NO ADAPTE SU

CADENA DE VALOR
2

La idea en síntesis

▸ Creciente presión de los stakeholders

para dirigir las empresas de manera
sustentable.
▸ La sustentabilidad es abordada de
manera poco sistemática
▸ Lo efectivo es el enfoque holístico hacia
la sustentabilidad y cambios
estructurales más amplios
3

Caso: Esquel

Uno de los lideres mundiales

en la producción de camisas
de algodón de primera
calidad, con sede en Hong
Kong, enfrentó un dilema a
inicios de los años 2000
4

Caso: Esquel
▸ Apoyo a agricultores para implementar técnicas de cultivo y
cosecha sustentables
▸ Estableció una relación de “socios” con los agricultores
facilitando el microfinanciamiento
▸ Minimizó los riesgos realizando los pedidos de algodón
cuando era plantado
5

Como resultado Agricultores:

▸ Las cosechas de cultivos

orgánicos que proveen a
Esquel aumentaron más del
doble entre 2005 y 2007.
▸ Los ingresos de los
agricultores aumentan 30%
desde el 2005
6

Como resultado Esquel:

▸ Aseguró una producción mayor y

más segura.
▸ La empresa mejoró su propia
capacidad de manufactura
▸ Desarrolló nuevos procesos de
lavado, desmotado y centrifugado de
la fibra de algodón orgánico.
▸ Creó tinturas que utilizaban químicos
más “verdes”
▸ Redujo el uso de otros químicos en la
manufactura textil.
7

Caso: Posco

Empresa de fabricación de
acero con base en Pohan en
Corea del sur, es el cuarto
productor principal de acero
en el mundo, y un proveedor
decisivo en la industria
automovilística y de los
astilleros navales surcoreanos
desde hace más de cuarenta
años
8

Caso: Posco
▸ Inicialmente iniciativas aisladas para conservar y reciclar el
agua, reducir su consumo de energía y controlar la
contaminación.
▸ Una situación crítica lo llevo a unir fuerzas con su
proveedor de equipamiento, Siemens VAI y juntas crearon
el proceso de fabricación de acero FINEX que disminuyó los
costos y las emisiones de carbono.
 ACERO FINEX
9

▸ Requiere bastante menos

energía.
▸ Produce un nivel mucho menor
de gases de invernadero y otros
contaminantes.
▸ Reducción de costos de
construcción de planta
siderúrgirca entres 6 y 17%
▸ Reducción de costos de
operación en 15%
10

Cómo llevar a cabo

un cambio
estructural?
Sustentabilidad
11

Gestione la sustentabilidad como un tema operacional central

Los ejecutivos de cadena de suministro de Nike evalúan regularmente a
sus150 fábricas contratadas en China con indicadores para el cumplimiento
de estándares operacionales, ambientales y sociales. A la vez los capacita
para mejorar su desempeño ambiental y social.
Pasos
▸ Mapeo de las operaciones de la cadena de
suministros
▸ Identificación de los problemas u oportunidades de
mejora ambientales y RS.
▸ Evalúe alternativas
▸ Considere su impacto social potencial
▸ Implementación
▸ Medición del desempeño para asegurar que se ha
logrado el triple balance
12

Coordine con operaciones contiguas

▸ Una operación interna es capaz de lograr por si misma solo una limitada
mejora en sustentabilidad.
▸ Después de un trabajo conjunto con las otras partes explore las mejoras
que pueden lograr juntos y que superarían lo que usted podría lograr por
si solo.
13

Examine la cadena de suministro extendida

▸ Preste atención y busque oportunidades

en los proveedores de sus proveedores y
en los clientes de sus clientes. Es decir,
mire su cadena extendida
▸ Haga un mapa de su red de suministros
más amplia
▸ Examine con lupa los riesgos asociados
a sustentabilidad.
▸ Determine indicadores para monitorear
desempeño de todos los miembros
▸ Para realizar cambios estructurales, las
partes deben alienar sus incentivos
“
Mire más allá de las redes de su empresa …Los ejecutivos
que manejan la cadena de suministros debem adueñarse
de ella y abordarla tan agresivamente como lo hacen con
los costos, calidad, velocidad y fiabilidad. Los que opten
por este enfoque holístico tendrán ventaja sobre los
competidores. Y serán sustentables en todos los sentidos
15

THANKS!