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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
CAPÍTULO 14
DECISIONES BÁSICAS DE ENTRADA
• Tres Decisiones Básicas de Entrada:
• ¿A qué Mercados Extranjeros?
• Potencial de ganancias
• Factores Económicos y Políticos, beneficios, costos y riesgos.
• Tamaño demográfico, poder adquisitivo e los consumidores.
• Idoneidad de la oferta del producto y competencia local.
• Atractivo y rentabilidad potencial a largo plazo.
• Momento de Entrada
• Entrada temprana vrs. Entrada tardía.
• Ventaja de pionero: captura el mercado y posiciona la marca, ventaja de costos sobre lo
que entran después, crea costos cambiantes para atraer clientes.
• Aprendizaje y educación al cliente.
DECISIONES BÁSICAS DE ENTRADA
• Escala de entrada y compromisos estratégicos:
• Recursos significativos.
• Compromisos estratégicos resultantes, decisión que tiene un efecto a largo
plazo y es difícilmente reversible.
• Influyen en la naturaleza de la competencia en un mercado.
• Escalas de pequeñas entradas permite conocer el mercado pero pierde
oportunidad de captar clientes.
FORMAS DE INGRESO
• EXPORTACIONES:
• Ventajas; evita los costos frecuentes propios del establecimiento de
operaciones de fabricación en el país anfitrión. Contribuye a que las empresas
logren economías de localización basadas en la curva de la experiencia. Caso
SONY.
• El contratista accede a entregar cada detalle del proyecto a un cliente extranjero, incluso
la capacitación del personal operativo al completar el contrato el cliente extranjero,
recibe la ³llave de una planta lista para su funcionamiento total´. Industrias químicas,
farmacéuticas y de refinamiento de petróleo.
• La empresa posee 100 % del capital. Pueden llegar como empresa greenfield (que
se establecen a partir de cero en el país) o pueden establecer una empresa
establecida en el país anfitrión para promover sus productos
• Ventajas; Reducen el riesgo de perder el control de su producto por la ventaja
tecnológica, tiene control de operaciones en diferentes países. Son requeridas si
una empresa intenta construir economías de localización o de curva de
experiencia como las empresas que adoptan estrategias mundiales y
transnacionales.
• Desventajas; suelen ser el método más costoso de abastecer un mercado
extranjero desde el punto de vista de inversión de capital, asumen los costos y
riesgos totales propios de comercializar en el extranjero
SELECCIÓN DE LA FORMA DE ENTRADA
• Competencias Básicas y Forma de Entrada:
• Conocimiento tecnológico
• Conocimiento Administrativo
• Elección de socios:
• Ayuda a la empresa al logro de objetivos
• Comparte la visión de la empresa
• No intentará de manera oportunista explotar la alianza para lograr sus propios objetivos.
HACER QUE FUNCIONEN LAS ALIANZAS
• Estructura de la alianza:
• Pueden diseñarse para dificultar la transferencia de tecnología no destinada a transferirse.
• Sirven como protección contra el oportunismo por parte de algún socio. (incluye el robo de
tecnología o de mercados).
• Ambas partes pueden acordar por adelantado el intercambio de las competencias y
tecnologías que pretenden y asegurar así la posibilidad de obtener una ganancia equitativa.
• Administración de la alianza:
• Consiste en maximizar los beneficios a través de la construcción de confianza, entre socios y
el aprendizaje de los mismos.
• Requiere de la construcción de relaciones personales entre los administradores de las
empresas (capital relacional)
• Un factor determinante del aprendizaje que obtiene una empresa, es su capacidad de
aprender del socio.