INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TORREÓN:

ALUMNOS: RENATA GUADALUPE MACIEL RAMÍREZ.

ALDAIR ANDRADE MONTOYA.
MIREYA RODRÍGUEZ CARREÓN.
DIEGO OSIEL GARCÍA.
GABY TRIANA LIRA.
MAESTRO: JOSÉ ARON RAMÍREZ MUÑIZ.
MATERIA: PLAN DE NEGOCIOS.
CARRERA: ING. ADMINISTRACIÓN.
a) especificaras ya sea que se trate de una
empresa en donde tus actividades sean de
producción, comercialización o de
servicios.
◦ Creamos una fábrica en la cual produciremos pantalones de mezclilla de otros tipos,
para niños niñas, caballero dama, obviamente de distintas medidas (tallas), colores
demás.
◦ Con la mejor calidad, al producirlos, al ser una empresa de calidad, tendremos la
opción de vender o distribuir a las tiendas grandes las cuales cuentan con nuestros
servicios.
◦ Son elaborados basándose en las nuevas tendencias de moda mundial. Para lograr
así un producto totalmente innovador y fresco.
b) el negocio como en proceso en área de
administración (proyecciones) de las áreas
específicas como control de calidad, financiero,
ventas, inventarios. Gastos etc.
◦ Iniciamos primeramente con el material con el cual elaboraremos el producto,
básicamente con la

MATERIA PRIMA: MATERIALES INDIRETOS:

* Tela denim y dril. * Tijeras.
* Hilo. * Tizas.
* Cierres o cremalleras. * Mascarilla (protectora).
* Botones. * Molde de pantalón.
* Remaches. * Alfileres.
* Reglas y Piquetera.
◦ El mercado objetivo va ligado directamente con la investigación de mercados y con
la investigación del sector textil y de confección colombiano, se pretende ofrecer un
valor agregado que genere un 100% de aceptación en los consumidores finales y que
el producto se evidencie como un producto diferenciador que ofrezca lo que el
cliente necesita.
◦ INVERSIONES:
Inversiones requeridas para la puesta en marcha:
◦ - Materia prima suficiente para cubrir 60 días de producción inicialmente = $
23.738.632
◦ - Equipo de oficina que incluye computador, Teléfono, Muebles, Celulares, entre otros
= $ 5.650.000
◦ - Maquinaria y equipo para la producción que incluye, equipo de patronaje, equipo
de control de calidad y herramientas de confección = $ 1.350.000.
◦ - Creación y diseño de la pagina web = $ 3.000.000
◦ - Disponible necesarios en bancos para pagos administrativos durante 60 días sin
liquidez = $ 16.261.368.
◦ MAQUINARIA:
* Pretinadora.
* Fileteadora.
* Cerradora de codo.
* Remachadora.
* Recibidora.
* Etiquetadora te COSTO POR PROCESO:
xtil.
 c) El negocio como en proceso área de
marketing en donde especificaras los estudios de
mercado que tu empresa realizo
◦ Nuestra empresa cuenta con un equipo importante de marketing ya que como de antemano
sabemos no es la única empresa en este ramo en la región, sabemos de la competencia que se
tiene y es por eso que se sabe del compromiso de hacer bien las cosas en cuanto a la promoción
que se le da.
◦ Los estudios de mercado que se realizaron, fueron hechos durante un largo tiempo y con todas
las posibilidades de que tenga éxito, se llegó a la conclusión de que se instalara entre las colonias
plan de san Luis y colonia san Felipe al oriente de torreón, es buen lugar para la empresa,
sabemos de las debilidades que tienen nuestros competidores y de esta forma las sabremos
utilizar como fortalezas, algunas debilidades de nuestros competidores son:
◦ gran rotación de personal
◦ mala calidad del transporte
◦ mala calidad en la comida
◦ se quedan los operadores horas extras a trabajar y sin ser pagadas
◦ mal ambiente laboral
◦ fallos al momento del pago en las nominas
◦ Sin duda alguna la empresa tendrá éxito ya que no habrá problema con la mano de
obra, como sabemos el crecimiento de la ciudad de torreón se encuentra al oriente, y
la oferta de trabajo es baja y la demanda alta.
d) en negocio como en proceso área de
producción y operaciones donde especificaras
la calidad de tu producto o servicio
◦ Las áreas de producción se encuentran bien definidas, además de que se cuenta con
maquinaria de primera calidad para que en el área de corte y/o costura no haya
problemas. El corte no debe salir mal y la costura en los pantalones debe ser la mejor.
Además de que tenemos personal altamente capacitado para revisar la calidad del
producto que estamos elaborando y a si sacar el menos posible, como tampoco
recibir ninguna queja del cliente
 e) El negocio como proceso área
financiera y contable
◦ En este proceso, sería buscar proveedores que tanto puedan dejar para ganancias al triple,
que sean de buena calidad y sobre todo tengan una logística que sea eficiente a la hora
de pedir insumos, ya sea tela, botones e hilos que es lo más importante dentro de nuestra
cadena de suministros. Buscar lotes donde se revendan maquinaria en buen estado para
agilizar el proceso de producción, e igual en nuestras oficinas la forma de como comprar
todo el material que se necesita y buscar cosas que revendan como computadoras, por
ejemplo, para que se vaya más las ganancias en hacer más producto.
◦ Las utilidades dentro de los socios se repartirían dependiendo de qué tanta inversión es la
que dan por cada $1000 que seria el 0.50% de porcentaje de utilidades.
◦ Se podría empezar con algún crédito ya sea bancario e igual buscar accionistas y hablar
con ellos para que les interese el negocio
POLÍTICAS DE COMPRA
◦ Toda solicitud de compra de papelería, mobiliario, insumos, materia prima, deberá
hacerse a través de una requisición de suministros la cual deberá estar firmada por el
responsable del área que la solicita y entregarla al administrador para su
procesamiento.
◦ Para la realización de una compra serán necesarias dos cotizaciones, de las cuales
se seleccionará la mejor opción. Para toda compra que se realice se emitirá una
orden de compra, debidamente autorizada por el administrador.
◦ Se pedirá un crédito de 30 días a los proveedores con esto esperamos tener el
tiempo suficiente para conseguir el efectivo que se requiere y cubrir las deudas con
ellos. Esto nos garantizará el pago oportuno para así no caer en cuentas vencidas.
◦ De esta manera facilitar el pago a nuestros distribuidores, así como también nuestros
proveedores lo hacen con nosotros.
 POLÍTICAS DE MANEJO DE EFECTIVO
◦ Se establecerá un fondo de caja chica para gastos varios de $2000

