ESCUELA DE POSTGRADO UNFV

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE T

MAESTRISTA : JOSE ESÌNOZA ATAU

TEMA : ESTRATEGIA – TÁCTICAS

EMPRESA : MINISTERIO PÚBLICO

INTEGRANTE : EQUIPO Nº 1
 Ficha Ministerio Público
02 de julio de 2014

Información
Acrónimo MPFN
Tipo Organismo constitucional autónomo

Sector Justicia
Fundación 1980
Ámbito Nacional
Fiscal de La Nación Carlos Ramos Heredia
Sitio web: www.mpfn.gob.pe
 MINISTERIO PÚBLICO

El Ministerio Público es un organismo

autónomo, empieza a funcionar en marzo de
1981. Está constituido por 3 sistemas:
FISCAL Asume el rol de
representar y defender
a la sociedad:

MÉDICO LEGAL
MP
¿Pero como lo hace?
ADMINISTRATIVO
 MINISTERIO PÚBLICO

Investigando el delito,
emitiendo dictámenes,
interviniendo en los procesos
penales, civiles, familia.

En medicina legal brinda servicios

relacionados con la carga de la
prueba para los procesos judiciales a
través de los diversos exámenes y
pericias médico legales.
 MINISTERIO PÚBLICO
Ámbito

32
DISTRITOS
FISCALES
A
NIVEL
NACIONAL
 MINISTERIO PÚBLICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO PÚBLICO

Organigrama Órgano de
Control Institucional Fiscal de la Nación Consejo Consultivo

Junta de Fiscales Supremos Secretaría

de la JFS

Oficina de Oficina de Gabinete

Oficina de
Imagen Asistencia a Registro y Oficina de Cooperación de Asesores
Institucional Víctimas y Judicial Internacional y
Evaluación de
Testigos Fiscales Extradiciones
Equipo Técnico de
Implementación del
Instituto de
NCPP
Medicina Legal y (B) Procuraduría
Ciencias Forenses Secretaría
Pública del
Ministerio General de Observatorio de
Público la FN Criminalidad
RENADESPPLE

Escuela del
Gerencia
Ministerio Público (A) General

1ra. Fiscalía Suprema Penal 2da. Fiscalía Suprema Penal Fiscalía Suprema Civil Fiscalía Suprema Fiscalía Suprema Control Interno
Contencioso Administrativo

Presidencia
Junta Fiscales Superiores
Del Distrito Judicial

RENADESPPLE División Médico Administración

Legal del Dist.Judicial

Fiscalías Superiores Fiscalías Superiores Fiscalías Superiores Fiscalías Superiores Fiscalías Superiores Fiscalías Superiores Fiscalías Superiores Oficinas
Penales Civiles Mixtas Familia Especializadas Coordinadoras del Descentralizadas Desconcentradas
NCPP de Control Interno

Presidencia
Junta Fiscales Provinciales
Del Distrito Judicial

Fiscalías Provinciales Fiscalías Provinciales Fiscalías Provinciales Fiscalías Provinciales Fiscalías Provinciales Fiscalías Provinciales Fiscalías Especiales
Corporativas NCPP Penal Civiles Mixtas Familia Especializadas en de Prevención
Mat. Ambiental del Delito
 MINISTERIO PÚBLICO
Organigrama (B) Jefatura Nacional del
Instituto de Medicina
Legal y Ciencias
Forenses

Oficina de Oficina de
Administración Garantía de Calidad

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Peritajes Criminalística Operaciones

Sub Gerencia Sub Gerencia de Biología

Clínico Forense Molecular y de Genética

Sub Gerencia de Sub Gerencia de

Toxicología y Químico División Medico Legal
Tanatología Forense
Legal Del Distrito Judicial
 MINISTERIO PÚBLICO
(A) GERENCIA GENERAL

Organigrama
Gabinete de
Asesores

OCTI Oficina de Asesoría

Jurídica

OSIS Oficina Central de

Planificación
y Presupuesto
Oficina de Soporte

Oficina de Redes y Oficina de

Comunicaciones Planeamiento
Comunicaciones
Oficina de
Oficina de Control Presupuesto
Patrimonial y Registro de
Bienes Incautados Oficina de
Racionalización
Oficina de y
Seguridad Estadística
Oficina de Proyectos y
Cooperación Técnica
Internacional
Oficina de Archivo y
Trámite Oficina de Centro de
Documentario Costos y Presupuesto por
Resultados

