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F ORTALEZAS
O PORTUNIDADES
D EBILIDADES
A MENAZAS
Análisis FODA
• Esta herramienta se divide en dos partes:
Fortalezas Debilidades
Internas
Oportunidades Amenazas
Externas
Parte Interna
Análisis de
Riesgos.- Con
relación a los
Análisis de recursos y a las
Recursos.- actividades de la
Recursos empresa.
gerenciales,
recursos
estratégicos,
Análisis de creatividad.
Recursos.-
Capital, recursos
humanos,
sistemas de
información,
activos fijos.
Clasificación de las fortalezas
Fortalezas
Organizacionales Comunes
Fortalezas Distintivas
Fortalezas de Imitación a
las Distintivas
Parte Externa
• Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su
capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún
control directo.
Dentro de esta se debe considerar:
El entorno visto
Análisis del Grupos de
en forma más
Entorno interés
amplia
• Estructura de su • Gobierno, • Aspectos
industria instituciones demográficos,
(Proveedores, públicas, políticos,
canales de sindicatos, legislativos, etc
distribución, gremios,
clientes, accionistas,
mercados, comunidad.
competidores).
Matriz FODA
• Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un
primer plano, nos permite determinar los principales
elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de
mayor concentración en dónde se determine, teniendo
como referencias a la Misión y la Visión, cómo afecta
cada uno de los elementos de FODA. Después de
obtener una relación lo más exhaustiva posible, se
ponderan y ordenan por importancia cada uno de los
FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor
importancia.
Matriz FODA
Oportunidades Amenazas
Debilidades Fortalezas
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS
0 Son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
0 Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué percibe la
gente del
mercado como
una fortaleza?
¿Qué ventajas
¿Ventajas
tiene la
competitivas?
empresa?
¿Qué hace la
¿Qué elementos
empresa mejor
facilitan obtener
que cualquier
una venta?
otra?
¿A qué recursos
de bajo coste o
de manera única
se tiene acceso
DEBILIDADES
0 Se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades
y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras
para lograr la buena marcha de la organización.
0 Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué
¿Desventajas ¿Que se percibe la
gente del
de la debería mercado
propuesta? evitar? como una
debilidad?
¿Qué
factores
¿Qué se ¿Falta de
puede fuerza
reducen las
mejorar? competitiva? ventas o el
éxito del
proyecto?
OPORTUNIDADES
0 Son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno
y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
0 Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son: