ELECTRICIDAD

Y ELECTRONICA

LIDERAZGO

NOMBRE: Andres Aguilar, Leonardo Diaz, Diego Vivar, Daniel Gallardo, René Gallardo, Patricio Serpa
CARRERA: Ingeniería en Electricidad Mención Proyectos Eléctricos
ASIGNTATURA: Desarrollo Profesional
PROFESOR: Lawrence Alfaro Miranda
FECHA: 30 de septiembre de 2018
 TIPOS DE LIDERAZGO

Concepto de liderazgo Lider v/s jefe

Tipos de liderazgo.

 Líder
carismático
 Líder tradicional
 Líder legítimo
 Características de un líder.

1 Dominio de sí mismo en sus experiencias y emocionalidad.

2 Energía

3 Confianza

4 Integridad

5 Sensibilidad hacia los demás

6 Perseverancia
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7 Persuasión
ESTILOS DE LÍDERES.

Utiliza sus
característica de
personalidad o
sus
capacidades
 Líder Autócrata.
 Decisiones
 Sin discusión
 Fija objetivos
 Administra
 Control

 Eficiente  Frustrante y estresante

 Resultados corto plazos  Comunicación
 Rápidas decisiones  Falta participación
 Supervisa  Des-motivación
 Procesos controlados
 Líder
Emprendedor.
LIDER LIBERAL
 Delegar.
 Independencia.
 Normas claras.
 No juzga.
 Apoyo.

 Funcionamiento
 Poder de decisión.
 Promoción empresarial.
 Sin Presiones.

 Falta de conocimiento
 Información necesaria.
 Trabajo individual.
 Complicación.
 Sensación.
 LIDER PROACTIVO
Misión de Vida

Logró, riqueza
Visión alentadora
Genera Valor

Motivación Valores
Auto motivación Decisiones
Trabajo en equipo Libertad

Auto conocimiento Aumento círculo de

Auto-control influencia
 LIDER AUDAZ

 Habilidades comunicativas
 Relacionarse con empresas.
 Personas apasionadas .
 Trazar metas.
 Desarrollarlas.
Componentes de la tarea de un líder
• Visión
 Donde van
 Comunicar
 Persuadir
• Administración
 Planificar
 Organización
 Control de recursos
• Empoderamiento
 Motivar
 Responsabilidades
 Perceptivo

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Componentes de la tarea de un líder
• Diplomacia
 Respetuoso
 Confiable
 Sensibilidad cultural
• Retroalimentación
 Buen maestro
 Saber escuchar
 Franco y honesto
• Emprendimiento
 Aventurero
 Creativo
 Persistente

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Formación de un líder

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Formación de un líder

• Habilidades técnicas
 Informática básica
 Dominio de idiomas
 Manejo contabilidad
• Habilidades personales
 Proactividad
 Comunicar eficazmente
 Trabajar en equipo
• Habilidades sociales
 Negociación
 Saber escuchar
 Asertividad

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La teoría del gran hombre.
Teoría de rasgos.
Teoría del poder o la influencia.
 Teoría Situacional
1 Los investigadores reconocen al líder y a sus colaboradores la importancia de
factores adicionales.

2 Donde los colaboradores deben sustituir al líder y ejercer como uno, cuando esté
ausente y las personas deben reconocerlo como tal, este poder es temporal.

 Comportamiento de Tarea
 Comportamiento de Relación

No siempre hay que utilizar un estilo centrado en las personas y en la tarea. El estilo de
dirección deberá ajustarlo a las características de la situación. Estas se definen por el
grado de preparación de sus seguidores.
 Líder ideal
1 Cualidades del líder ideal

 La capacidad de comunicación.
 Proporcionar los recursos al equipo para que este realice su trabajo.
 El buen líder se percibe fundamentalmente como alguien que muestra con
claridad sus directrices y que genera las mejores condiciones de trabajo para su
equipo.
 Su formación universitaria.
 No es tan relevante, pero no deja de ayudar.

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 Barack Obama (Líder ideal)
Características Historia personal

 Escritor político  Profesor

 Abogado  Senador
 Político  Político
 Presidente de EE.UU.
 Premio Nobel de la Paz

Demuestra su liderazgo con:

 Profesionalismo
 Cercanía
 Estilo personal
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Sus principales obras:

 Restableció relaciones con Cuba

 Promovió la inclusión
 Acuerdo climático de París
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Gracias por su atención