INGENIERÍA

Alumnos:
TURNO FIN DE SEMANA Jazmany Dayled Zamudio Razo.
SEPTIMO CUATRIMESTRE
PLANEACIÓN
Ramón Figueroa Zavala.
UNIDAD III. Mario Díaz Gutierrez.
Jorge Estrada Quintana.
Edmar González
Nelzon Cruz

CATEDRATICO: MTRO. MARIO ALBERTO AGUILAR HERRERA

“Prácticas de planeación y toma de decisiones en Japón, Estados
Unidos, China, México y Colombia”
Muchos estudiantes japoneses acuden a universidades de Estados Unidos para realizar estudios
administrativos y obtener su maestría en administración de empresas. Fuerzas externas como
la cultura y la filosofía, que determinan dichas prácticas.
 “Planeación en Japón ”

En Japón la planeación se beneficia enormemente de la

cooperación entre gobierno y empresas.

1.Los bancos son la fuente básica de capital

2. Orientación a largo plazo.
3. Toma de decisiones colectiva RINGI mediante consenso.
4. Participación de un alto numero de personas para tomar decisiones.
 .
El ringi-sho es un documento que
contiene una propuesta elaborada por
Japon toma de desiciones
un miembro del personal de asesoría y
apoyo, y que circula entre varios
administradores antes de ser remitido
a la alta dirección para su aprobación
formal; una vez firmado por los
involucrados o afectados por una
decisión, motiva la cooperación y
participación de muchas personas, lo
que a su vez garantiza el examen del
problema o la decisión desde
diferentes perspectivas. Es evidente
que este proceso de toma de
decisiones consume mucho tiempo,
pero una vez obtenido el consenso, la
instrumentación del plan es más bien
ágil, gracias a la comprensión del plan,
la claridad del problema, la evaluación
de las diferentes alternativas y la
participación de quienes
instrumentaran la decisión.
 Japón toma de desiciones
1.Toma de decisión colectiva. 2. Flujo de decisiones críticas de arriba hacia abajo y
viceversa; flujo de decisiones no críticas de abajo
hacia arriba.
Participan varios niveles de la organización.
Las decisiones cruciales pueden fluir desde la alta dirección
hasta los niveles inferiores y volver desde éstos hacia aquella.
Pero antes de que una propuesta llegue al escritorio de los
ejecutivos, el problema y sus posibles soluciones han sido
discutidos en varios niveles de la jerarquía organizacional

3.Toma de decisiones lenta; rápida instrumentación de la

decisión.
 Planeación en Estados Unidos

1. Orientación a corto plazo

2. Toma de decisiones individual.

3. Participación de unas cuantas personas al tomar la

decisión y venderla a colegas con valores divergentes

4. Decisiones iniciadas en la cima que fluyen hacia

abajo

5. Ocupan un puesto administrativo durante periodos

relativamente cortos.
 Toma de decisiones en Estados Unidos

Quienes toman las decisiones en las organizaciones son individuos y, casi siempre, sólo intervienen
unas cuantas personas. En consecuencia, una vez hecha la decisión es preciso convencer de su
conveniencia a los demás. Así, la toma de decisión es más bien rápida, pero su instrumentación es
muy lenta y requiere de negociaciones entre los administradores; el resultado es que la decisión
final instrumentada puede ser menos que óptima por las negociaciones necesarias para conciliar
opiniones divergentes.
 1.Orientación a largo y corto plazos
(planes a cinco y un años).

2. Toma de decisiones por comités:

en la cima, a menudo individual.

3. Los planes más detallados se

realizan en niveles inferiores.

3. Participación de arriba a abajo y

hacia niveles inferiores.

4.La orientación es el cumplimiento

de los objetivos y la consecución del
plan asignado más que el logro del
éxito en el mercado.
Planeación en China
 Toma de decisiones en China

En China las decisiones Por desgracia esto ocasiona falta de

importantes las toman los flexibilidad en la instrumentación de
individuos que ocupan la las decisiones: aunque entienden la
dirigencia, pero en las decisiones necesidad de cambiar, los
operativas participan muchas administradores de los niveles
personas. superiores de la jerarquía se resisten
a las reformas porque éstas los
45 Los administradores de nivel obligarían a renunciar a algunos de
inferior poseen escasa autoridad los privilegios de los que gozan
para tomar decisiones, las cuales como funcionarios.
se toman en el organismo
corporativo de planeación central
bajo control directo del Estado

Toma de decisiones lenta; instrumentación lenta

(pero hay cambios).
1. Se orienta más al corto que al largo plazo

2. Toma individual de decisiones, aunque basada en el consenso del nivel directivo.

3. En los niveles medios y operativos recae la responsabilidad del manejo de información.

4. Participación de un grupo de la alta dirección en la preparación y la toma de decisiones.

5. El proceso de toma de decisiones se lleva a cabo en la cima de la organización, y está

soportado por los mandos medios y operativos.

