Carta

Balance

1
2
UBICACION

3
CIMENTACION

4
 CONCEPTOS INICIALES

ZAPATA
Una zapata es un elemento estructural que sirve
de cimentación a una columna, muro u otro
elemento superficial, transmitiendo los esfuerzos
que recibe de este al terreno.
ENCOFRADO
• El encofrado es el sistema de moldes utilizados
para dar forma al concreto y soportar su peso
y presión mientras permanece fresco.
• El encofrado de zapatas y vigas se suele
ejecutar con el sistema tradicional de
encofrados de madera o con sistemas de
encofrados modulares metálicos recuperables.

5
PROCESO CONSTRUCTIVO

6
 CONCEPTOS Y DEFINICIONES

La productividad de la mano de obra es un tema bien importante ya que

de esta dependen tanto el avance y costos en la construcción.
No obstante, en el Perú, a pesar de tener un incremento notorio en la
industria de la construcción, no muchas empresas aplican técnicas que
permitan medir y evaluar los rendimientos de obreros y cuadrillas de
trabajo.
Para solucionar esta problemática, vamos a implementar la herramienta
conocida como cartas de balance. Con esta, podremos medir la
productividad de los trabajadores y aplicar mejoras para incrementar esta.
En pocas palabras, es una herramienta estadística que nos deja poder
describir, en forma detallada, la cual es el proceso de cualquier operación y
buscar su optimización.
7
• Se centra en una actividad especifica.
• Se trata de determinar como se divide el tiempo que se le dedica a cada
una de las tareas dentro de una operación.
• Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando, optimizar
el proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnológico, determinar
los porcentajes de ocupación del tiempo.
• Hallar el número optimo de obreros en cada cuadrilla.

8
• Se realiza desde un punto fijo donde se visualiza la actividad entera.
• El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al ciclo de
medición.
• Cada medición tiene una duración de 1 minuto.
• Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en
el momento de la medición.
• El método es recomendable para cada cuadrilla de máximo de 8-10
obreros.

9
• Mejor comprensión de la ejecución de la operación por parte del
personal que participa en ella.
• Apoyo a la gestión de la tareas de cada obrero.
• Mejoras en la supervisión.
• Disminución de accidentes.
• Mejora en el riesgo perca pita de los obreros si se mantiene el trato de
las cuadrillas.
• Y disminuciones en los costos de la obra al reducirse o evitarse atrasos
de avance dada la mejor interacción de sus recursos.

10
 TOMA Y ANALISIS DE DATOS

Después de un análisis para la elección de una tarea adecuada que de

facilidades de acceso y comodidad para el registro de video.
Se procedió a realizar la filmación del desarrollo de la partida de encofrado
de zapatas en el edificio del Taller de Mantenimiento.
A pesar de la cercanía de la filmación los trabajadores no se incomodaron
por la filmación y trabajaron con naturalidad.
El registro de actividad personal del minuto a minuto se transcribió a la hoja
de cálculo para el análisis gráfico que se detalla mas adelante.

11
La brigada de encofrado esta compuesta por 6 personas:
• 05 operarios.
• 01 oficial.
Los equipos y herramientas usadas:
• Paneles de metal marca PERI y de madera hechos en obra.
• Accesorios de ajuste y soporte metálico.
• Taladro percutor Makita.
• Martillo.
• Comba.
• Alicate.
• Pata de cabra. 12
TRABAJO PRODUCTIVO NOMBRE TRABAJO CONTRIBUTIVO NOMBRE
Colocar paneles CP Tomar medidas y trazos MT
Colocar soportes CS Ubicar paneles sobre el trazo UP
Colocar estacas tope CE Traer taladro o herramientas TT
Perforar con taladro PT Traslado de paneles TP
Verificación en planos VP
TRABAJO NO CONTRIBUTIVO NOMBRE
Habilitar estacas para topes HE
Conversar CO Limpiar zona de trabajo BZ
Viaje inproductivo VI Dar instrucciones o coordinar DI
Imprevistos IM
Necesidades fisiológicas NF
13
 FORMULARIO
GESTION DE PROYECTOS

CARTA DE BALANCE

Obra: Terminal Portuario de Paracas ACTIVIDAD: TRANSPORTE CON TG

MUESTREADOR: Raúl Sánchez DESCRIPCIÓN: : Encofrado de zapatas con encofrado mixto.