Gerencia Central de Gerencia Central de Gerencia Central de Potencial Gerencia Central de

Finanzas Logística Humano Infraestructura

Gerencia de
Gerencia de Administración del
Gerencia de Programación Potencial Humano Gerencia de Obras
Contabilidad
Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Abastecimiento Remuneraciones, Gerencia de
Tesorería Pensiones y Beneficios Estudios
Gerencia de Servicios
Generales Gerencia de Bienestar
y Desarrollo Humano

Administración del
Distrito Judicial

Gerencias
Administrativas de UE
 MINISTERIO PÚBLICO
RELACIÓN SERVICIO/ PRODUCTO - USUARIOS / BENEFICIARIOS
N° SERVICIO/PRODUCTO USUARIOS/BENEFICIARIOS
a. Atención y tramitación de a. Denunciantes
investigaciones fiscales realizadas b. Victimas
c. Testigos
con eficacia, eficiencia y calidad.
1 d. Abogados
b. Atención con servicios médico e. Policías
legales en apoyo a las f. Instituciones del estado
investigaciones Fiscales realizadas. g. Comunidad en General

Contribuir a la mejora continua del

2 La comunidad en general
sistema de justicia
Ofrecer y entregar atención,
orientación y protección a las víctimas
3 Víctimas y testigos
y testigos que participan en el proceso
penal.
Ver Otros Servicios …
 MINISTERIO PÚBLICO

Ser reconocido nacional e

internacionalmente como una Institución
moderna, transparente, confiable y eficaz,
basada en la excelencia del servicio fiscal,
administrativo, médico legal y forense; que
contribuye a la recta administración de
justicia, la paz social y el desarrollo del país.
MINISTERIO PÚBLICO

Defender la legalidad y los

intereses públicos tutelados
por la ley; prevenir y perseguir
el delito; defender a la
sociedad, al menor y a la
familia en juicio; velar por la
independencia de los órganos
jurisdiccionales y por la recta y
efectiva administración de
justicia.
 MINISTERIO PÚBLICO
EVOLUCIÓN DEL PERSONAL EN EL MINISTERIO
PÚBLICO

NÚMERO DE PERSONAL
AÑOS TOTAL
FISCAL M.LEGAL ADM.
2010 3,867 1,235 5,210 10,312
2011 3,985 1,458 5,765 11,208
2012 4,649 1,655 7,108 13,412
2013 4,722 1,819 9,531 16,072
 MINISTERIO PÚBLICO
CARGA PROCESAL DE LAS FISCALIAS

SUPREMAS SUPERIORES PROVINCIALES

AÑO
ING. RESUELTO ING. RESUELTO ING. RESUELTO %
2010 17,711 16,398 97,466 76,905 853,484 617,407 72.34%
2011 19,080 16,185 118,323 99,328 861,105 618,409 71.82%
2012 19,299 19,150 139,993 111,768 870,587 646,419 74.25%
2013 17,444 13,955 104,152 83,084 647,245 444,362 68.65%
 MINISTERIO PÚBLICO
COMPARATIVO ENTRE LA LEY ANUAL DE
PRESUPUESTO, EL PIA DEL PODER JUDICIAL Y
DEL MP

LEY ANUAL DE PIA (en millones s/.)

AÑOS
PRESUPUESTO PODER JUDICIAL MINISTERIO PÚBLICO
2010 81,857,279 1,287,887 882,395
2011 88,460,620 1,237,868 896,292
2012 95,534,635 1,455,184 1,066,691
2013 108,418,910 1,494,449 1,190,488
2014 118,934,254 1,548,685 1,188,535
 MINISTERIO PÚBLICO

Objetivos Estratégicos
1 Lograr la excelencia en el servicio fiscal.
Lograr la excelencia administrativa como apoyo a la función
2
fiscal .
Fortalecer la organización con tecnologías de información
3
que contribuyan al mejor cumplimiento de la función fiscal.

