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TEMA Nº 1
LIDERAZGO EN EQUIPO
> PROPOSITO
Al finalizar la unidad, el
estudiante será capaz de
demostrar capacidades
para organizarse en
equipo apoyándose
mutuamente y aplicando
los hábitos de la gente
altamente efectiva.
PREGUNTAS PREVIAS
https://www.youtube.com/watch?v=p4MMuesoseI
LIDERAZGO
El primer encuentro
EN EQUIPO
Es trascendental
COMPROMISO COOPERACIÓN
Realizan tareas en
beneficio de todos sus
Conjunto de personas integrantes
integradas en una visión
Cada miembro orienta sus
intereses particulaes en
armanonia con losdemás.
Comunicación Cooperación
Liderazgo
fundada en la para el éxito
compartido
confianza común
CONDICIONES
Mantenerse
Toma de en
decisiones contacto
Cooperar Llegar Recursos
acuerdos web
Aportando
tareas
Escuchar
Diferentes
opiniones
Conocerse
Clima de
expresión
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER DE EQUIPO
• Toma de
• Propiciar cambios
en el estado FACILITACIÓN decisiones en ADAPTABLE
mental y INTERPERSONAL equipo
comportamiento • Convierte
• Usa tácticas. • Alienta un clima
obstáculos en • Cambiar el rol
de dialogo.
oportunidades. en base a la
• Escucha y
CAPACIDAD DE Entiende a las necesidad.
INFLUENCIA CREATIVIDAD • Empoderar al
personas
RELACIONAL equipo
COMPROMISO
OBJETIVOS
COMUNES
CONTRATO
PSICOLÓGICO NORMAS Y
DIRECCION Y PRINCIPIOS
EVALUACIÓN
• Nivel de aporte.
• Actitud cooperativa • ESTABLECER EL CUMPLIMIENTO
• Cooperación
• Comunicación
• interacción
• Nº de integrantes
LO POSITIVO FUE
EVALÚA
LA
LO NEGATIVO ES
CLASE
LO INTERESANTE ES
TEMA Nº 2
TIPOS DE EQUIPO
> PROPOSITO
PREGUNTAS PREVIAS
DEFINICIÓN
Conjunto de miembros distribuidos en forma
geográfica, lo que exige trabajar usando medios
electrónicos
VENTAJAS
- Permite
flexibilidad a los recursos
humanos.
-Capacidad de servicio al cliente.
- - Innovación y velocidad en proyectos
EQUIPO
DESVENTAJAS
VIRTUALES - Si no se realiza buena comunicación obstaculiza el
logro de metas
- Requiere de la infraestructura adecuada
DESVENTAJAS
VENTAJAS
- Estructura jerárquica, dirigidos por un líder
- Cada un es especialista en su área - Calidad deficiente de decisiones y
desempeños.
- Trabajan en un objetivo común .
- Se focaliza en un área local y hay poco
- Puede servir para surgimiento de un apoyo
equipo de alto rendimiento
LIDERAZGO
SINERGIA COMPARTIDO
COMPROMISO PARA
TRANSFUNCIONALES EQUIPOS LOGRAR METAS
HABILIDADES MULTIPLES AUTODIRIGIDOS
FLEXIBILIDAD
TOMAR DECISIONES
(Lussier & Achua, 2010)
RESOLVER PROBLEMAS
RESPONSABILIDAD
PERSONAL
ESTABILIDAD
EMOCIONAL
COMUNICACIÓN EFICAZ
CAPACIDAD PARA
LIDER – EA SOLUCIONAR PROBLEMAS
CAPACIDADES
HABILIDADES PARA
(Lussier & Achua, 2010) NEGOCIACIAR Y MANEJAR
CONFLICTOS
LINEAMIENTOS
7º Empoderar a
1º Cultura de la 6º Contar con los
los integrantes
organización recursos
para liderazgo
respalda necesarios
compartido
5º Proporsionar 8º Diseño de
2º Buen clima y
metas objetivas e tareas y sistema
respaldo de la
infraestructura de medició
organización
adecuada apropiado
4º Tiempo para 9º
vincularse y Retroalimentación
3º Visión clara
capacitación
continua al estilo Coach
LO POSITIVO FUE
EVALÚA
LA
LO NEGATIVO ES
CLASE
LO INTERESANTE ES
TEMA Nº 3
GESTIÓN DE EQUIPO
> PROPOSITO
PREGUNTAS PREVIAS
LO POSITIVO FUE
EVALÚA
LA
LO NEGATIVO ES
CLASE
LO INTERESANTE ES
TEMA Nº 4
LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
> PROPOSITO
PREGUNTAS PREVIAS
7º 2º
AFILE FIN EN
LA SIERRA MENTE
4º
5º
COMUNICACIÓN
PENSAR EN
EFECTIVA GANAR
GANAR
(Covey, 2008)
VICTORIA PRIVADA
(Covey, 2008)
VICTORIA PUBLICA
PENSAR EN COMUNICACIÓN SINERGIA
GANAR EFECTIVA
GANAR
(Covey, 2008)
7º HABITO: AFILE LA SIERRA
BALANCE DE
SOCIAL
RENOVACIÓN
RENOVACIÓN
CONTINUA
ESPIRITUAL FISICA
EVALÚA
LA
LO NEGATIVO ES
CLASE
LO INTERESANTE ES