N° FORMULARIO: 001 FECHA: 14 noviembre 2018 HORA INICIO: 14:28 pm

MEDICIONES DE CUADRILLA PARA CARTA BALANCE

I II III IV V VI OBSERVACIONES
1 DI CO CO CO TT TT
2 CO CO CO CO TT TT Clasificación del Recurso:
3 DI CO MT UP TT TT
4 MT CO CO CO TT TT
Actividad Nombre / Código
5 UP VI MT VI TT TT
6 MT VI VI CO MT UP Recurso I Encofrado Eduardo Torres
7 TT VI TP CO TT UP Recurso II Encofrado Carlos Oblitas
8 MT VI MT VI MT UP Recurso III Encofrado Andres Sánchez
9 MT VI MT VI CO MT Recurso IV Encofrado Edy Carranza
10 MT VI MT CE MT MT Recurso V Encofrado Joel Cardozo
11 MT VI TP CO MT CO Recurso VI Encofrado Jaime Trinidad
12 MT VI CO MT MT VI Recurso VII
13 MT TT MT MT MT VI Recurso VIII
14 PT MT MT MT MT CO Recurso IX
15 PT MT MT MT UP CO Recurso X
16 PT MT CO UP UP CO Recurso XI
17 MT CE MT MT MT MT Recurso XII
18 MT HE MT MT MT MT
19 PT HE MT MT CO CO Clasificación del Trabajo:
20 PT HE CO CO MT CO
21 BZ HE MT MT MT MT TP Trabajo Productivo

MINUTO A MINUTO 22
23
24
MT
MT
MT
HE
HE
HE
MT
MT
MT
MT
CO
MT
MT
MT
MT
MT
CO
MT
TC Trabajo contributorio
TNC Trabajo No contributorio

