Psicología Industrial y

Organizacional
Semana 12
Profesor: Estructura
Michael
Chávez organizacional y
Rodríguez Cambio Organizacional
 Semana 12
La Estructura Organizacional. La Empresa
Moderna y la Empresa Tradicional

OBJETIVOS

Conocer los elementos de la estructura

organizacional.
Conocer las características de la empresa
moderna.
Conocer las características de la empresa
tradicional.
 La Empresa
0 Es un sistema que interacciona con su
entorno, materializando una idea de
forma planificada, dando satisfacción
a unas demandas y deseos de clientes
a través de una actividad económica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Define el modo en que se dividen,

agrupan y coordinan los trabajos de
cada una de las actividades que se
realizan en la empresa
Elementos de la estructura de la
Organización
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

DEPARTAMENTALIZACION

CADENA DE MANDO

EXTENSION DEL CONTROL

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

FORMALIZACION
 DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
Estructura simple

Burocrática
DISEÑOS
ORGANIZACIO-
NALES
Estructura matricial

Organización sin
fronteras

Organización virtual
 TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Modelo Mecanicista Modelo Orgánico
0 Mucha especialización. 0 Flexibilidad en la
especialización.
0 Departamentalización
0 Equipos de funciones
rígida.
cruzadas.
0 Cadena de mando clara,
0 Libre flujo de información,
rígida y/o especifica equipos que cruzan
0 Extensiones de control jerarquías.
angosta. 0 Extensiones de control
0 Centralización. amplias.
0 Mucha formalización 0 Descentralización
0 Poca formalización.
Fuerzas que influyen en el diseño
que se elige

Estrategia

Tamaño

Tecnología Ambiente
 Características de la empresa
moderna y tradicional
Moderna Tradicional
0 Estilo de liderazgo 0 Estilo de liderazgo
participativo y/o autocrático.
transformacional.
0 Organigrama vertical y/o
0 Organigrama Horizontal modelo mecanicista.
y/o modelo orgánico.
0 Tecnología como aspecto
0 Tecnología como aspecto complementario.
vital. 0 Planeamiento estratégico
0 Planeamiento basado en presupuestos y
estratégico para el en control.
desarrollo y evolución. 0 Resistencia al cambio.
0 Búsqueda de cambio.