◦ Los fondos en caja chica no pueden ser utilizados para adelantos de sueldos, prestamos temporales a
los empleados, egresos no justificados u otro gasto que no sea en beneficio directo de la empresa.
◦ Los gastos mayores a $50,000.00 sirán pagados a través de cheque y deberán justificarse con la
respectiva factura para poder canalizar el pago del mismo.

◦ Las ventas de contado del día serán depositadas en su totalidad en la cuenta de banco de la empresa
antes de finalizar la jornada de trabajo o a primera hora de la mañana del día siguiente.

◦ El día viernes de cada semana a excepción del último de cada mes por razones de ajustes contables
en la empresa se realizarán pagos a los proveedores.

◦ No se aceptará cheques personales, los cheques de empresas que sean devueltos se cobrará el
recargo establecido por el banco. El cliente puede realizar sus pagos con tarjeta de crédito.

◦ Todo pago a proveedores se hará mediante cheque, y las facturas que sustentan el mismo deberán ir
acompañadas de la orden de compra original emitida por la empresa.
 OBJETIVOS FINANCIEROS
◦ Nuestra empresa quiere que cada unidad del producto proporcione un cierto tipo de
rendimiento sobre la inversión, determinados beneficios y que la línea de jeans crezca más
y más y sea más fuerte.
◦ Se establecen los siguientes objetivos financieros para la línea de jeans:
◦ Obtener una tasa de rendimiento sobre la inversión en los próximos 5 años.
◦ Producir beneficios netos de que nos permitan cubrir nuestra inversión.
◦ Generar fondos que permitan en algún momento determinado hacer uso de ellos sin
necesidad de recurrir a una entidad financiera.
◦ Alcanzar ingresos por ventas que superen los $500,000.00 mensuales inicialmente con una
perspectiva de crecimiento al 10%.
◦ Incrementar las unidades de prendas vendidas a 10,000.00 por mes

Conseguir un precio medio con el que podamos competir en el mercado sin problema a la
competencia.
◦ FORTALEZAS
ANÁLISIS FODA
◦ Las empresas que saben explotar su fortaleza generalmente logran una ventaja competitiva.
Las fortalezas con las que cuenta son:

◦ Tecnología de punta.
◦ Constante innovación del producto.
◦ Calidad del producto.
◦ Buena imagen ante el cliente externo y proveedores.
◦ Materia prima de alta calidad.
◦ Personal eficiente y calificado para cumplir con las funciones asignadas.
◦ Buen poder de negociación con los proveedores.
◦ Fidelidad por parte de los clientes.
 OPORTUNIDADES
◦ Definir nuevos nichos de mercado.
Ingresar al mercado en el que ninguna otra marca o empresa haya explotado

◦ Campañas para consumir el producto nacional.

Hoy en día el Gobierno y las empresas se unen para incentivar el consumo de lo nuestro,
para que así no desaparezcan muchas plazas de trabajo que son ocupadas o
reemplazadas ya por productos terminados que provienen de otros países.
◦ Constante cambio de la moda.
El mundo de la moda es un completo vaivén del tiempo, podemos resumirlo en que la
moda del pasado regresa a nuestros días y la moda en el futuro siempre estará a la
moda.
 DEBILIDADES

◦ Falta de planificación, organización y control

◦ No existe un departamento de marketing.

◦ Falta de actividades que apoyen el desarrollo de moda y nuevas tecnologías

◦ Falta de liquidez.

◦ El producto no es conocido por los consumidores.

 AMENAZAS
◦ La marca de nuestro grupo no se encuentra registrada.

◦ El consumidor prefiere más productos importados que nacionales.

◦ La competencia es más agresiva en cuanto a la función de producción y promoción del producto.

◦ La situación económica del país, es más importante el precio que la calidad y disminución del poder
adquisitivo.

◦ Contrabando, falta de control en las aduanas.