ESCUELA PROFESIONAL: ING.

INDUSTRIAL

CURSO: INVESTIGACIÓN

OPERATIVA II

TEMA: ARBOL DE DECISION

Y PROBABLIDADES

ALUMNO: Simion Villanueva

Alejo

LIMA _PERU

2018
 ARBOL DE DECISION Y
PROBABLIDADES

objetivos
Describir los conceptos básicos del árbol
de decisiones.
 Puntualizar los pasos para desarrollar un
árbol de decisión.
 Desarrollar problemas con el método del
árbol de decisiones.
 ARBOL DE DECISION Y
PROBABLIDADES

Antecedentes:
Inicio de la década de 1950 nace la “TEORÍA
ESTADISTICA DE DECISIONES” que se
apoya en la probabilidad.
Esta tiene que ver con determinar, a partir de
un conjunto de alternativas posibles, cual es
la decisión óptima para un conjunto particular
de condiciones.
ARBOL DE DECISION Y
PROBABLIDADES

Definición: Un Árbol de
Decisión es un método analítico que a
través de una representación
esquemática o grafica de la alternativa
disponible facilita la toma de mejores
decisiones, especialmente cuando
existen riesgos, costos, beneficios y
múltiples opciones.
 ARBOL DE DECISIÓN Y
PROBABLIDADES
Características
Plantea el problema desde distintas perspectivas
de acción.
Permite analizar de manera completa todas las
posibles soluciones.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con
base a la información existente y a las mejores
suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas,
los eventos, las probabilidades y los resultados.
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PROBABLIDADES
Ventajas
 Permite estructurar el proceso de decisión de
forma ordenada y secuencial.
 Permite examinar todos los resultados posibles,
tanto los deseables como los otros y proporciona
un alto grado de comprensión del
conocimiento utilizado.
 Es una magnifica herramienta para el control de
la gestión empresarial.
 En cuanto a negocios, funciona para determinar
políticas en la compañía.
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PROBABLIDADES
DESVENTAJAS
 Las reglas de asignación son bastantes sensibles a
pequeñas perturbaciones en los datos.
 Dificultad para elegir el árbol óptimo.
 como consecuencia perdida de la representación.
 Los arboles de decisión requieren un gran número
de datos para asegurarse que la cantidad de las
observaciones de los nodos (hoja) es significativa.
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PROBABLIDADES
clasificación
 Arboles de decisión binario
Formas de Recorrer
un árbol binario
Los árboles binarios,
son estructuras de datos
no lineales, en ese orden
de ideas, el recorrido de
un árbol binario se lleva
a cabo en tres sentidos:
Preorden, Inorden y
Postorden.
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PROBABLIDADES
Teoría o árbol de juegos
Es una aplicación del árbol
de decisión, puesto que se
genera el árbol de acuerdo
al nivel de previsión y
cada jugador va
decidiendo que jugada le
conviene más de acuerdo a
le evaluación de una
determinada posición.
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PROBABLIDADES
Toma de decisiones bajo 3 categorías o
situaciones:
• Certeza
Esta es la situación ideal para la toma de decisiones. Se
tiene la total seguridad sobre lo que va a ocurrir en el
futuro. Desde un punto de vista estrictamente
económico se trata de elegir el curso de acción que va
a proporcionar los mejores resultados de acuerdo con
el criterio establecido No es, sin embargo, una
situación habitual.
_Valor esperado con información perfecta.
• Riesgo
Riesgo: Esta situación se aproxima bastante más que la
anterior a las situaciones habituales en la empresa. El
decisor, bien porque se ha procurado información,
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bien por su experiencia, puede asignar probabilidades a los

estados de la naturaleza de los que depende la efectividad de
su decisión. De esta forma, puede valorar, al menos
asociándolos a una probabilidad,
• Incertidumbre
Al igual que con el riesgo, los decisores en muchas
ocasiones se enfrentan a decisiones en las que no
pueden efectuar suposiciones sobre las condiciones
futuras en las que se desarrollarán los cursos de acción
elegidos. Ni siquiera es posible asignar probabilidades
razonables a dichos sucesos futuros. En esto casos la
decisión, además de por criterios políticos y
económicos, se ve orientada por la orientación
psicológica y experiencia del decisor.
 ARBOL DE DECISIÓN Y
PROBABLIDADES
A. DECISIONES CON RIESGO
Cuando las decisiones a futuro no dependen de lo
que se tiene ahora:
Criterios :
a) Ocurrencia mas probable de un estado futuro
b) Valor esperado
Se busca maximizar el beneficio esperado (o minimizar
el costo esperado). Se supone que el procedimiento de
decisión se repite un número suficientemente grande de
veces.
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B. DECISIONES CON INCERTIDUMBRE
Los criterios se diferencian por el grado de
“conservador “del decisor, esto es; según asuma una
posición entre Optimista y Pesimista.
• Criterios :
a) Laplace
b) Wald o pesimista
c) Savage
d) Hurwicz
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Análisis Del Árbol De Decisión

