Guante de terciopelo, puño de hierro y

otras 101 dimensiones de liderazgo

Konosuke Matsushita
PHP Institute, Inc.
 1. Guante de seda, puño de hierro
Un líder debe establecer un balance entre la severidad
y la indulgencia
• Como dijo Ikeda Mitsumasa, que se puede
hacer esto por "saber cómo la gente común
vive“ o descubriendo lo que mueve a las
personas. Como un líder, la cosa más
importante es ser cuidadoso para usar
severidad tan poco como sea posible, y
mantener el balance correcto entre la
severidad e indulgencia. Pág. 2
Ikeda Mitsumasa

May 10, 1609 - June 27, 1682

Líder del temprano período Edo
 2. Decir lo que tenga que ser dicho
Un líder tiene que hablar fuerte en ocasiones
• En cualquier circunstancia un líder debe ser lo
suficientemente fuerte para decir lo que
necesita ser dicho. Un líder que falla en esto
puede ganar popularidad en el corto plazo por
adulación de aquellos bajo su comando, pero
acaba por hacer descuidados a sus
colaboradores. Debe siempre encontrar
dentro de él mismo la fuerza para decir lo que
necesita ser dicho y obtener de otros lo que
ellos son capaces de lograr. Pág. 4
Ōmura Masujirō

May 30, 1824 – December 7, 1869

 3. Enojo positivo
Un líder debe perder su humor cuando sea
necesario
• Un líder de una nación debe ser capaz de usar
su enojo para el bien de su gente. La cabeza
de una empresa debe ser capaz de guardar su
temperamento, pero utilizarlo cuando sea
necesario, o será incapaz de una
administración fuerte. Cuando el mundo
enfrenta momentos difíciles, un líder debe
evitar ser ladeado por sentimientos
personales y afrontar la situación con enojo
virtuoso.
Konrad Hermann Joseph Adenauer

5 de enero de 1876 -19 de abril de 1967

 4. Respete a sus enemigos
Un líder debe ser imparcial
• La competencia es una faceta de la vida, y la
rivalidad no siempre es mala. Pero un líder
debería tratar de ser imparcial y lo
suficientemente generoso para respetar a sus
enemigos, así como Uesugi Kenshin. Pág. 8
 Uesugi Kenshin

8 de febrero de 1530 — 19 de abril de 1578

 5. Dedicar su vida
Un líder debe tener fuerza de propósito para
dedicar su vida a la tarea presente
• Solamente cuando Ud. está completamente preparado
para comprometerse consigo mismo para algo puede
empezar a convocar el coraje para sobrepasar cualquier
adversidad. La mayoría de nosotros, por supuesto,
encuentra muy difícil tratar calmadamente con la idea en
realidad de sacrificar nuestras vidas. Pero piense acerca de
ello de manera diferente. Cada vez que caminamos por la
calle o subimos a un automóvil, nos podemos nosotros
mismos en un riesgo mortal.
• Siguiendo esta lógica y no es una cosa difícil dedicar su vida
a un asunto que es verdaderamente importante para Ud.
Cualquier líder puede pensar de esta manera hasta cierto
punto. P. 10
 Komura Jutarō

September 16, 1855 – November 25, 1911

 6. El impulso a orar
Un líder debería tener la humildad de solicitar
la asistencia divina
• Como seres humanos tenemos que aceptar que hay
momentos cuando somos impotentes y debemos
buscar la ayuda divina. Debemos aceptar que tal ayuda
no puede llegar exactamente en la manera que
esperamos o aguardamos.
• Cuando alguien es genuinamente sincero acerca de
lograr una meta, sin embargo, asegura el éxito cueste
lo que cueste, el impulso a orar se eleva por rutina.
• Es importante para un líder abordar todos los asuntos
con sinceridad, y preguntándose a si mismo, cuando
enfrentado con un problema, si es o no es capaz de
ofrecer una oración. Pág. 12
Matsudaira Sadanobu

January 15, 1759-June 14, 1829

 7. Explicarse a sí mismo
Un líder debe siempre manifestar sus intenciones
claras a aquellos que lo rodean
• Como un líder, cuando Ud. desee lograr algo, es vital
explicar sus intenciones a aquellos que están a su cargo. Si
está liderando una nación o una corporación, debe permitir
que la gente sepa exactamente hacia cual camino los está
dirigiendo y, exactamente que demandará de ellos. Hacer
sus intenciones claras es importante en cualquier situación,
pero es esencial cuando enfrenta con una mayor dificultad
o emergencia. En esta situación, es natural dudar y
preguntarse qué hacer. Pero una fuerte relación entre un
líder y su gente desarrollará el espíritu para permitirle a
ellos superar cualquier adversidad.
• Para hacer esto, por supuesto, debe tener el coraje de sus
convicciones y mantenerse firme. Como un líder, debe
desarrollar este coraje dentro de Ud. mismo. Pág. 14
 8. Calidad y no cantidad
Un líder debe aprender a juzgar el valor apropiado de
las cosas
• Todos necesitan ser capaces de juzgar el valor
correcto de las cosas, pero para un líder esta
cualidad es absolutamente indispensable.
• Es extremadamente importante que un líder
sea capaz de hacer tales juicios de valor. Pág.
16
 Tōdō Takatora

February 16, 1556 – November 9, 1630

 9. Preparado para todo riesgo
Un líder debe ser resuelto en una crisis
• En circunstancias normales, es importante
colocar un alto valor a la vida, cosas
materiales, y dinero. Si trata de mantener esas
cosas cuando se enfrenta a una crisis mayor,
sin embargo, probablemente las perderá. En
cualquier emergencia, debe tener el coraje
para renunciar Ud. mismo a ellas, para perder
sus valores, su dinero y aún su vida. Pág. 18
 10. No desesperarse
Un líder debe mantener una cabeza fría,
especialmente durante una emergencia
• Es vital, sin embargo, que un líder cultive la
habilidad de mantener una cabeza fría en sus
asuntos diarios, y también cuidarse de
reaccionar calmadamente al enfrentar
cualquier dificultad. Pág. 20
Toyotomi Hideyoshi

2 de febrero de 1537 - 18 de septiembre de 1598

 Tokugawa Ieyasu

31 de enero de 1543 – 1 de junio de 1616

 Hori Hidemasa

http://en.wikipedia.org/wiki/Hori_Hidemasa
 11. Juegue limpio
Un líder debería desconfiar de la competencia
excesiva
• Si nosotros tomamos el tiempo para
considerar algunos otros intereses, ame a
nuestro vecino como nosotros nos amamos a
nosotros mismos, y ame a otros países como
nosotros amamos al nuestro, esto conducirá a
la verdadera paz, felicidad, y prosperidad.
• Tomar esta lección al corazón, eliminar la
competencia excesiva, y seguir las reglas del
juego limpio. Pág. 22
 Mo Zi

http://es.wikipedia.org/wiki/Mozi
12. No puede pelear con la naturaleza humana
Un líder debe aceptar el mundo tal como es
• Como un líder Ud. debe realizar cualquier
esfuerzo para evitar ser influenciado por sus
sentimientos personales, en vez debe
confrontar las cosas como ellas son realmente.
Al menos que Ud. se enfrente con la realidad,
no podrá empezar a dirigir efectivamente.
Pág. 24
 13. Escuchar la crítica
Un buen líder prefiere escuchar las noticias
malas que buenas
• Un líder debe buscar activamente tanta
advertencia y noticias malas como sea posible,
y crear una atmósfera en la cual sea fácil para
el personal de informar las cosas malas. Hori
Hidemasa reconoció la importancia de esto y
actúo en consecuencia. Pág. 26
 Hori Hidemasa

http://en.wikipedia.org/wiki/Hori_Hidemasa
 14. Dar las gracias
Un líder debe tener un sentido profundo de
gratitud por todas las cosas
• La gratitud es una cualidad excelente a
cultivar, y particularmente es importante en
un líder. Cuando todos los líderes alcancen
este estado de ánimo, veremos el nacimiento
de un mundo el cual es verdaderamente
próspero en el sentido material y espiritual.
Pág. 28
 15. Seguir sus sentimientos
Un líder debe cultivar sus fuerzas de intuición
• Como líder, necesita una intuición de líder, la
habilidad para juzgar una situación basado en
sus instintos.
• Practicar una autodisciplina estricta y dedicar
su experiencia para cultivar el sexto sentido le
permitirá adivinar la verdad. Al combinar esta
intuición con el pensamiento racional, será
capaz de lograr grandes resultados. Pág. 30
Kuroki Tamemoto

3 de mayo de 1844 - Tokio, 3 de febrero de 1923

 16. Convertir grandes fuerzas a su propia ventaja
Un líder debe algunas veces acudir a una autoridad
más grande
• Como un líder, debería se capaz de invocar el poder de
una autoridad más grande en este camino. En muchos
casos, es más persuasivo que descansar en su propia
palabra.
• Ud. puede usar Shinto y Budismo, las enseñanzas de
algún gran líder, mitos tradicionales, o la filosofía de su
organización, pero esté preparado para invocar el
poder de una autoridad más grande. Ud. no debería
abusar de este poder, pero úselo para dar peso a su
mensaje. Si no hay tal autoridad ya existente, debe
tratar y crear una. Pág. 32
Oda Nobunaga

1534 - 1582
Imagawa Yoshimoto

1519 - 12 de junio de 1560

 17. Demandar lo mejor
Un líder debe fijar estándares estrictos
• Es absolutamente indispensable para los líderes
ser estrictos. Un líder se ocupa en asuntos
públicos, no personales, y debe trabajar por el
bien de la sociedad, no por su propio bienestar.
• Esta es una demanda implícita que el mundo
hace de un líder. Al menos que él sea capaz de
ejercitar rigor en su posición oficial, él no será
capaz de capacitar a sus colaboradores o realizar
sus metas. Pág. 34
Umewaka Minoru

1828-1909
 18. Nunca renunciar
Un líder debe renovar constantemente su
determinación al éxito
• Es importante para un líder tener definido un
objetivo en mente y conseguirlo solamente por
los medios posibles, determinación resuelta para
lograr aquella meta.
• Aunque un líder no necesariamente tiene que
dormir en una cama de leña o atender un deseo
de venganza amarga, uno de los ejercicios
mentales más importantes que debe desarrollar
es mantener fresca su resolución. Pág. 36
 19. Sea arriesgado
Un líder necesita el impulso de actuar de
manera decisiva
• Como un líder, cuando decida en su mente hacer
algo, debe tener la determinación de llevarlo a
cabo.
• Estos días, rara vez es adecuado el uso de la
fuerza de las armas para salirse con la suya. Es
también cierto que Ud. puede tomar una buena
idea demasiado lejos. Pero hay un ejemplo
práctico para cada líder de la determinación de
hierro con el cual Oda Nobunaga se mantuvo
firme y continúo como él pensó lo mejor para el
bien común. Pág. 38
Oda Nobunaga

1534 - 1582
 20. ¿Quién tiene la culpa?
Un líder debe buscar dentro de sí mismo por la
causa de cualquier falta
• Cuando un error se presenta o un problema
aparece, la tendencia natural es a buscar una
causa externa.
• A condición de que su plan, tome todas las
contingencias en cuenta, y proceda con la debida
cautela, es posible minimizar los errores. Como
líder, usted debe ser plenamente consciente de
este hecho. Si un colaborador comete un error, la
culpa, pero también recuerde aceptar la
responsabilidad usted mismo. Pág. 40
 21. Sea humilde
A la más alta posición de un líder, más humilde
debería ser
• No importa lo alto de la posición, un líder no
debe perder un sentido de humildad. Al contrario
más alto llegue, es clave que un líder permanezca
humilde. Una persona humilde genera respeto
genuino en aquellos que él encuentra. Las
personas agradecen por una falta de pomposidad
y aprecian la cortesía de sus superiores. Un líder
humilde también escucha lo que las personas
dicen y, también es capaz de reunir información
de varias fuentes. Como dice el viejo dicho. “Las
orejas más pesadas de arroz bajan a la más baja”
Pág. 42
 Maeda Toshiie

15 de enero de 1539 - 27 de abril de 1599

 22. Asignar responsabilidad
Un líder debe asignar tareas de acuerdo a la
habilidad
• Es muy importante proceder de esta manera: divida el
trabajo en porciones manejables, asignando
responsabilidad para cada parte, y fomente en sus
colaboradores a trabajar metódicamente. Un hombre
por si mismo solamente puede lograr mucho. Si una
persona intenta algo más allá de sus capacidades,
seguramente fallará Si la tarea es demasiado para una
persona para abordar por sí sola, divídala entre varias
personas.
• Esto es lo que un líder debe tener en mente. Debe
asignar responsabilidad así que las tareas sean
asignadas a las personas (o grupos) de acuerdo con sus
capacidades. Pág. 44
SADAHIDE (1807 - 1873)
(Picture of Kinoshita Tokichiro [Hideyoshi] constructing Kisei
Castle in the Tale of the Taiheiki) Taiheikino uchi Ninoshita
Tokichiro Kiseijo o Kizuku no zu
 23. Conocer lo que viene más adelante
Un líder tiene que mirar más allá de su nariz
• La gente generalmente juzga las cosas en términos de
cantidad y poder –mayor o menor cantidad y fuerte o
débil poder. Este enfoque es ciertamente no
equivocado. Ignorar las medidas comparativas en
circunstancias normales es al desastre.
• Este es el caso cuando se trata con asuntos diarios,
pero cuando las decisiones mayores deben ser
tomadas, un líder debe mirar más allá de su nariz, más
allá de los beneficios y pérdidas inmediatas, para evitar
cometer errores. Una mente que discierne es la clave
del líder. Pág. 46
Minamoto no Yoritomo

May 9, 1147 – February 9, 1199

 24. Una ley para todos
Un líder debe esforzarse por la imparcialidad en
todos los aspectos de la vida pública
• Este problema no se limita al sistema legal:
también existe en el mundo corporativo.
Cuando las regulaciones de la compañía se
mantienen desde el presidente de la
compañía hasta el último recluta, y cuando
todas las personas que infrinjan estas normas
son castigadas por igual, la integridad del
sistema se mantiene y la moral se eleva
dramáticamente. Pág. 48
Shang Yang

390 BC – 338 BC
 25. Necesidad por integridad
Como un líder, debe monitorear su propio
comportamiento y mantener su conciencia limpia
• Un hombre que no peca, ni en pensamiento ni
acción, y es justo y equitativo, gana enorme
coraje y la fuerza. Como líder, usted necesita
coraje nacido de la integridad con el fin de ser
capaces de un liderazgo fuerte. Para lograr
este valor, se debe buscar en su corazón, estar
seguro que su conciencia es clara y su
comportamiento está más allá del reproche.
Pág. 50
Yang Zhen
 26. Sea ambicioso
Un líder debe fijar altos sus puntos de interés
• Cuando decida un objetivo, sea ambicioso.
Esto no significa que su ambición debería ser
un sueño totalmente divorciado de la
realidad; más bien debería buscar algo que
vaya más allá de su alcance.
• En este sentido, las palabras del Dr. Clark son
aún extremadamente relevantes si nosotros
las refraseamos ligeramente: “Líderes, sean
ambiciosos!”
William S. Clark

July 31, 1826 – March 9, 1886

 27. Nunca se desconecte
La mente de un líder debería estar siempre en el
trabajo, aún cuando su cuerpo esté en descanso
• Es importante para un líder mantener su mente
trabajando.
• A pesar que es bueno descansar su cuerpo, sin
embargo, no habrá de descansar su mente. Su
mente nunca debe parar de trabajar.
• La clase de hombre que deja que su mente se
relaje completamente durante su ocio, a pesar de
que pueda aparecer ser altamente disciplinado,
no es calificado para ser un líder. Pág. 54
Arquímedes

ca. 287 a. C. – ca. 212 a. C.

 28. Sobre confianza
Un líder debe estar completamente consciente
de los peligros de la oficina pública
• Los líderes tienden a perder su sentido de
circunspección porque nadie alrededor de ellos los
criticará directamente a ellos. Permítanos examinar
esto más cercanamente. Si es un presidente de
compañía, o tal vez, primer ministro, entonces nadie le
criticará en su cara; pero si Ud. comete un error,
entonces la opinión pública rebota sobre Ud.
• Aún un primer ministro debe tener un respeto
saludable por su personal, y debe desarrollar sus
actividades políticas sin cometer errores. Un sentido de
circunspección es muy importante en un líder. Pág. 56
Miyamoto Musashi

1584? - 19 de mayo de 1645

 29. Nunca renunciar
Un líder no arroja la toalla cuando aún hay
esperanza
• Por supuesto, no estoy no estoy abogando por
la persistencia obstinada por sí misma.
También es importante tener la flexibilidad
para adaptarse a las circunstancias
cambiantes. Pero como un líder, una vez que
ha fijado en una causa justa, y fija usted
mismo una ambición, tanto como hay aún una
oportunidad, aún si las apuestas están uno en
cien, nunca debería renunciar. Pág. 58
Ishida Mitsunari

1560 – 6 de noviembre de 1600

 30. Promover la independencia
Un líder debe fomentar en sus colaboradores a
pensar por ellos mismos
• Hoy en día en un mundo de negocios que se
mueve rápidamente, no hay tiempo para
deletrear cada pequeño detalle. Haga como
Ando Naotsugu y fomente en sus
colaboradores a pensar cosas fuera de ellos
mismos. No haga que ellos se conviertan en
autómatas, simplemente actuando a sus
órdenes. Pág. 60
 31. Ver las cosas por lo que son
Un líder nunca debe dejar que las
consideraciones personales nublen su juicio
• La visión desinteresada es una cualidad
deseable en todos los seres humanos, pero es
especialmente importante en un líder. Ud.
puede no ser capaz de alcanzar las alturas
escaladas por Saigo Takamori, pero en su
capacidad como un líder, debería ayudar al
balance del 40% de interés en si mismo al 60%
en altruismo desinteresado. Pág. 62
 Saigo Takamori

23 de enero de 1828 – 24 de septiembre de 1877

 32. Crea en algo
Un líder necesita una filosofía para respaldar su
liderazgo
• Si Ud. es un líder, debe tener una ideología de
liderazgo. Si tiene ausencia de una ideología, e intenta
decidir cada cosa en una base caso por caso, nunca
será capaz de un fuerte liderazgo. Si es el líder de una
nación, debe tener una filosofía de gestión. Por
supuesto, cada país tiene una constitución, y cada
compañía tiene un certificado de incorporación, en el
cual la naturaleza básica de la nación o de la empresa
se establece. Pero es la ideología del liderazgo del
líder, utilizada como una base en la cual se formulan
políticas concretas para las situaciones del día-día, es
una torre de fortaleza y una base para el crecimiento
real y desarrollo. Pág. 64
 33.Conozca sus limitaciones
Un líder debe tener una comprensión lista de
sus propias fuerzas y debilidades
• Como un líder, debe tomar plena cuenta de
esto. Para obtener una evaluación precisa de
sus propias fortalezas y la fortaleza de su
propia organización, o nación, debe
estudiarlas objetivamente. Conózcase bien a
usted mismo, y será capaz de vencer a su
adversario. Una vez que Ud. tenga esta
habilidad, raramente fallará en sus empresas,
cualquiera que estas sean. Pág. 66
Toyotomi Hideyoshi

2 de febrero de 1537 - 18 de septiembre de 1598

 34. Un sentido de misión
Un líder obtiene la fuerza de un sentido de
propósito
• Como un líder, Ud. debe empezar cada nueva tarea con
un sentido de misión que le dará significado a su
esfuerzo. Tan bien como tenga un sentido de misión
usted mismo, debe tener la habilidad para impartir el
mismo sentido a sus colaboradores, e inspirarlos con su
propio entusiasmo. Los seres humanos están
motivados en parte por la esperanza de recompensa,
pero no es la única fuerza que los motiva. Es de lejos el
placer que viene de llevar a cabo la misión y hacer
sacrificios en el nombre de una causa mayor. Nadie
podría coincidir con el enfoque de Nichiren, pero su
sentido candente de misión es un ejemplo para todos
nosotros. Pág. 68
 Nichiren

16 de febrero de 1222 - 13 de octubre de 1282

 35. Auto interrogación
Un líder debe examinar su comportamiento
diariamente
• Zeng Shen se preguntaba a si mismo estas tres
preguntas cada día para regular su propio
comportamiento. Como líder controlar el
bienestar de un gran número de personas, el
número de preguntas que se haga a usted
mismo probablemente estará cerca de cinco o
aún diez. Pág. 70
 Zeng Shen

She Bit Her Finger and Pained His Heart

Zeng Shen of the Zhou dynasty

 36. Esté listo para escuchar
Un líder debería siempre tomar en cuenta lo
que la gente tiene que decir
• De otro lado, un líder que escucha atentamente y
recolecta información de un amplio rango de
recursos es menos propenso al error, más
accesible, y más capaz de inspirar confianza.
• Nobunaga, mientras que él podía ser intratable a
veces, buscaba las opiniones de sus vasallos,
especialmente Hideyoshi. Cada líder debería ser
cuidadoso en basar sus acciones en un amplio
rango de opiniones. Pág. 72
 Takeda Shingen

1 de diciembre de 1521 - 13 de mayo de 1573

 37. Saber cuando regresar
Un buen líder recuerda que hay un tiempo para
avanzar y un tiempo para retroceder
• Pero no es fácil comportarse correctamente en
este sentido. Es relativamente fácil de seguir
adelante, pero de nuevo el dibujo es más difícil.
Sin embargo, un líder que no es capaz de regresar
cuando la situación lo demanda nunca puede ser
realmente un gran líder. En las batallas de la
antigüedad, era en retirada en lo que los famosos
generales realmente mostraban su brío. Esta es
una lección que todos los líderes deberían hacer
bien en recordar. Pág. 74
 38. Atención a los detalles
Un líder necesita prestar atención aun a los
asuntos más pequeños
• No debemos llegar a estar preocupados con
los detalles pequeños que perdamos de vista
los asuntos mayores. Pero un líder siempre
debería recordar que los pequeños errores
deberían ser severamente reprimidos y
estudiados cercanamente, así ellos no puedan
crecer en grandes errores. Pág. 76
 Yatarō Iwasaki

