UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

COMPENSACIÓN LABORAL
 ¿QUÉ ES UNA COMPENSACIÓN LABORAL?
EL TERMINO COMPENSACIÓN SE UTILIZA PARA DESIGNAR TODO AQUELLO QUE LAS
PERSONAS RECIBEN A CAMBIO DE SU TRABAJO COMO EMPLEADOS DE UNA EMPRESA. AL
HABLAR DE COMPENSACIONES SE INCLUYEN LOS SIGUIENTES TÉRMINOS: SALARIOS,
JORNALES, SUELDOS, VIÁTICOS, BENEFICIOS (SERVICIO DE COMEDOR, PLANES DE RETIRO
PRIVADOS, ETC.) E INCENTIVOS (PREMIOS, GRATIFICACIONES, ETC.)
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS COMPENSACIONES
EMPRESARIALES DEBEN DIRIGIRSE A:

ADQUISICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO: PARA ATRAER SOLICITANTES.

RETENER EMPLEADOS ACTUALES: CUANDO LOS NIVELES DE COMPENSACIÓN NO
SON COMPETITIVOS, LA TASA DE ROTACIÓN AUMENTA.
GARANTIZAR LA IGUALDAD: LA IGUALDAD INTERNA SE REFIERE A QUE EL PAGO
GUARDE RELACIÓN CON EL VALOR RELATIVO DE LOS PUESTOS; LA IGUALDAD
EXTERNA SIGNIFICA COMPENSACIONES ANÁLOGAS A LAS DE OTRAS
ORGANIZACIONES.
ALENTAR EL DESEMPEÑO ADECUADO: EL PAGO DEBE REFORZAR EL CUMPLIMIENTO
ADECUADO DE LAS RESPONSABILIDADES.
CONTROLAR COSTOS: OBTENGA Y RETENGA EL PERSONAL ADECUADO A LOS MÁS
BAJOS COSTOS.
MEJORAR LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA: ALCANZA SU EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA.
 IMPORTANCIA DE LAS COMPENSASIONES
LABORALES

• UNA EMPRESA QUE OFREZCA COMPENSACIONES LABORALES ESTÁ MUY BIEN

VISTA, YA QUE LA HACE MUCHO MÁS ATRACTIVA PARA TRABAJAR Y DE ESTA
MANERA ATRAE A MUCHO MÁS PERSONAL Y LE DA UNA MEJOR REPUTACIÓN
COMO EMPRESA.
¿Y POR QUÉ LAS EMPRESAS HACEN ESTO?
Les permite aumentar el nivel de satisfacción de sus colaboradores actuales.
•Minimizar la rotación del personal reduciendo costos de reclutamiento.
•Premiar e incentivar el rendimiento de su personal.
•Fomentar la lealtad por la empresa.
•Retener a sus empleados más calificados y sobresalientes.
•Atraer nuevos talentos.
La importancia de este tema radica en que si el personal no se siente motivado, trabaja con menos
productividad, calidad y compromiso, perjudicando así los compromisos de la empresa, tanto de
producción como para atender pedidos, y por ende la rentabilidad de las mismas
 ¿QUÉ TIPOS DE COMPENSACIONES EXISTEN?
 MONETARIAS: REMUNERACIONES EXTRAS A LOS SALARIOS RECIBIDOS.
 BONOS: INCENTIVOS ATRACTIVOS PARA LOS COLABORADORES,
 BENEFICIOS NO ECONÓMICOS: DENTRO DE ESTE TIPO PODEMOS ENCONTRAR SEGUROS
SOCIALES, PLAN DE JUBILACIÓN, DESCUENTOS EN COMERCIOS, ETC.
 CAPACITACIONES: OPORTUNIDADES DE EDUCACIÓN QUE DICHA EMPRESA BRINDA. LES
PERMITE AUMENTAR SUS CONOCIMIENTOS EN ÁREAS DE INTERÉS
 RECREACIONALES CALIDAD DE VIDA Y LA RECREACIÓN DE LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA.
 COMO SE APLICA LAS COMPENSACIONES A
LA EMPRESA
• 1. CLASIFICA LOS DIFERENTES PUESTOS DE LA EMPRESA Y AGRÚPALOS EN NIVELES,
• 2. OBTÉN O REGISTRA LOS OBJETIVOS DE CADA PUESTO. ENCÁRGATE DE DEFINIR:
¿PARA QUÉ FUE CREADO? ¿CUÁL ES SU FINALIDAD?
• 3. DEFINE LAS PRESTACIONES ACTUALES DE CADA BLOQUE DE PUESTOS Y
UNIFÍCALAS EN CASO DE QUE TENGAN DIFERENCIAS.
• 4. DETERMINA QUÉ PRESTACIONES ADICIONALES A LAS ACTUALES, PUEDE OTORGAR
LA EMPRESA, TENIENDO EN CUENTA QUE DEBERÁN REFORZAR EL CUMPLIMIENTO
DEL OBJETIVO ESTABLECIDO PARA CADA PUESTO. TAMBIÉN DEBEN SER REALES,
ALCANZABLES Y OTORGABLES
• 5. DETERMINA LOS LÍMITES DE PRESTACIONES ADICIONALES A LAS LEGALES, SE
RESPETARÁN LOS GRADOS DE RESPONSABILIDAD DE CADA UNO.
• 6. ESTABLECE REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y CONDICIONES
GENERALES PARA EL USO Y DISFRUTE DE PERCEPCIONES, DE MANERA, CLARA Y
ENTENDIBLE DE ACUERDO AL NIVEL ACADÉMICO Y/O EXPERIENCIA PROFESIONAL
PROMEDIO DE LOS OCUPANTES