El análisis de decisiones se utiliza para desarrollar
una estrategia óptima cuando un tomador de
decisiones enfrenta varias alternativas de decisión
y a un patrón de eventos futuros incierto o lleno de
riesgos y incertidumbre Desde el punto de vista,
un proceso de toma de decisión puede caer en una
de las tres categorías mencionadas anteriormente:
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PROBABLIDADES
Terminologías
Nodo de Decisión: Indica que una decisión
necesita tomarse en ese punto del proceso. Está
representado por un cuadrado.

Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto

del proceso ocurre un evento aleatorio. Muestra
múltiples resultados inciertos.
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 Rama: Nos muestra los distintos caminos que
se pueden emprender cuando tomamos una
decisión o bien ocurre algún evento aleatorio

De cada Nodo pueden partir muchos arcos,

pero ingresa solo uno.
 Nodo terminal: Indica un resultado definitivo
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PROBABLIDADES
Pasos para para elaborar un árbol de decisión

Generar una lluvia de ideas de las variables

de decisión
Definir el problema
Construir el árbol de decisión, que
contenga todas las alternativas
incluidas en el problema
 Aplicar los valores correspondientes
y valores de probabilidad
 Resolver el árbol de decisión
aplicando la metodología
 Evaluar y tomar la decisión óptima.
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PROBABLIDADES
CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL
Partiendo de la decisión a tomar
• Proceso visual
– Dibujar un cuadrado
• Representa la decisión a tomar
– Partiendo de ese cuadrado
• Dibujar una línea por cada opción posible
• Escribir la opción sobre la línea
• Al final de cada línea considerar los resultados
– Si son inciertos (probables) dibujar un círculo
» Los círculos representan resultados inciertos (probables)
– Si el resultado es otra decisión a tomar dibujar un cuadrado
» Los cuadrados representan decisiones
– Por cada nuevo cuadrado
• Repetir el proceso como si fuera el primer cuadrado
– Por cada círculo
• Dibujar una línea por cada resultado probable
• En cada línea escribir el resultado probable
– Repetir el proceso hasta que no queden cuadrados ni círculos sin
líneas
ARBOL DE DECISIÓN Y
PROBABLIDADES
 ARBOL DE DECISIÓN Y
PROBABLIDADES
 diagrama de influencia:

Es una herramienta que nos permite identificar a

las variables “no controlables” (eventos inciertos
con distintos grados de probabilidad) con sus
interrelaciones. Además permitirá considerar todas
las variables clave antes de tomar la decisión y
entender cómo se impactan unas a otras y al
resultado final esperado. Al analizar decisiones, se
busca obtener claridad ante situaciones complejas
y confusas.
 ARBOL DE DECISIÓN Y
PROBABLIDADES
simulación con probabilidades
Son decisiones repetitivas y se convierte en una
rutina tomarlas; como el tipo de problemas que
resuelve y se presentan con cierta regularidad ya
que se tiene un método bien establecido de
solución y por lo tanto ya se conocen los pasos
para abordar este tipo de problemas.
La persona que toma este tipo de decisión no
tiene la necesidad de diseñar ninguna solución,
sino que simplemente se rige por la que se ha
seguido anteriormente.
Puntos Clave
• Los árboles de decisión
– Dan un panorama visual completo
• Todas las opciones pueden ser evaluadas
– Permiten evaluar consecuencias
– Guía sobre cómo asignar valores y
probabilidades
– Permite decidir en base a información (datos) o
estimaciones
 Conclusiones:
 Se definió al árbol de decisiones como un método o
herramienta analítico que a través de una
representación esquemática o grafica de la alternativa
disponible facilita la toma de mejores
decisiones, especialmente cuando existen
riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones.

 Se describió detalladamente los cinco pasos para

desarrollar un árbol de decisiones el cual nos facilitará la
interpretación de la decisión adoptada y proporcionará un
alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en
la toma de decisiones.
 Conclusiones:
 es sumamente útil e importante elaborar un
árbol de decisiones ya que mediante el empleo
de un buen juicio, la toma de decisiones nos
indica que un problema o situación es valorado
y considerado profundamente para elegir el
mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones.
Se desarrolló los problemas propuestos aplicando
el modelo árbol de decisiones y probabilidades.