EVALUACION DE

PROYECTOS
DE INVERSIÓN
¿Qué es un proyecto?*
Un proyecto no es más ni menos que la
búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de problema que
tiende a resolver, entre tantas, una
necesidad humana.

*Tomado de SAPAG, Nassir et all

 Proyectos en Marcha
En cualquier tipo de empresa, la gestión financiera
de los directivos se caracteriza por la búsqueda
permanente de mecanismos que posibiliten la
creación y mantenimiento de valor mediante la
asignación y uso eficiente de los recursos.
La evaluación de proyectos en este contexto se
entiende, se entiende como un modelo que facilita la
comprensión del comportamiento simplificado de la
realidad.
Solo se consideran aquellos costos relevantes.
Tipología de Proyectos en Marcha
Opciones de Inversión dependientes.
Son aquellas que para ser realizadas requieren
que se haga otra inversión.
Opciones de Inversión Independientes.
Son aquellas que se pueden realizar sin depender
ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.
Opciones de Inversión mutuamente
excluyentes.
Corresponden a proyectos opcionales, donde
aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace
innecesario.
 Algunas consideraciones sobre
proyectos de infraestructura

Punto ideal para los| oferentes

Punto ideal para el demandante

 CAUSA Clasificación del Proyecto
resultante
 La existencia de una necesidad básica insatisfecha
 La existencia de una necesidad insatisfecha
 La existencia de un recurso susceptible de explotación
 La existencia de una necesidad política
 La existencia de una necesidad estratégica
 La necesidad de sustituir exportaciones
 La posibilidad de competir a nivel internacional
 La necesidad de agregar valor a las materias primas
 La necesidad de desarrollar algún polo de desarrollo
 La necesidad de asegurar la calidad en un producto
 La necesidad de responder a los cambios en el mercado.
 Estudios de Viabilidad
El decisor, inversionista, financista o analista.
Las variables controlables.
Las variables no controlables.
Las opciones o proyectos.
La responsabilidad del evaluador de proyectos será
aportar el máximo de información para ayudar al
decisor a elegir la mejor opción.
Analisis del entorno.
Entorno demográfico.
Entorno cultural.
Entorno tecnológico.
Entorno degmografico.
 Estudios de Viabilidad
Viabilidad técnica.
Viabilidad económica.
Viabilidad legal.
Viabilidad de gestión.
Viabilidad política.
Viabilidad ambiental.
 EL CICLO DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
PREINVERSION (EVALUACION EX-ANTE)

ACTIVACION

( C4)

EVALUACION
(GERENCIA DE OPERACIÓN)
DE RESULTADOS EJECUCION
(EX-POST)
OPERACION INVERSION
 Las etapas del Ciclo
según niveles de elaboración de información
PREINVERSIÓN
Idea

Perfil

Prefactibilidad

Factibilidad

Proyecto

GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel