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 IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S PARA LA MEJORA EN LA
GESTIÓN DE ALMACÉN EN BUSINESS VAROMAC S.A.C,
HUANUCO, 2018.
ALUMNA:
ESPAÑA YSLA, ANAIS KAREN

INSTRUCTOR:
ANGEL, ORTEGA DUEÑAS www.senati.edu.pe
 I. TITULO

implementación de la metodología 5s para la mejora en

la gestión y los procesos operativos en el almacén de
Business Varomag S.A.C., Huanuco,2018.

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 II. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

La empresa Business Varomag S.A.C se encuentra ubicada

en Andabamba Lte N°1, en la ciudad de Huánuco, esta
empresa tiene 3 años en el mercado regional
distribuiendo productos como, línea de lácteos, línea de
belleza, línea de limpieza y de bebidas. Teniendo como
gerente al señor FRANCISCO TREJO ROJAS.
Al observar detalladamente las actividades realizadas en
el área de almacén, percibimos que el problema radica
básicamente en la falta de planificación, limpieza
y organización en el espacio del depósito, por tal motivo
con ayuda del personal creamos una lista de problemas y
así actuar directamente sobre ellos.

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 Entre los principales problemas se encuentran los
siguientes:
 Carencia de un manual ajustado al método actual
de procedimientos para los procesos de
recepción, almacenamiento y despacho de los productos.

 Inexistencia de señales, avisos y carteles.

 Utilización inadecuada del espacio del almacén debido a la

presencia de material obsoleto.

 Falla en la distribución de la mercancía, debido a que no se

encuentran organizados de acuerdo al modelo, color, talla,
cercanía a las áreas de uso, entre otras.

 Ausencia de herramientas para evaluar el desenvolvimiento y

efectividad de los procesos ejecutados en el almacén.
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 PROBLEMA GENERAL

• ¿De qué manera La

Metodología 5S influirá en los
Procesos Operativos del almacén
de Business Varomag S.A.C.?

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 PROBLEMA ESPECÍFICO
• ¿Cómo la estandarización de procesos operativos influirá en
la eficiencia de los procedimientos del almacén de Business
Varomag S.A.C.?

• ¿Cómo la valorización del recurso humano influirá en el

clima laboral del almacén de Business Varomag S.A.C.?

• ¿De qué manera la eliminación de desperdicios influirá en el

control visual de los recursos del almacén de Business Varomag
S.A.C.?

• ¿De qué manera la seguridad laboral influirá en la

productividad del trabajador del almacén de Business Varomag
S.A.C.?

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 I. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Demostrar que la metodología 5s influirá en los procesos

operativos del almacén de Business Varomag S.A.C.

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 OBJETIVO ESPECIFICO:

 Demostrar que la estandarización de procesos operativos

influirá en la eficiencia de procedimientos operativos del
almacén de Business Varomag S.A.C.

 Demostrar que la valorización del recurso humano influirá

en el clima laboral del almacén de Business Varomag
S.A.C.
 Demostrar que la eliminación de desperdicios influirá en el
control visual de los recursos del almacén de Business
Varomag S.A.C.

 Demostrar cómo la seguridad laboral influirá en la

productividad del trabajador del almacén de Business
Varomag S.A.C.
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 I. MARCO TEORICO

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones

que son principios expresados con cinco palabras japonesas
que comienza por S. Cada palabra tiene un significado
importante para la creación de un lugar digno y seguro
donde trabajar. Estas cinco palabras son:

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 PRINCIPALES BENEFICIOS

• Optimizar tiempos
• Aprovechar los espacios físicos
• Promover y estimular la participación
• Trabajar en equipo
• Desarrollar el liderazgo
• Motivar al personal
• Reducir el riesgo de accidentes
• Reducir el riesgo de accidentes

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 1RA. “S” CLASIFICAR “Separar lo necesario de lo innecesario”

Separar los elementos

1S
Clasificar necesarios de los
innecesarios y
2S
Ordenar eliminar del área de
trabajo los
3S innecesarios.
Limpiar

4S
Conservar
5S
Auto
disciplina

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 2DA. “S” ORDENAR “Un lugar para cada cosa y cada cosa en
su lugar”

1S
Consiste en establecer el
Clasificar modo en que deben ubicarse
2S e identificarse los materiales
Ordenar
necesarios, de manera que
3S sea fácil y rápido
Limpiar encontrarlos, utilizarlos y
reponerlos.
4S
Conservar
5S
Auto
disciplina

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3RA. “S” LIMPIAR “Limpiar es bueno, no ensuciar es mejor. Mantén tu
ambiente de trabajo limpio”
Consiste en identificar y
1S eliminar las fuentes de
Clasificar
suciedad, asegurando
2S que todos los medios se
Ordenar
encuentran siempre en
3S perfecto estado de
Limpiar salud.