25 MT HE MT MT MT MT Trabajo Productivo:
26 VI HE MT MT MT MT
27 MT HE MT MT MT MT CP Colocar paneles
28 MT HE TT VI TT CO CS Colocar soportes
29 BZ HE TP TP TT TT CE Clavar estacas de anclaje
30 TP HE TP UP PT TT PT Perforar con taladro
31 TP HE TP MT PT CE
32 MT HE UP MT PT CO Trabajo Contributorio
33 MT HE CE VI PT CE
34 CS CE TP TT PT CE MT Medidas y trazos
35 CS CE TP PT CE CE UP Ubicar paneles sobre trazos
36 CS CE TP CE CE CE TT Traer taladro
37 CS CE TP CE CE CE TP Traslado de paneles
38 CS CE UP CS CP VI VP Verificar en planos
39 CS UP UP CS CP TP HE Habilitar estacas de topes
40 CS TT TP CS CP TP BZ Barrer zona de encofrado
41 UP TT CP CS TT CS DI Dar instrucciones
42 CE UP CP CS CP CS ME Mediciones
43 CE VI CS TT TT CS
44 DI CS CS CS TT CO Trabajo No Contributorio
45 DI CS CS CS PT CO
46 CO UP CS CO TT CS CO Coversar
47 CO TT CO CS CE CS VI Viaje Improductivo
48 PT PT CP CO TT CS IM Imprevistos
49 VI CE CP CS TT CO NF Necesidades fisiológicas
50 CE UP TP CS TT CS
51 CS VI CP CS TT CS
52 CS CE CP CS CO CS
53 14
54
 GRAFICOS - CARTA BALANCE
I II III IV V VI
1 DI 0.5 CO 0 CO 0 CO 0 TT 0.5 TT 0.5 - - - - - - Clasificación de
2 CO 0 CO 0 CO 0 CO 0 TT 0.5 TT 0.5 - - - - - -
3 DI 0.5 CO 0 MT 0.5 UP 0.5 TT 0.5 TT 0.5 - - - - -
19% -
4 MT 0.5 CO 0 CO 0 CO 0 TT 0.5 TT 0.5 - - - 27%
- - -
5 UP 0.5 VI 0 MT 0.5 VI 0 TT 0.5 TT 0.5 - - - - - -
6 MT 0.5 VI 0 VI 0 CO 0 MT 0.5 UP 0.5 - - - - - -
7 TT 0.5 VI 0 TP 0.5 CO 0 TT 0.5 UP 0.5 - - - - - -
8 MT 0.5 VI 0 MT 0.5 VI 0 MT 0.5 UP 0.5 - - - - - -
9 MT 0.5 VI 0 MT 0.5 VI 0 CO 0 MT 0.5 - - - - - -
10 MT 0.5 VI 0 MT 0.5 CE 1 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - 54% -
11 MT 0.5 VI 0 TP 0.5 CO 0 MT 0.5 CO 0 - - - - - -
12 MT 0.5 VI 0 CO 0 MT 0.5 MT 0.5 VI 0 - - - - - -
13 MT 0.5 TT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 VI 0 - - - - - -
14 PT 1 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 CO 0 - - - TNC
- - TC - TP
15 PT 1 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 UP 0.5 CO 0 - - - - - -
16 PT 1 MT 0.5 CO 0 UP 0.5 UP 0.5 CO 0 - - - - - -
17 MT 0.5 CE 1 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - -
18 MT 0.5 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - - Distribucion
19 PT HE MT MT CO CO - - - - - -
16% 12%
1 0.5 0.5 0.5 0 0
20 PT 1 HE 0.5 CO 0 CO 0 MT 0.5 CO 0 - - - - - -
27%
21 BZ 0.5 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - -
22 MT 0.5 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - -
23 MT 0.5 HE 0.5 MT 0.5 CO 0 MT 0.5 CO 0 - - - - - -
24 MT 0.5 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - 29% - - -
42%
25 MT 0.5 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - -
26 VI 0 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - -
27 MT 0.5 HE 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 MT 0.5 - - - - - -
TNC
28 MT 0.5 HE 0.5 TT 0.5 VI 0 TT 0.5 CO 0 - - - - - -
29 BZ 0.5 HE 0.5 TP 0.5 TP 0.5 TT 0.5 TT 0.5 - - - - - -
30 TP 0.5 HE 0.5 TP 0.5 UP 0.5 PT 1 TT 0.5 - - - - - -
31 TP 0.5 HE 0.5 TP 0.5 MT 0.5 PT 1 CE 1 - - - C… - - - Distribucion de
32 MT 0.5 HE 0.5 UP 0.5 MT 0.5 PT 1 CO 0 - - - - - -
33 MT HE CE VI PT CE - - - - - -
MINUTO A MINUTO
0.5 0.5 1 0 1 1 16%
34 CS 1 CE 1 TP 0.5 TT 0.5 PT 1 CE 1 - - - - - -
35 CS 1 CE 1 TP 0.5 PT 1 CE 1 CE 1 - - - - - -
36 CS 1 CE 1 TP 0.5 CE 1 CE 1 CE 1 - - 1%
- 10% - - - 2% 0%
0% 29%
37 CS 1 CE 1 TP 0.5 CE 1 CE 1 CE 1 - - - - - -
38 CS 1 CE 1 UP 0.5 CS 1 CP 1 VI 0 - - - 10% - - -
39 CS 1 UP 0.5 UP 0.5 CS 1 CP 1 TP 0.5 - - - - - -
40 CS 1 TT 0.5 TP 0.5 CS 1 CP 1 TP 0.5 - - - - - 49%
-
41 UP 0.5 TT 0.5 CP 1 CS 1 TT 0.5 CS 1 - - - - - -
C…
42 CE 1 UP 0.5 CP 1 CS 1 CP 1 CS 1 - - - 19% - - -
43 CE 1 VI 0 CS 1 TT 0.5 TT 0.5 CS 1 - - - - - - Distribucion del
44 DI 0.5 CS 1 CS 1 CS 1 TT 0.5 CO 0 - - - - 10% - - 10% 0% 1%
45 DI 0.5 CS 1 CS 1 CS 1 PT 1 CO 0 - - - - - -
46 CO 0 UP 0.5 CS 1 CO 0 TT 0.5 CS 1 - - - - - - 10%
47 CO 0 TT 0.5 CO 0 CS 1 CE 1 CS 1 - - - - - -
48 PT 1 PT 1 CP 1 CO 0 TT 0.5 CS 1 - - - M… - - -
49 VI 0 CE 1 CP 1 CS 1 TT 0.5 CO 0 - - - - - - 19%
50 CE 1 UP 0.5 TP 0.5 CS 1 TT 0.5 CS 1 - - - - - - 10%
51 CS 1 VI 0 CP 1 CS 1 TT 0.5 CS 1 - - - - - -
52 CS 1 CE 1 CP 1 CS 1 CO 0 CS 1 - - - - - -
53 - - - - - - - - - - - - M…
54 - - - - - - - - - - - - 15
55 - - - - - - - - - - - - Distribucion del T
 TRABAJO PRODUCTIVO

