ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO

Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está basado en la

razón de los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular.
Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados.
EL PRIMER PASO EN UN ANÁLISIS B/C ES:

Determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos. Se

pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos
monetarios.
Beneficios (B).
Ventajas
experimentadas
por el
propietario.

Costos (C). Gastos Beneficios

anticipados por negativos (BN).
construcción, Desventajas para
operación, el propietario
mantenimiento, cuando el proyecto
etc., menos bajo consideración
cualquier valor de es implementado.
salvamento.
 PROYECTOS DEL SECTOR PÚBLICO
• Los proyectos del sector público son propiedad, los utilizan y los financian los
ciudadanos de cualquier nivel en el gobierno; mientras que los proyectos en el
sector privado son propiedad de las corporaciones, asociaciones e individuos.
Los productos y servicios de los proyectos del sector privado los utilizan
consumidores y clientes de manera individual.
• Los proyectos del sector público tienen como objetivo principal proveer servicios
a la ciudadanía buscando el bienestar público y no las ganancias. Las áreas
como salud, seguridad, bienestar económico y servicios públicos abarcan una gran
cantidad de alternativas que requieren el análisis de la ingeniería económica.
 ALGUNOS EJEMPLOS DEL SECTOR PÚBLICO
• Algunos ejemplos del sector público son:
• Hospitales y clínicas.
• Parques y centros de recreación
• Servicios: agua, electricidad, gas, alcantarillado y limpieza.
• Escuelas: primaria, secundaria, institutos comunitarios, universidades.
• Desarrollo económico.
• Auditorios.
• Campos deportivos.
• Transporte: carreteras, puentes, canales.
• Policía y bomberos.
• Juzgados y prisiones.
• Capacitación laboral
• Albergues.
• Servicios de emergencia.
EJEMPLO
El mejoramiento en la condición del pavimento de la calle podría generar menos
accidentes de tráfico, un beneficio obvio para el público. Sin embargo, menos
accidentes y lesiones significan menos trabajo y dinero para las tiendas de
reparación, compañías de grúas, distribuidoras de autos y hospitales, las cuales son
también parte del “público” contribuyente.
Por tanto, si se toma el punto de vista más amplio, casi siempre los beneficios
positivos compensarán con exactitud una cantidad igual de beneficios negativos.
Ejemplo de beneficios positivos y negativos y costos desde el punto de vista de los
que toman decisiones
Gasto de $11 millones para un segmento costo
nuevo de una autopista interestatal
Ingreso anual de $50,000 para los beneficio
residentes focales de los turistas debido
a una nueva represa de agua y área de
recreación
Costo de mantenimiento anual de costo
$350,000 para los canales de irrigación

Pérdida de $25,000 de los agricultores Beneficio negativo

debido a la compra del derecho de vía
por la autopista
 ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN
SOLO PROYECTO
Antes de calcular una razón B/C, todos los beneficios positivos, negativos y costos
identificados deben convertirse a unidades comunes en dólares. La unidad puede ser
un valor presente, valor anual o valor futuro equivalente, pero todos deben estar
expresados en las mismas unidades. Puede utilizarse cualquier método de cálculo
VP, VA o VF

La razón convencional B/C se calcula de la siguiente manera:

𝐵ൗ = 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 − 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 = 𝐵 − 𝐵𝑁
𝐶 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐶
• Una razón B/C mayor o igual que 1 indica que el proyecto evaluado es
económicamente ventajoso. En los análisis B/C, los costos no están precedidos por
un signo menos.
• Los beneficios negativos se restan de los positivos, no se agregan a los costos. El
valor de B/C puede cambiar de manera considerable si los beneficios negativos se
toman como costos. Por ejemplo, si los números 10,8 y 8 se utilizan para
representar beneficios positivos, negativos y costos, respectivamente, el
procedimiento correcto resulta en
𝐵Τ 10−8
𝐶 = = 0.25, mientras que la inclusión incorrecta de los beneficios negativos
8
𝐵 10
como costos da como resultado Τ𝐶 = = 0.625, que es más del doble del valor
(8+8)
correcto de B/C de 0.25.
• La razón B/C modificada, que está ganando adeptos, incluye los costos de
mantenimiento y operación (M&O) en el numerador, tratándolos en una forma
similar a los beneficios negativos. El denominador, entonces, incluye solamente el
costo de inversión inicial. Una vez que todas las cantidades están expresadas en
términos de VP, VA o VF, la razón B/C modificada se calcula como:
𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠−𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠−𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑀&𝑂
• 𝐵Τ
𝐶 𝑚𝑜𝑑𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎 =
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