4S
Conservar
5S
Auto
disciplina

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4TA. “S” CONSERVAR “Mantén lo clasificado, ordenado y limpio todo el
tiempo”

control visual Consiste

1S
en distinguir fácilmente
Clasificar una situación normal de
2S otra anormal, mediante
Ordenar normas sencillas y
visibles para todos.
3S
Limpiar

4S
Conservar
5S
Auto
disciplina

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5TA. “S” AUTODISCIPLINA “Convertir en un hábito las 5 S,
constituye una forma de vida”.

1S
Es el hábito, consiste en
Clasificar trabajar
2S permanentemente de
Ordenar acuerdo con las normas
establecidas.
3S
Limpiar

4S
Conservar
5S
Auto
disciplina

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 1. ANTECEDENTES DE ESTUDIOS
INTERNACIONES
LÓPEZ Silva, Liliana. Implementación de la
metodología 5S en el área de almacenamiento
de materia prima y producto terminado de una
empresa de fundición. Tesis (Título profesional en
ingeniería industrial), Santiago de Cali:
Universidad Autónoma de Occidente, facultad de
ingeniería, departamento de operaciones y
sistemas, programa de Ingeniería Industrial,
2013.

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 NACIONALES
Cabrera, R. (2013) en su tesis titulada: “Mejoramiento en el
nivel de atención al cliente en una pequeña empresa
comercializadora de equipos de protección personal
aplicando la metodología 5S”, desarrollada en la universidad
nacional de Trujillo - Lima, para optar el título de ingeniero
industrial en la cual resume: El presente trabajo surge de la
necesidad de mejorar el nivel de atención al cliente dentro de
una pequeña empresa comercializadora de equipos de
protección personal con el objetivo de mejorar los procesos
de producción, distribución y atención al cliente utilizando la
estrategia de la metodología de las 5S.

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 LOCALES
Acuña, D. (2012) en su tesis titulada: “Incremento de la
capacidad de producción de fabricación de estructuras de moto
taxis aplicando metodologías de las 5S e ingeniería de métodos”,
desarrollada en la universidad Católica del Perú – Lima, para
optar el grado de licenciada en la carrera de ingeniería industrial
en la cual resume: El compromiso del presente trabajo de
investigación, tiene como principal objetivo brindar al proceso de
fabricación de estructuras de moto taxi, los criterios para el
incremento de su capacidad de producción. Sin embargo, se
puede aplicar a cualquier tipo de estudio de producción de
industrias manufactureras.

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 4.3. JUSTIFICACIÓN
Con el fin primordial de obtener la certificación, se realizará un plan de
mejora basado en la aplicación de las 5"S en el almacén de la
empresa Business Varomag S.A.C, con la finalidad de lograr un mejor
acondicionamiento del mismo y las partes que lo integran. Para ello es
recomendable realizar continuamente prácticas de mejoras a fin de
garantizar la organización de la mercancía, insumos, material
de empaque, y la distribución más apropiada de los espacios
necesarios para la optimización de las actividades que se llevan a
cabo en el mencionado lugar, a fin de incrementar la competitividad con
otras empresas ya que a nivel mundial las normas de la serie ISO,
son requeridas debido a que garantizan no solo la calidad del producto,
sino la seguridad y el bienestar de los trabajadores.

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 LIMITACIONES

Durante el desarrollo del presente trabajo de investigación,

los posibles factores más restrictivos son:

 La falta de personal interesado en la investigación con ganas

de generar cambios dentro del almacén de la empresa
Business Varomag S.A.C.

 El acceso a la información específica requerida a

los manuales de calidad y métodos de procesos de la
empresa Business Varomag S.A.C.

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 I. HIPOTESIS

HIPÓTESIS GENERAL

La metodología 5s influirá en los procesos

operativos del almacén de Business Varomag
S.A.C.

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 HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

 La estandarización de procesos operativos influirá en la

eficiencia de procedimientos operativos del almacén de
Business Varomag S.A.C.

 La valorización del recurso humano influirá en el clima

laboral del almacén de Business Varomag S.A.C.

 La eliminación de desperdicios influirá en el control visual

de los recursos del almacén de Business Varomag S.A.C.

 La seguridad laboral influirá en la productividad del

trabajador del almacén de Business Varomag S.A.C.

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