Distribución del Trabajo Productivo

Colocar paneles
Perforar con taladro 12%
16%

Colocar paneles
Colocar soportes
Clavar estacas de anclaje
Perforar con taladro
Clavar estacas de
anclaje Colocar soportes
30% 42%

16
 TRABAJO PRODUCTIVO

Distribución de Trabajo Contributivo

0% 0% 2%
1%
10%

10% 48%

Medidas y trazos

19% Ubicar paneles sobre trazos

Traer taladro

Traslado de paneles
10%
Verificar en planos

Habilitar estacas de topes

Barrer zona de encofrado

Dar instrucciones

Mediciones

17
 TRABAJO NO CONTRIBUTIVO

Distribución de Trabajo
No Contributivo
Necesidades fisiológicas
0% Imprevistos
0%

Viaje Improductivo
35%
Coversar

Coversar Viaje Improductivo

65%
Imprevistos

Necesidades fisiológicas

18
 GRAFICO DE PROPORCIONES

CARTA BALANCE GENERAL

TNC
TP
19%
27%
TNC

TC

TC
54% TP

19
• Productividad baja, casi la mayoría es menor al
50%.
• Perdida de tiempo revisando las medidas de
trazos y dimensiones de paneles.
• Se realizó el encofrado mixto (madera y
metálico).
• Los equipos, herramientas y materiales no
están al alcance inmediato, perdida de tiempo
en su búsqueda y traslado.
20
• Se recomienda implementar con un sistema de
control de la productividad para la
optimización de los recursos.
• Si bien no se pudo hacer una optimización del
proceso se pudieron rescatar algunas lecciones
aprendidas para futuros proyectos similares.
• La toma de datos es por una hora, se
recomienda realizar la grabación hasta
terminar la tarea que dura mas de 3 horas.
21
GRACIAS
23
Se refiere al estudio del caso de Pavimentación de 40,000
m2 de pistas de concreto y 7,000 m2 de veredas en La Av.
María Elena Moyano del distrito de Villa El Salvador.
La obra se inicia el 23/06/15 hasta el 03/10/15, está
valorizada en 10 millones de soles, la entidad patrocinadora
es EMAPE, siendo alcalde de la Municipalidad de Lima
Metropolitana el Sr. Luis Castañeda Lossio.

24
La finalidad del trazo de la línea base es para darle
seguimiento y control a un proyecto de construcción, es
importante por que nos sirve para comparar lo programado
vs lo realmente ejecutado.

25
La pendiente de la curva “s” representa la progresión de la
obra en costo vs tiempo.
Con la curva “s” podemos determinar en cuanto tiempo se
terminará el proyecto.
Nos ayuda a determinar el tiempo de retraso que
tendríamos.
Nos permite visualizar la variación de costos del proyecto
entre lo planificado y lo ejecutado.
La pronta identificación de las variaciones permite tomar
acciones a tiempo y así evitar riesgos en el proyecto. 26
Las actividades que no están contempladas en el plan
semanal pero si están en el lookahead son:
• Pavimentos.
• Sardineles.
• Semaforización.
Y no son tomadas en cuenta por que no están contempladas
para esta semana.
27
Analizando la curva “s” observamos en el día 30 de
setiembre, el valor ganado VG interseca al costo real, esto
nos indica que no habría ganancia en esa fecha.
Respecto al control de avance de la obra estamos
Adelantados y perdiendo.
Los valores de SPI=1.51 (>1 adelantado)
y CPI=1.52 (> ahorrando). 28
La trazabilidad es el registro documentado de las causas del
incumplimiento semanal.
Las causas de no cumplimiento semanal y acumulado en
ambos casos por el área logística por falta de materiales y
externos por las marchas sindicales.

29
Según lo observado en el presente caso el Last Planner es el
responsable de producción Ing. José La Chira y todos
aquellos que intervienen directamente en la obra:
• Capatáz.
• Maestro de obra.
• Ing. de Calidad.

30