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RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 1 INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANO
• Organizaciones son aquellas entidades que son creadas por individuos que
comparten similares intereses y valores y que buscan lograr ciertos objetivos
http://youtube.com/watch?v=aaK6ydXz3oo
Papeles o roles de los Administradores
Papeles o roles de los Administradores: Funciones
interpersonales
1.- Representación
Se refiere las actividades legales, ceremoniales y
simbólicas en nombre de la organización. Entre las
principales actividades se encuentran:
2.- Líder
Esta es una de las funciones de un administrador de
empresas, de la cual más se adolece. Se refiere a la
interacción que tiene con los seguidores:
• Escuchar y entrenar.
• dar instrucciones y capacitar.
• evaluar el desempeño.
Papeles o roles de los Administradores: Funciones interpersonales
3.- Enlace
Se refiere a la interacción con personas externas la organización.
Significa crear toda una red de contactos para fomentar las
relaciones y obtener información y aceptación. Algunas de las
actividades de la función de enlace son:
4.- Supervisión
Los líderes desempeñan la función de supervisión cuando tienen
información. La mayor parte de información se analiza para
detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos
externos que pueden afectar la organización. La información se
puede llegar a recabar mediante acciones como:
6.- Portavoz
Los líderes desempeñan esta función cuando rinden
informes a personas externas. Los líderes cabildean y
fungen como representantes de relaciones públicas de su
área:
7.- Emprendedor
En esta función, el líder innova e inicia mejoras. Aquí
cabe señalar, que no es necesario tener un negocio para
poder ser emprendedor. Aquí se involucra el saber
escuchar, planear y ser creativo.
• Huelgas sindicales.
• Descomposturas.
• Demora en entrega de la materia prima.
Papeles o roles de los Administradores: Funciones
decisorias
• Manejo de prioridades.
• Aumento salarial por méritos.
Papeles o roles de los Administradores: Funciones
decisorias
10.- Negociador
Cuando no hay precios, pagos o condiciones fijos, los
líderes tratan de llegar a un buen arreglo para
conseguir los recursos que se requieren.
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