INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

Ingeniería Industrial
Semana 03: Idea y Plan de Negocio
Escriba lo que valga la pena leer o haga cosas que
valga la pena que la gente escriba sobre ellas.
Benjamien Franklin

Muchas Personas ponen todo su empeño en el camino

que han elegido; muy pocas lo hacen en cuanto al
destino al que se dirigen.
Friedrich Nietzsche

Redactar un plan empresarial nos obliga en pensar en

forma disciplinada, si queremos hacer un trabajo
intelectual serio. Una idea puede parecernos
brillante al concebirla, pero puede fracasar al entrar
en los detalles y las cifras.
Tomado de McKinsey, Ventures
I. Identificación de Oportunidades

¿ Como identificar Oportunidades de Negocio/

Ideas Innovadoras ?
La creatividad siempre ha fascinando al ser humano desde comienzo
de la historia y siempre se le ha otorgado un valor muy alto a esta
característica humana.

Platón hablaba de creatividad como el proceso que permite el

nacimiento de una nueva realidad, las investigaciones serias sobre el
tema se inician a finales del siglo XIX.

Realizar una búsqueda bibliográfica, se encontraran teorías

contradictorias, visiones diferentes, procesos de pensamiento creativo
poco concordantes, herramientas diversas, etc.

El Centro de Estudios en Creatividad de Buffalo State College,

desarrolló una ecuación simbólica para la creatividad:

Creatividad : f ( conocimiento, imaginación y evaluación)

La innovación que opera sobre actos creativos en general- inventos o no-
es proceso mediando el cual esos prototipos o modelos – conceptos o
ideas- se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser
adquiridos por los clientes. Es convertir una idea en una empresa: claro
esta siguiendo los pasos de idea a idea empresarial, a oportunidad
empresarial, a plan de empresa y a empresa en desarrollo y crecimiento.

La innovación, además de los pensamientos

divergentes y convergentes ya planteados, exige un
conocimiento del mercado, una mentalidad practica y
una orientación empresarial que permita llevar a cabo,
en la realidad la empresa diseñada
Idea : ( del diccionario presenta muchas acepciones)
• Acto del entendimiento que se limita al simple conocimiento de una
cosa.
• Representación que del objeto percibido queda en el alma.
• Noción elemental que se tiene sobre una persona, cosa o meta.
• Concepción de un plan o proyecto para realizar una cosa.
• La intención de hacer una cosa.
• Ingenio para disponer o inventar.
• Manía o imaginación extravagante.
EJERCICIO EN CLASE INDIVIDUAL. ESCRIBA TRES IDEAS ACERCA DE LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

1. Su familia
2. Su trabajo
3. Su Profesión
4. Su actividad Social
5. Su actividad sexual
6. Su actividad Política
7. Su actividad Cultural
8. Su actividad Deportiva
9. Su actividad empresarial
10. Sus metas personales

Ahora de todas la ideas escoja aquellas que usted considere le puedan dar origen a una
empresa, si desea puede añadir mas.
Características de las Ideas Empresariales

a) Las ideas empresariales se dan en intervalos de tiempos definidos. Así como hay
idea empresariales que tienen una vida breve, hay ideas empresariales que
subsisten por mucho tiempo.

b) La identificación de ideas empresariales tiene diversos niveles de complejidad.

Algunas ideas son fáciles de detectar, no se necesitan muchas herramientas.

c) Las ideas empresariales se dirigen a mercados de diferentes tamaños. A veces

están dirigidos a mercados muy localizados o muy específicos.

d) La mayoría de personas no las detecta. Estas es una característica que diferencia al

empresario de otras personas, pues él es capaz de percibir la idea empresarial que
muchos otros no lo han visto.
e) Las oportunidades están encadenadas. Con frecuencia una idea empresarial
genera vinculaciones hacia delante y atrás. El concepto de complementariedad
desempeña aquí un papel importante.
Caminos de Generación de Ideas Empresariales

Problemas

Cambios en
la Necesidades
Percepcion

Cambios:
Gustos y Deseos
Preferencias
II. ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

• Realizar Evaluación cualitativas de Ideas empresariales.

Cuadro6.5: pagina 294
Parte 01 : Nombre de la Empresa : Razón Social : Logo / Marca / Nombre Comercial
Determinar un nombre atractivo y que guarde la relación empresa / Cliente
Utilizar herramientas y conceptos de Marketing

Parte 02: El Equipo fundador y la Organización: El Equipo de asesores /La Organización

Determinar los socios y asesores de la empresa
Determinar los porcentajes de ganancia de cada socio, razones sustentables por el grupo
Fuentes de Financiamiento : Dimensionar Capital Aproximado
Determinar la constitución de la Empresa : EIRL/ SAC / SA/Individual y sustentar razones. Adjuntar costos
de la constitución.
Determinar la modalidad de Contabilidad.

Parte 03 : Problema y Oportunidad

En esta parte es importante resaltar como surgió la idea de negocio
Indicar las fuentes de información : paginas webs, periódicos, revistas, entrevistas, etc.
Información detallada del entorno:
Recursos Naturales
Recursos Humanos
Tecnología
Redes Empresariales
Aspectos Políticos
Aspectos Económicos
Aspectos Sociales
Parte 03 : Problema y Oportunidad

Oportunidad
Cronograma : Gant de la secuencia del trabajo.
 Mercado :
Determinar a grandes rasgos los siguiente
Población
Segmento de Mercado
Definir Perfil del consumidor ( individual o empresa )
Canales de Distribución
Dimensionar posible demanda por tiempo.

 Producto
Determinar la Oferta del Producto o Servicio a Ofrecer
Beneficios
Caracteristicas
Empaque / Embalaje
Prototipo
 Modelo de Negocio
Determinar los procesos importantes para la empresa
Manual de procedimientos
Dependiendo de la naturaleza de la empresa ( productos )

 Diseño Estratégico :
Valores
Visión / Misión
FODA
Determinar la Estrategia: Acciones y Plan de Acción
Objetivos: Principal, Largo y corto plazo