6. Toma ágil de decisiones, lo que a menudo ocasiona su revisión y ajustes posteriores.

Planeación en México

Toma de decisiones en México
Cuando la toma de decisiones exige el empleo
de recursos, afecta en forma más racional las
estructuras organizacionales o permite un
análisis de alternativas más concienzudo, el
titular otorga mayores facultades a la alta
dirección para integrarse a, asumir, o ambos, la
responsabilidad del proceso.
Si las decisiones tienen un carácter francamente
operativo, los niveles superiores sólo intervienen
a manera de órganos de supervisión y delegan
en los niveles medios la facultad de tomarlas.
En función de su contenido, todos los niveles
jerárquicos comparten las decisiones; en su
ejecución, cada vez se da más importancia a la
congruencia que debe existir entre los objetivos
propuestos y los logros alcanzados, que
consideran no sólo las acciones instrumentadas,
sino el significado que expresan.
En México la planeación se establece
a corto plazo, pero sin embargo hay
tratados internacionales que influyen
en ocasiones en la apertura de los
plazos. En México la alta dirección se
encarga de establecer la planeación y
preparación de toma de decisiones y
en ello intervienen niveles medios y
operativos en estos últimos dos
recaen la responsabilidad del manejo
de información. Cuando se presentan
decisiones de carácter operativo los
niveles superiores solo se encargan
de supervisar y las discuten con el
nivel medio para saber que tan
conveniente es tomarlas.
Toma de desición en México
 Planeación en Colombia

Colombia maneja una planeación que sigue

siendo centralizada y autoritaria ya que los
ejecutivos no aceptan que los trabajadores
formulen objetivos, aporten ideas y mucho
menos propicien la iniciativa o creatividad a la
organización, esta se establece en oficinas
centrales formadas sobre todo en organismos
públicos.

La planeación generalmente no aporta nada y es

deficiente y limitada completamente
desconectada de algún tipo de orientación
estratégica
En el proceso de toma de decisiones las
organizaciones no optan por nuevas alternativas,
mas bien se basan en las mas factibles o obvias, se
basan en su experiencia, no tienen la visión de
innovación ni perfeccionamiento de sus productos,
mas bien se basan en lo rutinario y elaboración de
sus productos. Para ellos esto es suficiente para
sustentar sus decisiones. Las organizaciones
colombianas permanecen en un clima hostil y
conflictivo causada tanto por los trabajadores como
los ejecutivos, para los puestos ejecutivos permitir
que un trabajador aporte una opinión es como ceder
poder gerencial.
Toma de decisión en Colombia
Una deficiencia de la toma de decisiones es la ausencia Toma de decisiones en Colombia
de mecanismos de seguimiento y evaluación. Esta
carencia priva a la organización de apreciar el efecto de
sus decisiones y aprender de su experiencia.

La toma de decisiones es centralizada, si el jefe considera que el problema es

particularmente complejo, puede solicitar a sus subordinados que aporten
opiniones y sugerencias que pueden ser ignoradas o incorporadas a la decisión, pero
sin el propósito de construir colectivamente una solución. En las organizaciones
colombianas predomina un clima hostil y conflictivo signado por una actitud
fuertemente competitiva entre los ejecutivos y los trabajadores.

Como el trabajador no se considera involucrado en

la decisión, se observa apatía, falta de iniciativa y
lentitud, las cuales obstaculizan y hacen más costosa
la puesta en operación de las decisiones.
 Conclusiones

Como podemos darnos cuenta cada

país cuenta con una planeación
diferente, objetivos diferentes y
visiones diferentes, el fin siempre será
el mismo. Obtener los mejores
resultados y planear las mejores
estrategias para lograr los objetivos
principales establecidos.

Sin una buena planeación y un sin un equipo de trabajo

eficiente la toma de decisiones dificultaría lograr el objetivo
de la organización.
 Creditos:

Diseñadores de Presentación:

Jazmany Dayled Zamudio Razo.

Ramón Figueroa Zavala.
Jorge Alberto Estrada Quintana.

Expositores:

Mario Alberto Díaz Gutiérrez.

Edmar Jair González Alejandro
Nelzon Cruz Hernández
 “BIBLIOGRAFÍA”
Literatura:

Administracion, una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz Heinz Weihrich Mark Cannice,
Pag. 178 – 184, Mc Graw Hill, C.P. 01376, México D.F.