LA ADMINISTRACIÓN Y SUS

PERSPECTIVAS
26-01-2019
 La administración se ha convertido
en una de las áreas más
importantes de la actividad
humana.
 La tarea básica de la administración es hacer las cosas
por medio de las personas de manera eficiente y
eficaz.
  Relación entre los recursos utilizados en
un proyecto y los logros conseguidos con
el mismo. Se da cuando se utilizan menos
recursos para lograr un mismo objetivo o

Eficiente cuando se logran más objetivos con los

mismos o menos recursos.
Eficacia  Nivel de consecución de metas y
objetivos. La eficacia hace
referencia a nuestra capacidad para
lograr lo que nos propone
 La tarea de administrar se aplica a
cualquier tipo o tamaño de
organización, sea industria grande,
cadena de supermercados, una
universidad, un club, un hospital, una
empresa
  La palabra administración viene del latín ad
(hacia, dirección, tendencia) y minister
(subordinación u obediencia), y significa aquel
DEFINICIÓN DE que realiza una función bajo el mando de otro, es
ADMINISTRACIÓN decir, aquel que presta un servicio a otro.
  La Administración es un proceso que consiste en
Objeto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
estudio de la  Remitiéndose a Fayol , define la administración
administración como un proceso distintivo que consiste en la
planeación, organización, dirección, ejecución y
control.
 La administración es un medio en el cual puede
ser racionalmente organizados y extendidos al
conjunto del cuerpo social los cambios sociales
tecnológicos y políticos.
 El contenido y el
significado de la
administración se
ampliaron y
profundizaron por medio
de las teorías.
 Énfasis Teorías Administrativas
En las tareas Administración científica
En la estructura Teoría clásica
Teoría neoclásica
Teoría de la burocracia
Teoría estructuralista
Estado actual de En las personas Teoría de las relaciones
humanas
la Teoría General Teoría del comportamiento
de la organizacional
Teoría del desarrollo
Administración organizacional
En el ambiente Teoría estructuralista
Teoría del a contingencia
En la tecnología Teoría de la contingencia
En la Nuevos enfoques en la
competitividad administración
 Todas las teorías administrativas son
válidas, aunque cada una valore una o
alguna de las seis variables básicas:
 1. Tareas
 2. Estructura
 3. Personas
 4. Tecnología
 5. Ambiente
 6. Competitividad.
  . Cada organización debe alcanzar objetivos en un
ambiente de competencia acérrima, debe tomar
La administración decisiones, coordinar múltiples actividades, dirigir
en una sociedad personas, evaluar el desempeño con base en objetivos,
determinación conseguir y asignar recursos, etc.
moderna
  Necesita conocer disciplinas heterogéneas
 Necesita tratar con personas que ejecutan tareas
 Necesita estar atento a los eventos pasados y presentes
así como a las previsiones futuras
 Precisa manejar eventos internos y externos
Papel del  Precisa ver más allá que los demás,
administrador
  En los próximos años el mundo verá el fin de la forma
organizacional de hoy (la organización burocrática que
todavía predomina en muchas) y el surgimiento de
nuevas arquitecturas organizacionales.

Perspectivas
futuras de la
administración
 Las debilidades de la organización burocrática
tradicional serán los gérmenes de los futuros sistemas
organizacionales, debido a tres aspectos:
 Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los
negocios.
 El crecimiento y la expansión de las organizaciones que
se vuelven complejas y globalizadas.
 Las actividades que exigen personas con diversas
competencias y especializadas.
El futuro parece complicar cada vez más esa realidad.
Varios factores provocarán impactos profundos en
organizaciones y empresas como:
 El crecimiento de las organizaciones
 Competencia más aguda
 Sofisticación de la tecnología
 Tasas de inflación elevadas
 Globalización de la economía e internacionalización de
los negocios
 Mayor visibilidad de las organizaciones
  De la sociedad industrial a la sociedad de la
información
 De la tecnología simple a la sofisticación
 De la economía nacional a la mundial
 Del corto a largo plazo
 De la democracia representativa a la participativa
Megatendencias
 De las jerarquías a la comunicación lateral
intensiva
 De la opción dual a la múltiple
 De la centralización a la descentralización
 De la ayuda institucional a la autoayuda
 Actividad grupal

Reunirse en grupos de trabajo,

realizar un resumen de manera
conjunta del contenido visto en clase
y trabajado en la guía de estudio #1