Teoría de los Costos de

Transacción
(Subcontratación )
• Lina Fernanda Cabrera Palomino
• Jair Steven Arango
• Vanessa Díaz
• Vanessa Montaño
• Diana Martínez
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Teoría de los Costos de

Transacción

La teoría de costes de transacción (TCT) se refiere a los

costes a utilizar por el mercado para efectuar algún tipo
de intercambio. Esos intercambios pueden llevarse a
cabo de forma instantánea y sin que exista un acuerdo
previo (mercado spot); pueden realizarse en el marco de
un acuerdo entre las partes (mercado más garantías); o
pueden no llevarse a cabo cuando los costes de utilizar
el mercado o costes de transacción son demasiado
elevados, en cuyo caso el potencial comprador deberá
organizar él mismo la obtención del bien o servicio.

Oliver E. Williamson
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Transacción
Definición y Características

• Esta teoría explora

la frontera de la White Gray
Black
firma
• Las transacciones
que se desarrollan en
su interior.
• Cuales se compran , Una transacción es la transferencia de
cuales se tercerizan o
cuales se realizan en bienes y servicios a lo largo de una
conjunto entre una frontera organizacional .
o mas firmas.
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• La TCT tiene como objetivo:

• Identificar las fuentes de los costos de transacción

(aquellas características de una transacción que
hacen el intercambio problemático o con costos muy
elevados).

• Especificar el mecanismo de gobierno que puede

coordinar de la manera más eficiente la transacción,
de tal forma que se logren minimizar dichos costos.
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Características
1. Especificidad de los Activos
👆Especificidad de Sitio o Ubicación: El comprador y el vendedor se encuentran en
una relación de estrecha vecindad, lo que refleja decisiones ex ante para minimizar
costos de inventarios y de transportación. Una vez instalados, los activos son inmóviles
en alto grado.

👆Especificidad de los Activos Físicos: Cuando una de las partes de la transacción, o

ambas, invierten en equipo y maquinaria con características de diseño específicas de la
transacción, de modo que las inversiones tienen valores menores en usos alternativos.

👆Especificidad de los Activos Humanos: Inversiones en capital humano, específicas

a la relación y que surgen a menudo de un proceso de aprendizaje de la empresa. Son
producto de que una o ambas partes desarrolla habilidades o conocimientos cuyo valor
depende exclusivamente del trato con la otra.

👆Activos Especiales o Dedicados: Son las inversiones sustanciales con propósitos

generales que realiza un proveedor, que no se harían si no existiese la posibilidad de
vender una cantidad considerable del producto a un cliente particular.
2. Incertidumbre
La segunda dimensión a considerar respecto a la transacción es la incertidumbre, que en
este caso es de carácter conductista porque se genera como consecuencia del
comportamiento oportunista y la racionalidad limitada de los agentes actuando respecto a
una transacción que involucra activos específicos o idiosincrásicos.

3. Frecuencia
La tercera y última dimensión es la frecuencia. Esta se refiere a la recurrencia de las
transacciones. El que se lleven a cabo de manera frecuente, o no, tiene implicaciones en
términos de los costos que implica su estructura de gobernación, ya que elaborar contratos
muy específicos y darles seguimiento es muy costoso.
 La Transformación Fundamental
y la Lógica del Proceso de
Transformación Inter temporal

La transformación fundamental es la forma principal de la economía del

costo de transacción para demostrar que la “identidad importa”. Ayuda a
explicar cómo las firmas toman identidades distintivas y por qué esto es
relevante. La identidad es explicada usualmente por alguna forma de
“especificidad de activo” y es la causante de las relaciones de
intercambio con números pequeños y de la influencia de la información
(Williamson,1975).
 Los Contratos y Las Estructuras de
Gobernación

Contratos y Formas de Contratación: El contrato permite disminuir la

incertidumbre y, además, abarata la obtención y el procesamiento de información.
Se convierte en la unidad analítica que estructura internamente las reglas de
operación de la organización económica (estructuras de gobernación) y da lugar a
economizar los costos de transacción asociados a la especificidad de los activos, el
oportunismo, la frecuencia de las transacciones y la incertidumbre. “El contrato se
establece para intercambios donde, en ausencia de alternativas de mercado
estandarizadas, las partes han diseñado normas de relaciones futuras en las que
pueden confiar” (Williamson, 1985:82).
Estructuras de Gobernación: Las estructuras de gobernación
se refieren a la forma en que las partes harán cumplir lo establecido en
la contratación de una transacción. La estructura depende del tipo de
contratación establecida lo que, como ya se refirió, se establece de
acuerdo a las características de la transacción en cuestión.
Formas de Organización

En términos progresivos la coordinación de la actividad económica ha

tenido lugar de la siguiente manera: el mercado, los grupos de colegas
de trabajo , la organización interna y las formas intermedias o híbridas.
En la organización interna se ha presentado una amplia ramificación que
ha llevado a las jerarquías de ser simples a compuestas. En orden
progresivo las formas de organización interna han sido: la empresa
integrada verticalmente, el sistema de contratación interna, la forma
unitaria y la forma multidivisional.

1. Mercado
2. Organización Interna (Internación)
3. Formas Híbridas de Organización y Contratación
 La Empresa y sus Límites

👍Empresa: Para Williamson la empresa una estructura de

mando. “La empresa es algo más que un simple instrumento
de eficiencia, en el sentido que suele darse a este término en
el contexto de las economías a escala y las proporciones de
menor costo, puesto que también posee un potencial de
coordinación que en ocasiones trasciende el del mercado”
(Williamson, 1971:15).

👍Límites de la Empresa: Es posible subrayar que la jerarquía

supera al mercado porque permite proteger mejor las
inversiones específicas y puede responder con mayor
eficiencia a las cambios que se presenten, esto es, su
capacidad de adaptabilidad cooperativa es mayor.
 La Competencia

En el enfoque de costos de transacción la competencia

tiene la finalidad de minimizar los costos de transacción,
esto es, producir o comprar los bienes intermedios
requeridos en los términos contractuales que impliquen
el menor costo de transacción. Para tal efecto es
menester que dadas las características de la
transacción, se establezca el contrato más conveniente
junto con la forma de gobernación más adecuada para
la elaboración, ejecución y seguimiento del mismo.
 Subcontratación
Se utiliza con el fin de reducir el costo de la empresa y
modernizarla organización. Pese a los cambios y nuevas leyes la
empresa enfrenta la crisis más profunda de su historia, ésta se
manifiestan varios elementos problemáticos:

a) Deficiente manejo administrativo.

b) Niveles de endeudamiento no sostenibles.
c) Suscripción de contratos onerosos
 Colpensiones

Actualmente es la única empresa del estado que tiene la

capacidad de contratar mediante terceros o subcontratación,
como los trabajadores en misión y los elegidos por
convocatoria mediante un agencia de empleo quien realiza el
proceso de selección y contratación .