Just in time

Que es just in time

 Es una filosofía industria que se concentra en eliminar los costos que se

originan en todas las actividades externas e internas y que no añaden valor al
producto o servicio en una organización,
 Sistema de manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma
tal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de
producción están en el lugar correspondiente. En el momento exacto en que
se necesita.

Al implantar esta filosofía tanto en compras como en producción se eliminan

todas aquellas actividades que no agregan valor, lo cual origina efectos positivos
en las utilidades y en la competitividad de la empresa.
OBJETIVOS DEL JUST IN TIME

 Aumenta las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios
innecesarios.
 Mejora la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y
flexibilidad en la entrega a los clientes.
 Su misión es reducir el costo de los inventarios.
Filosofía just in time.
 “todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de
materiales ,maquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al
producto.

LA IMPLEMENTACION DE “JIT” COMPRENDE SEIS FASES:

 1. organización
 2. educación
 3.evaluación
 4.planeación
 5. ejecución
 6. revisión.
Sistema Push and Pull
DIFERENCIAS DEL JIT CON EL MODELO
TRADICIONAL
ENFOQUES DE PROGRAMACION Y
ENFOQUE DE TRABAJO
 El enfoque funcional produce altos inventarios en aquellas empresas que se
enfrentan a un layout al tener que trasladarlos de una bodega y
transportarlos alrededor de la planta. Este modelo tradicional requiere áreas
para depósito y movimiento porque los productos deben ser trasladados de
una parte a otra de la planta.

 El enfoque de celdas de manufactura, que propicia una fuerte disminución

de los inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite eliminar
prácticamente los inventarios en proceso
KABAN

 Consiste en una etiqueta colocada en los contenedores y en los estantes en

donde se guardan los componentes.
COSTOS DE CALIDAD
“CALIDAD ANTES QUE CANTIDAD”
Cultura de calidad.

 puede definirse como una cultura de administrar toda la organización con el

objetivo de alcanzar la excelencia en todas las dimensiones de productos y
servicios que son importantes para el cliente

 puntos relevantes: primero, que la calidad se extiende a toda la organización

y a todo lo que hace; y segundo, que la calidad es definida finalmente por el
cliente.
FILOSOFIA DE CALIDAD

 Se sustenta en los conceptos o fundamentos de los principales expertos de la

calidad: Demming, Juran y Crosby

A. ESTÀNDARES DE CALIDAD FIJADOS POR EL CLIENTE

B. LAZOS PROVEEDOR-CLIENTE (SUPPLIER- COSTUMER LINKS)
C. ORIENTACIÒN HACIA LA PREVEENCIÒN (PREVENTION ORIENTATION)
D. CALIDAD DESDE EL INICIO (QUALITY AT THE SOURCE)
E. MEJORA CONTINUA (CONTINOUS IMPROVEMENT)
ESTÀNDARES DE CALIDAD FIJADOS POR EL
CLIENTE
 Este punto se refiere a que la perspectiva del cliente respecto a la calidad
debe ser tomada en cuenta en el momento en que se fijan los niveles de
calidad aceptables.Para traducir las demandas de calidad del cliente en
especificaciones se requieren investigaciones de mercado para que informen
exactamente qué quiere el cliente.

 CALIDAD DEL DISEÑO

 CALIDAD DE CONFORMIDAD
LAZOS PROVEEDOR CLIENTE

 Evidentemente, el cliente que más importa es el que compra el producto o

servicio, pero también es importante estar conscientes de que una
organización es una red de relaciones entre personas, donde cada uno
depende de sus compañeros de trabajo para crear un producto o servicio.
Pensar en el siguiente trabajador, en la línea del proceso de producción, es
sólo un modo sencillo de crear una red cooperativa enfocada en lograr los
resultados requeridos por el cliente final.
ORIENTACIÒN HACIA LA PREVENCIÒN

 El objetivo principal de esta filosofía es promover un deseo constante y

coherente de prevenir en lugar de corregir, es decir, planear antes de
ejecutar un trabajo para evitar reprocesos innecesarios.
CALIDAD DESDE EL INICIO

 cada trabajador tiene un deseo constante de hacer un trabajo correcto a la

primera vez y no permitir que un producto defectuoso siga más adelante.
Para hacer efectivo este enfoque se requiere un cambio de actitudes y de
acciones en todos los miembros de la organización, lo cual comienza en la
alta administración.
También se requiere un cambio en el papel que desempeña el departamento de
control,
MEJORA CONTINUA
Tiene por objeto mejorar los productos, los procesos, la maquinaria y los métodos de
trabajo mediante recomendaciones de un equipo de trabajo en un ciclo que nunca
termina.
Una metodología de trabajo para establecer una mejora es la denominada 5W2H que se
explica a continuación:

 What ¿Qué se quiere mejorar?

 Why ¿Por qué se quiere mejorar?
 Where ¿Dónde se realizará la mejora?
 When ¿Cuándo debe estar implantada la mejora?
 Who ¿Quién participará en el equipo de mejora?
 How ¿Cómo es el enfoque de solución?
 How much ¿Cuál es el costo/beneficio de hacer la mejora?