9 de enero de 1835 - 7 de febrero de 1885

 39.Cuidar de aquellos a quienes sirve
Un líder debería tratar con cortesía y mantener
el bienestar en el corazón
• Aun en tiempos feudales, la bondad a las
personas conducía a la prosperidad para
ambos gobernantes y los gobernados. Hoy en
día los líderes deben también cultivar la
calidad de cortesía, y dar una alta prioridad al
bienestar de su personal. Pág. 78
 40. La imparcialidad
Un líder debe ser totalmente imparcial en
manejar los castigos y recompensas
• En esto debe recordar en dejar afuera sus
sentimientos personales. Si está influenciado
por consideraciones privadas, nunca será
capaz de conseguir la justicia necesaria para
mantener la disciplina real. Zhuge Liang, quien
eligió poner su apreciado amigo Ma Suan a
morir debería ser su ejemplo. Pág. 80
 41. No dejar nada al azar
Un buen líder recuerda que Dios ayuda a aquellos que
se ayudan a ellos mismos
• Yo creo que su punto fue este: antes de dejar
cosas a la providencia, nosotros mismos
deberíamos hacer cada cosa que sea
humanamente posible. Como un líder, solo no
puede permitirse el lujo de esperar sentado y
dejar las cosas al azar. Pág. 82
 42. El ejercicio de contención
Un líder debería saber cuando esperar el
momento oportuno
• De ello se desprende que un líder necesita la
verdadera paciencia. A menos que Ud. pueda
evitar dejarse llevar por sentimientos
personales, a menos que pueda soportar la
crítica y la humillación, y al menos que siga el
curso que crea que esté bien, esperar por el
momento apropiado, nunca será
verdaderamente un buen líder. Pág. 84
 43. Ganarse la confianza
Un líder debe ser un hombre de palabra
• Un líder debe ganarse la confianza. Las personas van a
evitar a alguien que ellos no confíen, mientras que
ellos comprometerán su lealtad a alguien del cual
confíen.
• Confianza, sin embargo, no es algo que se adquiere de
la noche a la mañana. Puede tomar años cultivar una
reputación por confiabilidad. De otro lado, la confianza
se pierde fácilmente. Aún so has construido confianza
por muchos años de un trabajo honesto, una simple
mentira puede destruir la reputación que se ha ganado
con tanto esfuerzo. Pág. 86
 44. Creer en su Staff
Un líder debe confiar en sus colaboradores para lograr
sacar lo mejor de ellos
• El mundo moderno está plagado por la
desconfianza en muchos frentes. Esto da lugar
a conflictos y al estrés, y en su más extremas
manifestaciones, que pueden dirigir a la
destrucción física. Esto hace que todo lo más
importante que los líderes donde estén
deberían basar sus acuerdos con gente con
sentido de confianza. Pág. 88
 45. Amar lo que haces
Si un líder no disfruta su trabajo, no es apto
para el trabajo
• Cualquiera que sea intimidado y consternado
por tales cosas nunca será un líder. Un líder
debe amar su trabajo, no importa cuán difícil
parece ser para otros. Pág. 90
 46. Todos tienen un rol que jugar
Un buen líder encuentra un uso para todos
• La sociedad moderna es tan compleja que no
puede ser comparada con la sociedad de los
tiempo de Hidemasa, pero el dicho “ Se necesita
todo tipo para hacer un mundo” es más real que
nunca. Hoy en día los líderes deben tomar aun
más cuidado que Hidemasa para emplear un
amplia variedad de personas. Nadie es perfecto,
pero nadie es completamente inútil, tampoco.
Tenga esto en cuenta y haga el mejor uso de
todas las personas bajo su mando. Pág. 92
 47. Una cuestión de principio
Un líder firme siempre gozará de respeto
• Esto aplica a la política, también: al final,
necesita explicar los hechos francamente. Si
halagan a la gente y le dice lo que ellos
quieren escuchar, puede ganar popularidad
temporalmente, pero no será capaz de ayudar
a la gente cuando más lo necesitan. Un líder
debe ser cuidadoso de ello, en el análisis final,
es su compromiso directo con el principio que
mueve a la gente. Pág. 94
 48. El sacrificio último
Un líder debe estar dispuesto a dar su vida por
su pueblo y su causa
• Si es un líder de una nación, debe estar
preparado para morir por su gente. Si es el
presidente de la compañía, debe estar preparado
para morir por sus empleados. Si es el principal
de una división o sección, debe estar preparado
para morir por sus colaboradores. Si tiene este
sentido de responsabilidad, entonces sus
subordinados se congregará entorno, y traerá su
fuerza colectiva para enfrentar el problema. Un
líder que no tiene ese fuerte sentido de
responsabilidad no será capaz de hacer un uso
adecuado de su fuerza de trabajo. Pág. 96
 49. Vox Populi
Un líder debe asumir que la opinión pública es
generalmente correcta
• Un proverbio latino que dice así “la voz de pueblo, la
voz de Dios” O como el gran político americano
Abraham Lincoln dijo: “Puede engañar a toda la gente
por algún tiempo, y alguna de la gente todo el tiempo,
pero no puede engañar a toda la gente todo el
tiempo.”
• Kuroda Ysohitaka fue un líder sabio a la par con Zhang
Liang, el gran táctico de la antigua China. A pesar que
Kuroda es a menudo retratado como una figura
maquiavélica, su buen conocimiento de sus puntos es
una lección para todos los líderes. Pág. 98
 50. El poder de la persuasión
Un buen líder conoce como ganar personas a su
causa
• Cuando explique sus ideas, la forma que exponga
su caso es muy importante. Será capaz de ser tan
convincente si toma en cuenta el tiempo, el lugar,
y la audiencia. Debe prestar consideración
completa a ganar los corazones y las mentes de
las personas que trata de persuadir.
• Un líder que no tiene el poder de persuasión
tendrá dificultades principales para dirigir, y
motivar a aquellos bajo su mando. La técnica
persuasiva de Iwakura Tomomi es una lección
para todos los líderes. Pág. 100
 51. Ir contra la corriente
Un buen líder debe reconocer cuando seguir esa luz
de inspiración que trasciende el sentido común
• En estas ocasiones, un líder debe elevarse encima
de la opinión pública, e inventar un enfoque más
inspirado. En otras palabras, él debe atreverse a
ignorar la opinión pública, aún vuele en su cara,
pero solamente en la mayoría de las
circunstancias es inusual. Esto es exactamente lo
que Oda Nobunaga hizo. Si él hubiera ido solo
con el punto de vista general, no no hubiera
podido haber ganado una victoria. Al elevarse
encima de la opinión pública, él demostró su
grandeza como líder. Pág. 102
 52. En contacto con el mañana
Un líder debe tener la habilidad de actuar con
previsión
• Como un líder, debe mantener un ojo en la forma en
que los tiempos están cambiando, así puede predecir
la forma de las cosas a venir y prepararse en
consecuencia. Solamente de esta manera puede
salvaguardar la paz y seguridad de su nación –o los
futuros prospectos en su compañía. Para encontrarse a
usted mismo confrontado repentinamente con una
nueva situación, entonces tener que buscar
rápidamente una solución, no es receta para el éxito.
• Buscando en la historia, me parece que cualquier país
disfruta un período de prosperidad, esto es al menos
invariablemente debido a la previsión de sus líderes.
Pág. 104
 53. Estar un paso adelante
Un líder debe se capaz de pensar y actuar más
rápido que sus colaboradores
• Naturalmente, un líder necesita ser capaz de
manejar una crisis, pero aún es más
importante que debería tener la previsión de
prevenir que ocurran las crisis en primer lugar.
El moderno gerente de negocios, para tomar
un ejemplo, necesita pensar y actuar más
rápidamente que sus colaboradores. Un líder
que no tiene este sentido de responsabilidad
para actuar en esta forma debería renunciar
de inmediato. Pág. 106
 54. No se demore
Un líder debe actuar prontamente en una crisis
• Por supuesto, algunas cosas necesitan se
manejadas muy cuidadosamente, requiere
consideración cuidadosa y consulta con otros
antes que una decisión es tomada. Pero es
absolutamente vital que un líder sea capaz de
decisiones y acciones rápidas en tiempos de
crisis Pág. 108
 55. Practique lo que predica
Un líder debería dirigir por el ejemplo
• Como un líder, debe trasmitir sus principios a
las personas, pero Ud. mismo debe dar el
ejemplo. La naturaleza de los seres humanos
que es, no puede ser capaz de vivir el 100% de
tus principios. Sin embargo, un líder a quien le
falta el coraje para practicar lo que él predica
da a entender que nunca será capaz de
comandar la lealtad completa del corazón de
aquellos que lo rodean. Pág.110
 56.Pelee por las razones correctas
Un líder debería dejar en claro que su causa es
la única
• La expresión “en una buena causa” puede
sonar como ligeramente pasada de moda,
pero es igualmente vital en la dirección de
negocios y en la política. Como un líder, debe
estar claro acerca de sus objetivos y hacer de
ellos claro para cualquiera bajo su comando.
Pág. 112
 57. El panorama
Un rol del líder es enfocarse en los
fundamentos
• Por consiguiente, aunque los pequeños detalles
no deben descuidarse, un líder debe también
evitar preocuparse por pequeños detalles y
perder de vista el bosque por los árboles. Como
un líder, debe mantener una mano firme en los
asuntos fundamentales, y dejar a sus
colaboradores a cuidar de los demás. Al final,
esto les ayudará a desarrollar una saludable
autodisciplina y una actitud positiva para su
trabajo. Pág. 114
 58. En el corazón de las cosas
Un líder debería permanecer en la sede central y dejar
a sus colaboradores salir al campo
• Un líder debe estar preparado para ir a la
primera línea en una crisis, pero, como una
regla general, él debería estar en casa y dejar
a sus colaboradores encargarse de los asuntos
externos. Pág. 116
 59. La última palabra
Un líder debe siempre estar en control
• Por definición, un líder debería siempre ser
independiente, y dirigir desde el frente. Debe
asegurarse que tenga el control completo de
la situación antes listar de escuchar las
opiniones de otros o hacer uso del poder
místico: solamente entonces Ud.
Verdaderamente usa estos soportes para
mejor ventaja. Pág. 118
 60. El bien común
Un líder debe buscar más allá de las pequeñas diferencias de
opinión