4 Fortalecer la imagen institucional del ministerio público

Lograr la excelencia en los servicios del instituto de
5 medicina legal y ciencias forenses como apoyo a la función
fiscal.
Fortalecer la escuela del ministerio público “Dr. Gonzalo
6
Ortiz de Zevallos Roedel“.
 MINISTERIO PÚBLICO

OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1 Fortalecer la calidad del servicio fiscal
2 Mejorar la accesibilidad al ciudadano
1.- LOGRAR 3 Incrementar la productividad fiscal
LA 4 Disminuir los costos del servicio fiscal
EXCELENCIA Mejorar las acciones de cooperación
5 internacional en la lucha contra la
EN EL criminalidad.
SERVICIO Brindar asistencia efectiva a víctimas y
FISCAL 6
testigos.
Fortalecer la persecución estratégica del
7
delito.
 MINISTERIO PÚBLICO

OBJETIVO
ESPECIFICO
TÁCTICAS
Uniformizar criterios de interpretación y actuación
1
de casos recurrentes.
2 Capacitación permanente de fiscales.
1.- Fortalecer el control del fiscal sobre las
3
Fortalecer investigaciones realizadas por la policía.
Fortalecer la investigación y los elementos
la calidad 4 probatorios para poder justificar una acusación
fundamentada.
del servicio
Promover reuniones de coordinación entre
fiscal 5
Fiscales Superiores y Fiscales provinciales.
Elaborar directivas de aplicación de la Ley material
6
y procesal.
 MINISTERIO PÚBLICO

OBJETIVO
ESPECIFICO
TÁCTICAS
Creación de protocolos de intervención
1 rápida en etapa preliminar por tipo de
delito para actuación policial y fiscal.
Mejoramiento de los manuales o guía de
2.- Mejorar 2 procedimientos del nuevo Código Procesal
la Penal.
accesibilidad Capacitación intensiva en temas de
3
litigación oral y técnicas de interrogatorio.
al ciudadano Capacitación a Fiscales sobre la
4
importancia de las salidas alternativas.
Difusión de los beneficios en la población
5
de las salidas alternativas.
 MINISTERIO PÚBLICO

OBJETIVO
ESPECIFICO
TÁCTICAS
Capacitar a los presidentes y al personal
1 titular en gestión del despacho fiscal y
3.- gestión de la carga procesal.
Incrementar 2 Capacitar en trabajo en equipo.
la 3 Mejorar el clima laboral.
productivida Supervisión permanente de los despachos
4
d Fiscal fiscales.
Mejorar las condiciones de infraestructura
5
y equipamiento de las Fiscalías.
 MINISTERIO PÚBLICO

OBJETIVO
ESPECIFICO
TÁCTICAS
4.- 1 Intensificar el uso de salidas alternativas.
Disminuir Optimizar el gasto con medidas de
2
los costos ecoeficiencia.
Implementar un Sistema de estructura de
del servicio 3 costos del Ministerio Público y los
fiscal centros de costos.
 MINISTERIO PÚBLICO

OBJETIVO
ESPECIFICO
TÁCTICAS
5.-
Mejorar las
acciones de
Mejorar la sustentación de las
cooperación
1 solicitudes a través de consultores
internacional
legales extranjeros .
en la lucha
contra la
criminalidad
 MINISTERIO PÚBLICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
TÁCTICAS
6.-Brindar
asistencia efectiva Incrementar la capacidad operativa de las
1
a víctimas y UDAVIT a nivel nacional.
testigos
Participar y sensibilizar al personal fiscal
7.- 1 para una mayor participación en el
Fortalecer la Programa de Justicia Juvenil Restaurativa.
persecución Promover la mayor participación de la
2
estratégica del Policía Especializadas en el PJJR.
delito Evaluar el impacto del PJJR a fin de
3
adoptar acciones de mejora.
 MINISTERIO PÚBLICO
Conclusión:
En la organización, sin la táctica la estrategia
no se puede concretar y no se lograría los
objetivos planteados.

Recomendación:
Se debe poner énfasis y definir bien los
objetivos estratégicos (afecta toda la organización) y
plantear tácticas para no alejarnos de nuestros
objetivos.
JOSE ESPINOZA
 MINISTERIO PÚBLICO

Muchas gracias ….

JOSE ESPINOZA
 táctica o estrategia
un homenaje a mario benedetti

“Mi táctica es mirarte,

aprender como sos,
quererte como sos,
mi táctica es hablarte y escucharte,
construir con palabras un puente
indestructible….
Mi estrategia es en cambio más profunda y
más simple.
Mi estrategia es que un día cualquiera,
no sé ni como ni con qué pretexto,
por fin me necesites”