
• EUCLIDES
- PROVEEDORES
- ACREEDORES
- DISTRIBUIDORES
- CLIENTES/CONSUMIDOR
- COMPLEMENTADORES
- COMUNIDADES
- GERENTES
- ACCIONISTA
- EMPLEADOS
- SINDICATOS
- GRUPO DE INTERÉS
- PRODUCTOS: BIENES Y SERVICIOS
- SERVICIO/ POSTVENTA
 PESTEC: EVALUCION DE FACTORES DEL ENTORNO
• POLITICO: Leyes
• Ley legalidad de las academias preuniversitarias:
• Ley general de educación Ley N° 23384 – Infraestructura
• 4.TECNOLOGICO: Expansion de las redes sociales sociales

• 2. ECONOMICO: Tasa de desempleo

• 5.ECOLOGICO: Protección del medioambiente.

3. SOCIAL: Preferencias de consumo .

6.COMPETITIVO: Nuevos entrantes.
 CICLO DE VIDA INDUSTRIAL

• Vesalius se encuentra en crecimiento:

• La empresa Vesalius con 5 años en el mercado su ciclo industrial ha ido en crecimiento ya que los
clientes han solicitado cada vez más nuestros servicios.
 MATRIZ DE LA EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

La empresa cuenta con oportunidades lo cual nos permite un mayor

aprovechamiento del entorno de la empresa lo que con lleva a un mayor
crecimiento, las amenazas existentes podrían ser un obstáculo si no se lleva con
brevedad la superación de estas.
 MATRIZ PERFIL COMPETITIVO (MPC)

En esta matriz podemos observar que la empresa Vesalius cuenta con competidores,
uno en especial CEPUNS que tienen factores determinantes del éxito o mejores al
de la empresa por su vigencia en el mercado, ya que se encuentra por encima del
total de la ponderación de la empresa
 EVALUACION INTERNA

Administración: Se da por el área administrativo Yomira Rojas Castillo.

• MARKETING: Se da atraves de Facebook, TV. en el sector medios de prensa

• OPERACIONES: Se da mediante el desarrollo educativo.

• FINANZAS: Llevan una buena contabilidad y fue por los propios socios.
INVESTIGACION: El personal del área de producción encargada de los materiales.

TECNOLOGIA: Se da atraves de las redes sociales.

• HUMANO: El área administrativo.

• Socios estratégicos.
• Los docentes
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES (MIO)
 OBJETIVOS DE LARGO Y CORTO PLAZO

• OBJETIVOS DE LARGO PLAZO: Utilizado generalmente en la planeación para definir el lapso en el

que se alcanzarán los objetivos nacionales de desarrollo.
• OBJETIVOS A CORTO PLAZO: Son las metas más próximas a desarrollarse dentro de la organización.
 ESTRATEGIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS

ESTRATEGIAS EXTERNAS
• DIVERSIFICACION: Es el proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevo
por la vía de las adquisiciones corporativas.

• INTENSIVAS: Sirven para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes y
comprende de la estrategia de penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
• DEFENSIVAS: Son herramientas de gestión que se pueden utilizar para defenderse de un ataque
de un competidor potencial.

• MODALIDADES: Es tener la capacidad de cómo crear una empresa en el futuro y como ser una
persona emprendedora.
 ESTRATEGIAS EXTERNAS ALTERNATIVAS

• Estudiantes
 LA MATRIZ DE IGOR ANSOFF

• Diversificación Concéntrica:
• Apertura de preparación para carreras de letras.

• ESTRATEGIAS EXTERNAS ALTENATIVAS:

• Alianza estratégicas con los colegios (alumnos de 4to y 5to de secundaria).