• Como un líder, debería evitar preocuparse

demasiado con preocupaciones inmediatas y
detalles menores, a cambio de tomar la visión
de largo el camino largo. Nunca se detenga a
preguntarse a si mismo cuáles son los asuntos
importante, y siempre ayudar a hacer las
cosas correctas. Intente ver la situación
completa en perspectiva, y estar dispuestos a
ignorar pequeñas diferencias por el sentido
común. Pág. 120
 61. Hacer lo que sabemos que está bien
Un líder necesita el coraje de sus convicciones
• Es entonces vital para el líder tener el coraje
de sus convicciones si él quiere ser exitoso.
Pág. 122
 62. Alguna cosa en reserva
Un líder debe tener recursos para recurrir en
situaciones de emergencia
• Esto es lo que yo llamo la gestión de embalses. Un reservorio es
creado por represar un río donde el agua es abundante. El agua
puede ser dado de alta a intervalos regulares en tiempo de sequía,
y se utiliza para la generación de energía y de irrigación. Este
principio puede ser igualmente aplicado a la gestión de un país, una
industria o una empresa-o de hecho a cualquier área del quehacer
humano. Utilizando el principio de reserva, se puede lograr un
desarrollo estable y firme afectado por fluctuaciones a corto plazo
en los negocios. Todo líder debe tener este enfoque de gestión de
en mente.
• El manejo de reservas es igualmente importante en las naciones en
funcionamiento, organismos autónomos, y todo tipo de
organizaciones. Como una primera etapa, crear una reserva
espiritual en su propio corazón para cuando una emergencia no
esperada lo pruebe. Pág.124
 63. El factor humano
Un líder debe creer en la hermandad de los
hombres
• Vamos a centrar nuestra atención en el mundo como lo
es hoy. No se puede negar que gran parte de lo que
ocurre es incompatible con el deseo de armonía y
prosperidad compartida La razón principal de esto es
que el mundo moderno se ha olvidado de que todos
los hombres son hermanos.
• Por supuesto, a pesar de los sentimientos privados del
Emperador Meiji, las dos mayores guerras ocurrieron
durante su reinado, así no pudo realmente ser dicho
que él creo condiciones de armonía y prosperidad
mutua. Sin embargo, la filosofía que todos los hombres
son hermanos es uno la cual cada líder debería
suscribir. Pág. 126
 64. ¿Quién escoge a quién?
Un líder debe ser aceptado por sus
subordinados si va a tener éxito
• A primera vista, parece que es el líder utiliza a sus
subordinados para hacer su trabajo. Pero también se
puede argumentar que el líder es el que es utilizado.
Por lo tanto, incluso cuando da órdenes a los
subordinados, recuerde que le están haciendo un favor
al llevar a cabo sus deseos. Cualquier líder que rechace
este punto de vista, y desea que las personas pueden
hacer las cosas simplemente por emitir comandos, es
muy equivocado. Solamente cuando un líder posee
humildad será escogido por sus subordinados para
dirigirlos. Más grande el grupo u organización, la mayor
importancia es que el líder debería poseer humildad.
Pág. 128
 65. El hombre correcto para el trabajo
Un líder debe ser objetivo en asuntos del
personal
• Un líder debe considerar cuidadosamente las
habilidades naturales de cada miembro de su
organización, y siempre hay que tener cuidado para
que coincida una clavija redonda con un agujero
redondo.
• Además, un líder debe constantemente pregunta si no
hay alguien más adecuado. Un soldado de infantería en
el trabajo inadecuado no hará mucho daño, pero si un
general está en el trabajo inadecuado, puede significar
la derrota del ejército. Un líder debe siempre estar
seguro que él y sus subordinados son la persona
correcta para la posición que ellos ocupan. Pág. 130
 66. Estudiar a sus rivales
Un líder debería aprender de sus adversarios
• Hoy en día, el empresario medio consideraría como muy
lamentable encontrar a su compañía enfrenta a un competidor muy
fuerte y bien administrado. Sin embargo, al adoptar la actitud de
Ieayasu, pudo aprender mucho acerca de la gestión de su rival. A
pesar de que es difícil competir contra un adversario fuerte,
también es un buen incentivo para hacerlo mejor, y, en definitiva,
útil para el desarrollo de su propia compañía. Si usted puede
aceptar este punto de vista, que sea lo suficientemente flexible para
aprender de los puntos fuertes del adversario, y desarrollar su
propio potencial. Con el tiempo, puede alcanzar la sabiduría que
necesita para superar a su rival.
• La grandeza de Ieyasu fue no dudar largamente de un asunto de
temperamento, pero yo creo su voluntad para aprender de su
enemigo fue también un factor que contribuyó. Pág. 132
 67. De propiedad común
Un líder debe considerar su posición como una
de la confianza del público
• En el funcionamiento de un negocio, por ejemplo, cierta cantidad
de capital se recoge, una parcela de tierra está ocupada, los
recursos se utilizan, y la gente es empleada. De acuerdo con la ley,
estas cosas pueden ser las posesiones de las personas, o la
empresa. Pero ni el capital, ni la tierra, ni los recursos ni el personal,
son bienes esencialmente privados, pertenecen a todo el mundo.
Sólo se nos permite para que les atribuyan propiedades privadas
por el bien de la conveniencia, de modo que podamos hacer el
mejor uso de ellos para el beneficio de la sociedad. Esta verdad no
se limita al mundo de los negocios, que se aplica en todas partes
• Un líder debe ser plenamente consciente de que, en esencia, todo
pertenece a las personas, todo es propiedad pública. Como un líder,
que, por lo tanto, se sigue que todo lo que hace es esencialmente
asuntos públicos. Es importante tener en cuenta esto. Pág. 134
 68. Cuando llueve, use un paraguas
Un buen líder es guiado por las leyes de la
naturaleza
• Para ejecutar un buen negocio, usted debe desarrollar
un buen producto, venderlo a un precio razonable -a
través de lo suficientemente alto para garantizar
beneficios justos- y cobrar los pagos puntualmente. En
teoría, esto no es particularmente difícil.
• En la práctica, sin embargo, no es del todo fácil. La
gente se deja llevar por sus propios deseos y
sentimientos, y se olvida en aplicar el sentido común.
Por esta misma razón, un líder debe tomar buen
cuidado de seguir las leyes de la naturaleza. Pág. 136
 69. Un sentido de destino
Un líder debe entender que su rol está
parcialmente determinado por su voluntad
• Si se le da el caso, cualquier pensamiento, usted
estará de acuerdo que no era su idea de que
nazca un ser humano, o de alguna nacionalidad
en particular. Esto, si se quiere, fue una cuestión
de suerte. En este sentido, a pesar de tener cierto
grado de responsabilidad como líder por la forma
en que las cosas resultan, y un cierto grado de
control, también es cierto que las fuerzas del
destino están funcionando. Esas fuerzas no
pueden ser susceptibles de análisis lógico, pero al
mismo tiempo, un líder debe tener un gran
respeto por ellas. Pág. 138
 70. Una alternativa a la fuerza
Un líder debe cultivar la virtud, si quiere
ser fuerte
• Como un líder, debe trabajar fuerte en cultivar la
virtud. Algunas personas se opondrán y
antagonizarán con Ud. Puede usar una cierta
cantidad de fuerza para contrarrestar tal
oposición, pero este en si mismo en general, dará
lugar a una mayor resistencia. Incluso cuando se
utiliza la fuerza, se esfuerzan por tener en cuenta
los sentimientos de la otra persona, y nunca se
olvide de mirar en su propio corazón. Y si cultiva
la virtud, aquellos quienes se oponen usualmente
que por lo general se opone coinciden con su
punto de vista. Pág. 140
 71. Auto confianza
Un líder debe fomentar el espíritu de
independencia en si mismo y otros
• La primera prioridad de un líder debe ser cultivar un
espíritu de autosuficiencia, y mantener la firmeza. Al
mismo tiempo, aquellos bajo su mando también deben
tener la oportunidad de aprender a tener auto-
confianza. Sin embargo, si el líder es independiente, no
hace que sus subordinados dependen demasiado de él.
• Como un líder, debe entender que cultivar
autoconfianza es la única forma de mantener su
compañía, su organización, o su nación en un rumbo
fijo de crecimiento y desarrollo suficiente para
adaptarse a las circunstancias cambiantes. Pág. 142
 72. Mantener una mente abierta
Un líder nunca debe encadenarse a sí
mismo a cualquier simple idea
• Dada la naturaleza humana, una vez que cierta
idea se ha arraigado, su influencia es muy fuerte.
Es particularmente difícil romper con las viejas
ideas y opiniones arraigadas. Sin embargo, los
tiempos cambian: lo que se daba por hecho ayer,
no puede tener cierto hoy.
• Como líder, usted debe ser prudente acerca de las
viejas ideas y conceptos establecidos, y siempre
tratar de ver las cosas con ojos nuevos. Si usted
puede, usted será capaz de lograr el progreso y el
crecimiento. Pág. 144
 73. Trabajar en ello
Un buen líder reconoce que el esfuerzo máximo
es la clave del éxito
• Antes de que se quejan de su temperamento o su
capacidad, pregúntese primero a si mismo la
cantidad de esfuerzo que han puesto. Todo el
mundo debe hacer esto, sobre todo un líder.
Como dijo Edison, la idea -la inspiración- es vital;
sin ella, nada volvería a ser producido. Pero no
importa cuan buena es la idea, no logrará nada si
solo se sienta a esperar que las cosas sucedan:
llevar la idea a la vida la hace sostenible, esfuerzo
máximo. El esfuerzo generoso de Edison es una
gran lección para los líderes en todos los campos.
Pág. 146
 74. Observar el largo plazo
Un líder no debería ser enceguecido por los
prospectos de corto plazo
• La gente tiende a preocuparse por el corto plazo, y por lo tanto
pierde de vista los problemas de largo plazo. Por supuesto, estamos
continuamente enfrentados con problemas que requieren acciones
inmediatas, y es muy importante tomar las acciones apropiadas en
estos casos. Si vamos a hacer las cosas bien y evitar errores, sin
embargo, es vital tener en cuenta los asuntos de largo plazo cuando
se decide qué hacer con las de corto plazo.
• Una decisión que se traduce en una ventaja temporal a menudo
conduce a una mayor pérdida en el largo plazo, y, por el contrario,
algo que parece ser una pérdida en el corto plazo será, en el futuro,
convertirse en una sólida ganancia. Esto parece ser obvio, pero
muchas veces las personas tienden a basar sus decisiones sobre las
perspectivas inmediatas. Kobayakawa Takakage se refería a la
estabilidad a largo plazo de la casa de Mori, y liquidó su previsión.
Pág. 148
 75. Permanecer en el camino
Un líder debe hacer lo que tiene que
hacer
• Que todos tienden a ser arrastrados por las circunstancias.
En tiempos de paz, nunca dan un pensamiento a la guerra y
en tiempo de guerra, no podemos ver más allá de la
conmoción que nos rodea. Si queremos seguir separados y
seguir confidencialmente una ruta dependiente, es vital
tener en cuenta lo que debe hacerse, y luego hacerlo de
todo corazón. Una sólida comprensión de este punto es
importante para cualquier individuo, y por supuesto,
imprescindible para un líder.
• Independientemente de las circunstancias, mantenerse
ajeno a ellas. Si mantiene la cabeza fría y hace el trabajo,
todo el mundo le seguirá. Incluso me atrevería a decir que
el secreto del liderazgo es tan simple como hacer lo que se
tiene que hacer. Pág. 150
 76. Poner a la gente primero
Un líder debe ser humano en su trato con los
demás
• Si vamos a hacer del mundo un lugar mejor, y
aumentar la suma de la felicidad humana, la
humanidad debe conocerse a sí mismo. Debemos
entender lo que significa el ser humano, y cómo los
seres humanos deben comportarse. Si somos
insensatos y crueles sin necesidad, entonces todos
nuestros esfuerzos resultarán inútiles y el resultado en
lugar de sufrimiento humano.
• Como un líder, usted debe tratar de ser humano. Use
esto como una forma de dirigir su vida y que resultará
ser una verdadera fuente de fuerza. Pág. 152
 77. Empatía
Un líder debe entender el funcionamiento
interno de la naturaleza humana
• Si no tiene este conocimiento, y tratar de trabajar por la lógica o la
razón, que se enfrentará a la oposición, los problemas de la
experiencia, y terminan con poca recompensa para sus dolores. Si
persisten, y tratar de forzar a la gente a hacer cosas a su manera,
puede terminar hiriendo a las personas. Considerar los logros de los
estadistas y líderes en la historia y verá que todos ellos tenían un
buen conocimiento de las sutilezas de la naturaleza humana, y
aplican sus conocimientos a la tarea en ejecución.
• La mejor manera de aprender los puntos más importantes de la
naturaleza humana es la de relacionarse con una amplia gama de
personas en una amplia variedad de situaciones. Cualquier persona
que quiera ser líder debe tener experiencia tanto como sea posible
del mundo. Un líder debe tener siempre en cuenta esta experiencia
para que pueda ver a la gente de manera objetiva y divina de su
orientación. Pág. 154
 78. Todo encendió
Un líder debe ser entusiasta para ser eficaz
• Como líder, usted debe ser más entusiasta que nadie.
Otros pueden superar en términos de inteligencia o el
talento, pero debe ser insuperable cuando se trata de
entusiasmo. Si usted está entusiasmado lo suficiente
como para perseverar pase lo que pase, este está
obligado a borrarse en sus seguidores. Movidos por su
entusiasmo, la gente inteligente que aportará sus ideas
y puntos de vista, y la gente con talento de sus dones
especiales. Un líder, nunca necesita preocuparse
porque él le falte un talento en particular; lo que él
debería preocuparse es acerca es la falta de
entusiasmo. Pág. 156
 79. El aura de autoridad
Un líder debe cultivar carisma
• El carisma es una cualidad muy deseable en un
líder. Si un líder tiene el magnetismo que hace
que la gente está dispuesta a hacer cualquier
cosa por él, se darán cita en él de manera
espontánea, y trabajarán con entusiasmo. Un
hombre que carece de esta cualidad nunca hará
un verdadero líder.
• En todo caso, un líder debe darse cuenta de la
importancia del carisma y debe hacer todo lo
posible por cultivar esta cualidad. Pág. 158
 Carisma
• (Del lat. charisma, y este del gr. χάρισμα, de
χαρίζεσθαι, agradar, hacer favores).
• 1. m. Especial capacidad de algunas personas
para atraer o fascinar.
• 2. m. Rel. Don gratuito que Dios concede a
algunas personas en beneficio de la
comunidad.

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 80. Malabarismos
Un buen líder presta atención a la química de
las relaciones humanas
• No se desprende necesariamente que un
equipo de gente excepcional, muy inteligente
producirá los mejores resultados. Por el
contrario, los trabajadores menos destacados
pueden lograr grandes cosas si se les asigna a
un equipo bien equilibrado. Un líder debe ser
un consumado en el arte de hacer coincidir a
las personas. Pág. 160
 81. Regímenes estrictos
Un líder debe aplicar normas rigurosas cuando
forme a los colaboradores
• Con un estricto entrenamiento, las personas pueden
alcanzar alturas ilimitadas mentales y físicas. Por el
contrario, sin formación, nunca desarrollarán todo su
potencial, sin importar lo sobresaliente de sus dones
innatos.
• Para sacar lo mejor de la gente, hay que invertir un
gran esfuerzo en su formación. Por supuesto, muchos
de los métodos utilizados en el pasado, son
difícilmente aplicables hoy en día, e incluso podría ser
contraproducentes. Sin embargo, alguna forma de
educación rigurosa debe ser proporcionada, y la
cuestión de la formación no se debe descuidar. Pág.
162
 82. La verdadera educación
Un líder debe despertar en su personal su
valor como ser humano
• Mientras estaba encarcelado, Yoshida Shoin compuso
estas líneas: "El espíritu japonés, que, aun sabiendo
plenamente las consecuencias, sin embargo, no puede
dejar de actuar." Él no habría sentido tanta
preocupación sincera por el futuro de su país a menos
que sus ojos se hubieron abierto para el valor de todos
los seres humanos, incluidos los presos y los plebeyos.
• En la educación de la gente, la cosa más importante
que puede enseñar no son hechos, no es el
conocimiento, pero la dignidad humana. Esto les
despertará a ellos. Pág. 164
 83. La clave de la grandeza
Un líder debe saber cómo usar las personas con
capacidades que superen su propia
• Sin embargo capaz un hombre puede ser, sólo
puede hacer tanto en él mismo. Un hombre que
es incapaz de manejar a la gente nunca va a
convertirá en un líder sobresaliente. Sólo cuando
aprendemos a usar a nuestros subordinados y
escuchar lo que dicen, que tomemos nuestro
primer paso hacia la grandeza. Las personas
capaces tienden a confiar excesivamente en sus
propias capacidades, y con frecuencia no hacen el
mejor uso de sus subordinados. Esto es algo que
todo líder debe tener en cuenta. Pág. 166
 84. Adaptar su enfoque
Un líder debe ser capaz de presentar el mismo problema de
manera diferente para diferentes personas
• Una buena técnica persuasiva consiste en gran parte de
la adaptación de su enfoque para adaptarse a la
persona que está tratando de persuadir. Lo importante
es utilizar el enfoque adecuado para la persona con
quién está tratando, apelando a su sentido del honor,
el deseo de lucro, las emociones o su razón.
• Antes de que usted puede hacer esto, usted necesita
una cierta cantidad de conocimientos y experiencias.
Por lo tanto. un líder debe continuamente probar
nuevas técnicas de persuasión y siempre debe tratar de
aprender más acerca de la naturaleza humana. Pág.
168
 85. Formar un equipo
Un líder debe rodearse de las personas
adecuadas
• Rodearse con la gente adecuada es vital si se
quiere hace las cosas. Como Liu él mismo se dio
cuenta, "la gente puede construir un reino, y la
gente lo puede traer abajo." La base del negocio
es la gente y el éxito o el fracaso de cualquier
proyecto en última instancia, depende en
definitiva de las personas que lo llevan a cabo.
• parece estar lleno de líderes que se quejan de la
escasez de buen personal. Les pido que se
pregunten sólo cuan duro realmente han
buscado. Pág. 170
 86. Cada día es un nuevo comienzo
Un líder debe tener una mirada fresca en el mundo
todos los días
• En estos días, el cambio ocurre todo el tiempo. Lo que
se sostiene como una verdad básica hoy en día puede
ser obsoleto mañana. Por lo tanto, nunca tendrá éxito
si nos atenemos a patrones rígidos de pensamiento y
dejar pasar diez años como si fueran un solo día.
• Desde la antigüedad, los mesías y los sabios en todas
partes han hecho hincapié en la necesidad de
comenzar de nuevo todos los días. En esta época de
rápido progreso, es más importante que nunca que un
líder no quedarse atrapado en una rutina. Pág. 172
 87. Mira a tu alrededor
Un líder debe mantener una perspectiva amplia
• Aliento de la visión es una cualidad indispensable en un
líder. Si usted no busque más que límites de su propio
país, empresa, o grupo, estará más propenso a cometer
errores. Las cosas han cambiado mucho desde los
últimos días del shogunato Tokugawa y la restauración
de Meiji. hoy en día, la noticia de un suceso ocurrido
en un rincón del planeta es transmitida casi
instantáneamente en todo el mundo.
• Un líder debe mirar el cuadro grande. Sea cual sea su
negocio, usted necesita saber sobre el mundo exterior,
porque afecta a la organización y a usted. También
cabe destacar la importancia de la amplitud de
horizontes, a los que conducen. Pág. 174
 88. Nada es imposible
Un líder puede lograr cualquier cosa si no hace caso
omiso de las leyes de la naturaleza
• Visto en esta forma, el dicho de Napoleón tiene
cierta validez. Siempre y cuando obedezca las
leyes de la naturaleza, se han determinado, y
hacer lo que tiene que hacer, no está siendo nada
humano no puede alcanzar. Todo lo que usted
considera imposible sólo porque crees que es así.
Napoleón afirmaba que nada era imposible, pero
se encontró con la derrota. Como líder,
pregúntese por qué Napoleón falló, y tomar la
lección a pecho. Pág. 176
 89. Dar una dirección clara
Un líder debe tomar decisiones firmes y asegurarse de
que sus seguidores las entienden
• Aun cuando la decisión es moralmente
incorrecta- como la rebelión en este ejemplo -
una vez que se ha tomado se llevará a cabo. El
dicho: "Si un caballo se desboca, todos los
caballos se desbocan", se aplica por igual a los
seres humanos.
• Si usted toma una mala decisión y malos planes,
sus seguidores sólo pueden actuar dentro de los
límites de sus opciones desafortunadas. Pág. 178
 90. Generosidad de espíritu
Un líder debe ser de mente amplia como para
perdonar la oposición
• Como líder, debe tener la generosidad de espíritu
para elevarse por encima de consideraciones
menores. Usted debe ser capaz de aceptar a todo
tipo de personas, demandando de ellos la mayor
ventaja. Si usted tiene esta calidad, la gente se
desplazará a usted y será fácil asignarles los roles
que mejor se adapten a sus habilidades.
• De las muchas cualidades a un buen líder debe
tener, la magnanimidad es una de las más
importantes. Pág. 181
 91. Honor a quien honor merece
Un líder nunca debe dar escatimar en elogios
cuando se merecen
• A todos les gusta ser alabado. Nada hace que una
persona se sienta tan alienada como el trabajo que no
es apreciado. Las alabanzas producen placer en los
receptores y da más confianza en si mismos. También
lo motiva a lograr más la próxima vez, y actúa como un
incentivo para el desarrollo.
• Cuando las personas cometen errores o fallan en una
tarea, tienen que ser reprendidas en términos muy
claros. Uno de los secretos de un buen liderazgo, sin
embargo, es ser generoso con los elogios y las
recompensas cuando son merecidas. Pág. 182
 92. Delegar la responsabilidad
Un líder debe hacer uso de las habilidades de otras personas en
lugar de confiar únicamente en sus propias

• Cuando las personas se les da un grado de

responsabilidad y encargado de un puesto de
trabajo, por lo general tendrán el trabajo hecho.
Como líder, su tarea es mantener un control firme
sobre el panorama general y establecer un plan
claro. Entonces usted debería darle
responsabilidad a sus colaboradores y la
autoridad, y permitirles seguir adelante con el
trabajo asignado. Como regla general, el sentido
común triunfará y el trabajo irá bien. Pág. 184
 93. El pensamiento lateral
Un líder debe mantener un enfoque flexible
para la solución de problemas
• Se tiende a restringir nuestra propia
creatividad al pensar a lo largo de los tiempos
estándar. Tratar de evitar esto manteniendo la
mente abierta y flexible sus ideas, que le
permitirá ver las cosas desde una nueva
perspectiva. Un líder debe tratar de aplicar el
pensamiento lateral en todo tipo de
situaciones, por lo tanto cultivar la capacidad
de llegar a una solución creativa cada vez. Pág.
186
 94. Convocatoria de coraje
Un líder debe ser capaz de impulsarse así mismo en
todo momento
• Tendemos a pensar que todos los grandes
hombres tienen una reserva inagotable de coraje
y nervios de acero, pero esto no es así. Incluso el
gran Saigo Takamori finalmente se desesperó y se
ahogó a sí mismo en lugar de ir.
• Cuando se reúna con la adversidad como un líder,
es comprensible que se sienta preocupado. Esta
es una reacción humana normal. Sin embargo, es
vital que supere esta sensación, al estimular a sí
mismo y el dominio de su valor. Pág. 188
 95. No usar la fuerza a menos que sea necesario
Un líder siempre debe tratar de vencer sin combatir

• Si no incurre en ningún tipo de restricciones la

competencia y sacar lo mejor de su rival por la
fuerza bruta, a los dos para lastimar y la sociedad
en general se verá afectada. Este camino hacia la
victoria no es aceptable hoy en día: hay que vivir
y dejar vivir, competir de una manera que
permita a su competidor a prosperar mientras
prosperar. Independientemente del enfoque que
usted tome, no puede ser llamado
verdaderamente un gran líder a menos que
pueda vencer sin combatir. Pág. 190
 96. El arte de la emisión de órdenes
Un líder debe dar órdenes que él espera ser
obedecido
• Cualquier persona en la posición de líder debe
dar órdenes. Pero sólo porque se da una orden
no significa necesariamente que se llevará a cabo.
Un líder debe velar por que sus órdenes sean
obedecidas en la forma en que piensa, de lo
contrario, será de poco efecto.
• Independientemente de las circunstancias
recordar es no dar una orden suficiente en sí
misma. Es importante presentar la orden de una
manera que haga que el receptor acepte
responsabilidad de llevarla a cabo. Pág. 192
 97. Establecimiento de metas
Es el trabajo del líder establecer los objetivos
correctos
• Una función importante de un líder es establecer
metas. Incluso sin tener conocimientos
especializados de un asunto, él aún debe ser
capaz de identificar el objetivo.
• Así, un líder debe establecer, uno tras otros
objetivos, que él juzgue sean apropiados a las
circunstancias sobre la base de su experiencia y
visión de la gestión. Es sólo una leve exageración
decir que si él puede hacer esto bien, así que no
necesita hacer nada más. Pág. 194
 98. Haciendo a su manera
Un líder no tendrá éxito a menos que utilice sus
propias habilidades únicas
• Cada uno tiene su propia manera de hacer las
cosas, no hay dos personas exactamente iguales.
Cada líder debe usar su propio y único talento al
máximo y hacer las cosas a su manera.
• En este sentido, considero que Cao Cao el héroe
más grande. Conocer los hechos históricos,
reconoció que era una especie diferente de
hombre en una situación diferente y fue capaz de
hacer caso omiso del precedentes de Guang Wu
Di. Pág. 196
 99. Ser valiente
Un líder necesita coraje dibujado de la virtud no de la
temeridad
• Confucio no puede negar la importancia de la valentía.
En otra ocasión, dice que comentó: "Todo hombre
virtuoso es un hombre valiente". La virtud es saber el
camino a seguir, lo que lleva a la valentía de seguir ese
camino. El valor simplemente huelga a ciegas es
temerario y no realmente el valor de todos.
• Al líder tiene que ser valiente, no sólo imprudente o
temerario. Siempre debe preguntarse qué está bien y
tener el coraje de hacer lo que hay que hacer, sin
embargo muchas personas no estén de acuerdo con él.
Pág. 198.
 100. Mantener su ingenio
Un líder debe estar alerta en todo momento
• Las personas suelen preferir la opción fácil. En tiempo
de paz extendida, se asume tranquilidad por hecho y
sólo abandona su complacencia en caso que la
emergencia ocurra. Pero como se señaló
anteriormente en este volumen, hay un viejo proverbio
que dice: "No se olvide de la guerra en tiempos de
paz.“
• Esto es muy importante para cualquier persona, y aún
más importante para los líderes como Kato Kiyomasa.
Una vez que un líder convierte en órdenes suaves, a
sus colaboradores a mantenerse vigilantes tendrá poco
efecto. Pág. 200
 101. Más allá de la razón
A veces el líder debe reconocer las intuiciones que
trascienden la lógica ordinaria
• "La razón más allá de la razón", dice el refrán. En
teoría, uno más uno siempre debe ser dos, pero esto
no es necesariamente cierto en la práctica. A veces la
respuesta puede ser diez, a veces puede ser una figura
menos. La simple lógica no es suficiente.
• Las personas educadas tienden a ver las cosas de
manera lógica y se preocupan tanto que descuentan la
razón que trasciende la razón. Por supuesto, la
educación y la lógica son importantes, pero un líder no
debe dejar de enceguecerse al reconocimiento de una
más alta forma de razonamiento. Pág. 202
• "Nunca olvides la
mente de un
principiante. El
verdadero artista
marcial esta siempre
intentando aprender."
• Miyamoto Musashi