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Enciende tu

Emprendedor
Transforma tu vida a través del emprendimiento
Modelos mentales
• Modelos mentales lo acuña Charlie Munger.
• Es muy difícil tomar decisiones tan solo recordando datos.
• Si no tenemos modelos mentales tomaremos decisiones en base a las ideas
que ya nos gustan y conocemos. Esto se llama la Heurística de la
disponibilidad.
• Los modelos mentales son tus herramientas para navegar en el mundo
empresarial.
• El hombre con un martillo verá todos los problemas como un clavo y lo malo
es que nos parece natural cuando lo hacemos. (Importancia de humildad
para seguir captando modelos mentales)
Modelos mentales
• Usaremos estos modelos mentales a la hora de emprender.
• En una startup nos encontramos en un momento de incertidumbre extrema,
pero con estos modelos mentales podemos movernos con facilidad.
• Nos quedaremos en las raíces del árbol del emprendimiento, queremos que
sean solidas para luego ir añadiendo ramas y hojas.
Método IMPEF
• El método anterior es una locura.
 Plan de empresa – Financiación - Mercado
• Esto se debe a una educación tradicional y desconocimiento de métodos ágiles y
acarrea problemas:
 Mucho tiempo en pasar por el proceso (tiempo es dinero)
 Tardas en recibir información del mercado.
 Entras en sesgos de coste hundido.
 Te costará recibir financiación por falta de pruebas empíricas.
 Te costará desarrollar el plan de empresa, todo está basado en suposiciones.
 Aumentará tu miedo a enfrentarte al mercado.
Método IMPEF
• Bustom Shoes la empezamos con el método tradicional.
 Creamos un plan de empresa con todas las estrategias.
 El plan financiero nos destrozó, nos hizo tomar decisiones en base a
números que no existían.
 Elevamos los costes iniciales, alquilando un local para almacenar
zapatillas, compramos una impresora, alquilamos un piso, empezamos con
1.200 zapatillas. (Los números sobre papel cuadraban)
 Al tener un Plan de empresa, tardamos más de un año en lanzarlo ya que
todo tenía que estar perfecto.
 No establecimos KPI’s, no supimos pivotar a tiempo.
Método IMPEF
• Radiólogo en San Francisco:
 Prestigioso doctor se metió por moda en el mundo Emprendedor.
 Buscaba programadores – Conseguí una entrevista.
 5 años y más de 500.000$ invertidos.
 Desarrollando 3 proyectos a la vez, ninguno se había enfrentado al
mercado.
 Ni idea de como iba a monetizarlos.
 Un ego enorme, que se alimentaba por la fantasía del emprendedor.
 Quería repartir porcentaje con sus hijos, no con sus jugadores clave.
Método IMPEF
• Lecciones Clave del Radiólogo
 Falta de Humildad: El mercado es tu nuevo jefe, no huyas de él.
 Proceso de Retroalimentación: No recibió feedback del mercado pronto.
 Poca precisión: No definió un propuesta de valor clara.
 Falta de incentivos: A mayor riesgo inicial, más incentivos requiere tu
equipo.
Método IMPEF
• IMPEF, está diseñado para solventar estos problemas y cambiar radicalmente la
forma tradicional de crear empresas.
• Todo empieza por reorganizar las fases a la hora de empezar la empresa.
• Idea – Mercado – Plan de empresa – Financiación (Si es necesaria)
 Ahorras tiempo y dinero.
 No te enamoras de la idea.
 Plan y estructura clara (métricas)
 Minimizas el resigo.
 Construyes tu negocio con la ayuda del mercado.
 Facilidad a la hora de pedir financiación.
Método IMPEF
• Blendwatches fue construida con método IMPEF
 Idea: Nuestra propuesta de valor era ofrecer la opción de personalizar un
reloj único a un cliente que quería destacar a la hora de vestir y conjuntar.
 Mercado: Creamos una hipótesis y un Producto mínimo viable, el cual
enfrentamos con el mercado en un periodo de 10 días.
 Plan de Empresa: Una vez obtuvimos datos, planteamos estrategias
solidas para seguir creciendo y creamos proyecciones financieras.
 Financiación: La empresa creció por si sola sin falta de financiación, con
los beneficios de las primeras pruebas.
Método IMPEF
• Una nueva metodología que te ahorrará esfuerzo, confusión, dinero y
tiempo.
• Una metodología que te acompañará en tu vida de emprendedor.
• Un arma secreta que te diferenciará de tu competencia y el resto de
personas.