Diagrama de Gantt

Métodos y Técnicas de Planificación de Obras

Aldo Lozano / Orlando Ramonetti / Omar Samperio
Dr. Carlos Alberto Romero
6 de Febrero de 2016
Introducción
El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de
un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades.
Historia
Dada la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas
relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y
popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
Usos y Limitaciones
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25
actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM
(Método de la Ruta Crítica) o los diagramas PERT (Project Evaluation and Review Techniques).

El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para

la relación entre tiempo y carga de trabajo.
 Diagrama o Gráfico de Gantt
La duración de las

Diagrama de Gantt
actividades se
muestra como
barras horizontales Lasde
Representación gráfica actividades del relativa
información cronograma o los
al cronograma
de datos (fechas) componentes de la estructura de desglose del
ubicadas según Los datos (de fechas) se(EDT)
trabajo presentan en la parte
se enumeran superior
en la parte
fecha (de inicio y izquierda del diagrama
finalización)

5
Subproyectos
Desde su introducción los
diagramas de Gantt se han
convertido en una herramienta
básica en la gestión de
proyectos de todo tipo, con la
finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y
actividades programadas como
parte de un proyecto o para
mostrar una línea de tiempo
en las diferentes actividades
haciendo el método más
eficiente.
Conclusión
Cuando queremos realizar algún proyecto de manera organizada, la mejor
forma de hacerlo es:
Dividiéndolo en actividades, pudiendo así mismo dividir las actividades en
sub-actividades, permitiéndonos trabajar de una manera flexible y
ordenada.
A través del diagrama se puede ver quien va a realizar cada actividad y en
que periodo debe realizarla permitiéndole al Jefe chequear el desarrollo de
las actividades rápidamente, controlando de esta manera el proyecto y
realizar cambios si es preciso.
El diagrama de Gantt ofrece estas estrategias de manera fácil e intuitiva.
Método de la Ruta Crítica
Métodos y Técnicas de Planificación de Obras
Aldo Lozano / Orlando Ramonetti / Omar Samperio
Dr. Carlos Alberto Romero
6 de Febrero de 2016
Introducción
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el
cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los
elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
Historia
Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de
operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes
del proyecto.
Usos y Limitaciones
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través
de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor,
se llama ruta sub-crítica.

La duración de la ruta crítica determina la

duración del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crítica
afecta a la fecha de término planeada del
proyecto, y se dice que no hay holgura en la
ruta crítica.
Método de la Ruta Crítica
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la

Diagrama de Gantt
ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de
un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:

1. Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar
relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.

2. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más
usado), que implican el proyecto.

3. Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las
actividades que componen el proyecto.

12
Conclusión
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima
que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean
la crítica, se denominan tiempos de holgura.