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5 Fuerzas de Porter
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Poder de negociación de los
compradores

 Actualmente las personas se interesan mas por productos los cuales

rindan, sean mas eficientes y confiables, por lo cual enfocados a la
tecnología de baterías para autos, requieren una mayor demanda de
seguridad y tiempo de carga, conocida como densidad de energía, la
cual se destaca el uso de un electrolito sólido y ánodo de litio metálico.
Haciendo que este producto sea mas económico y accesible.
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Poder de negocios de los
proveedores

 Los proveedores son parte fundamental, ya que requerimos de como ya

se menciono de electrolitos solidos y litio metálico los cuales son nuestros
recursos mas importantes, por tanto al fabricar nuestras carcazas,
componentes, diseñar y desarrollar estas por nuestra misma empresa,
genera confianza en nuestros proveedores, ya que ambas partes ahorran
tiempo y se fortalece la demanda para obtener nuestras materias primas.
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Amenaza de nuevos entrantes

 Varias compañías en su afán de desarrollar nuevas energías limpias para

cuidar el medio ambiente, en el uso de los automóviles híbridos o
eléctricos, no generan la efectividad necesaria, respecto a seguridad y
duración en comparación con nuestras baterías. Nuestra tecnología y
desarrollo, nos diferencian.
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Amenaza de productos sustitutivos

 Las baterías para autos híbridos o eléctricos han venido a competir con
las baterías de litio la batería convencional para autos de combustión
interna, las cuales representan una amenaza, ya que se siguen
produciendo estas mismas para la mayoría de autos que no son eléctricos
o híbridos ya que sigue siendo aun mas económico, con baterías de litio o
las baterías recargables de litio-ion.
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Rivalidad entre los competidores

 La rivalidad es parte fundamental de nuestro compromiso por el desarrollo

de nuevas formas de hacer baterías mas compactas, seguras y con
mayor densidad de energía, como ya mencionamos el componente que
nos distingue, por lo cual posicionarnos en el mercado representa un reto,
pero la forma en que diseñamos y desarrollamos nuevas tecnologías para
nuestro sector no hace diferentes, a las demás empresas que ya tienen
fuerte presencia en el mercado, no queremos compararnos o igualarnos,
queremos ser diferentes a esas empresas.
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Modelo Canvas
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Modelo Canvas

Actividades Propuesta Relacionamiento

principales de valor con los clientes
1. Segmentos de Mercado
2. Propuesta de Valor
3. Canales
Asociacio
4. Relaciones con Clientes nes clave
5. Flujos de Ingresos
6. Recursos Clave
7. Actividades Clave
8. Socios Clave
9. Estructura de Costos

Recetas
Canales
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Segmentos de Mercado

 Nuestros productos y servicios están diseñados para entrar en el mercado de

una manera muy competitiva teniendo como objetivo todo tipo de clientes, ya
sea desde amas de casa hasta empresas altamente distinguidas.
 Abarcando los tres tipos de clasificación social baja, mediana y alta.
 Ya que con nuestros productos brindaran una mayor durabilidad y tendrán un
gran ahorro monetario
 Nuestros mismos consumidores podrán sentirse satisfechos de poder ayudar
al medio ambiente, ya que nuestro producto busca promover el bienestar
ambiental.
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Propuesta de Valor

 Permanente contacto con el cliente para seguir cumpliendo con las expectativas
de nuestros consumidores.

 Garantía de calidad en nuestros productos desde el mas básico hasta el mas

complejo dando una garantía hasta un lapso de tiempo de 2 años.

 Revisión técnica y asesoramiento en nuestros productos al consumidor si es o no

la primera vez adquiriendo nuestros productos.
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Canales

 La información de nuestros productos será publicada en la web, para un mejor

asesoramiento 24/7

 En lo cual se podrá hacer pedidos a domicilio

 Realización de encuestas

 Campañas de promoción y publicidad de la invasión de nuestros productos

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Relación con los clientes

 El cliente tendrá la posibilidad de presentar cualquier inquietud en los

siguientes medios: vía telefónica, e mail, foros en nuestra pagina web
 Asesoría personalizada a consumidores al por mayor
 Acompañamiento en las etapas de ensamblado de nuestros equipos
complejos
 Servicio y soporte a empresas con ideas de mejoramiento
 Foro para abierto a propuestas de mejoramiento en nuestro servicio y
producto
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Flujos de Ingresos

 Nuestros precios estarán establecidos entre los 50pesos a los 900mil de

acuerdo a su necesidad

 El pago será a preferencia de nuestro cliente

 Cobro por cursos especializados

 Participación en los beneficios de programas sociales

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Recursos clave

 Técnicos
 Investigación
 Actualización
 Maquinaria
 Publicidad
 Capital
 Infraestructura
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Actividades clave

 Selección de aspirantes a nuestro equipo de trabajo

 Asesoría continua y acompañamiento
 Estudio del merado, planes de negocio, análisis de la factibilidad
 Registro de indicadores
 Medición de impacto
 Medición de mejora continua
 Alianzas para fortalecimiento
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Socios clave

 Amazon
 DHL
 Phinergy (aire zinc)
 Alcoa Con estos aliados se contara para la mejora de
 Panasonic calidad, red de distribución, progreso de nuestros
productos y la ganancia del mercado fácilmente.
 Samsung SDI
 LG Chem
 ATL
 Sony
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Estructura de Costos

 Los costos mas importantes son para las fuentes de energía para aeronaves,
sector automotriz y mano de obra

 Recursos clave: diseño, fabricación e investigación.

 Actividades: automatización, asesoramientos especializados