LA CAPACIDAD DINÁMICA DE LAS PYMES

INDUSTRIALES DE CELAYA, GUANAJUATO

Presenta
David Herrera Soto

Celaya, Guanajuato a 14 de noviembre de 2018

Índice de contenido

Objetivos
Planteamiento del problema
• Preguntas de investigación
• Hipótesis
Justificación
Marco teórico
Metodología
Estructura capitular tentativa
Cronograma
Referencias
Objetivos
Objetivo general.
• Analizar las capacidades dinámicas en la innovación como ventaja competitiva
sostenible en las empresas pequeñas y mediana industriales de Celaya,
Guanajuato.

Objetivos específicos.
• Correlacionar las capacidades dinámicas en la innovación como ventaja
competitiva sostenible

• Describir la innovación como ventaja competitiva sostenible

Preguntas
• ¿existe una correlación entre las capacidades dinámicas y la innovación como
una ventaja competitiva sostenible en las pymes de Celaya, Guanajuato?
• ¿Cómo las Pymes industriales de Celaya, Guanajuato gestionan la innovación
como ventaja competitiva sostenible, desde la perspectiva de las capacidades
dinámicas ?

Hipótesis
• H1. Existe una relación entre las capacidades dinámicas y la innovación como
ventaja competitiva sostenible
Planteamiento de problema
• Los problemas de las pymes.
• En México según (Garcia, 2015).
• Del 100% que emprende, solo 10% de las empresas logran madurar crecer y tener éxito.
• El 80% de los negocios, con menos de 100 empleados fracaso por:
• Poca rentabilidad, liquidez y costos elevados.

• En Guanajuato según (Luna, 2012).

• Falta de competitivas (liquidez, innovación etc.)

• En Celaya, Guanajuato según (López, Contreras y Martínez, 2007).

• Falta de competitividad (Adaptar sus productos al cliente, productividad, etc.)
Justificación
• Innovación como ventaja competitiva. (Arredondo et al., 2016).

Fuente: elaboración propia en base en (INEGI, 2016).

Las investigación sobre las capacidades dinámicas, existen un total de 3852 estudios publicados desde año 1991 al 2015.
Los principales países en publicaciones son: Estados Unidos, Inglaterra, China, España Etc. (abort et al., 2017).
Marco teórico

• Las capacidades con las que los gerentes crean, integran y reconfiguran los
recursos y las competencias de la empresa (Adner y Helfat, 2003).

• Analizar las capacidades dinámicas

• en la innovación como ventaja competitiva sostenible en
• las empresas pequeñas y mediana industriales de Celaya, Guanajuato
I 1 2 3 4 R (Teece, 2007)
OA AO RG P
P
Proceso; enfoque M
O 1234 c
(Teece, 2007; Gonzales et al., 2010) (OCDE, 2005)
Metodología

1. Queda sujeta a cambios.

Estructura Capitular tentativa
Cronograma
Referencias

• Albort G., Lean A. L., Frenández V. y Ariza A. (2017). Assessing the origins, evolution and prospecto of the literature on dynamic capabilities: a bibliometric analysis. European
Research on Management and Business Economics. 24. Pp.42-52. Doi: https://doi.org/1 0.10 16/j .iedee n. 2017.06.004
• Arredondo F., Vásquez J.C. y Garza J. (2016). Factores de innovación para la competitividad en la alianza del pacifico. Una aproximación desde el foro económico mundial. Estudios
Gerenciales. 32. Pp299-308. DOI: 10.1016/j.estger.2016.06.003
• García L. (2015). Causas del fracaso en las pyme. Emprendedores. 151. Recuperado de http:// e m p r e ndedores .unam . m x / l e ctor.php?id_revista=151
• Gonzales, G. Navas, J. López, P. Delgado, M. (2010). Concepto e implicaciones de las capacidades dinámicas dese un enfoque de dirección del conocimiento. Universidad
Computense de Madrid. Recuperado de http:// w w w .a eca1.org/pub/on_line/ comunicaciones_xvcongresoaeca /cd/64c.pdf
• INEGI, (2016). Boletín de presa núm. 285/16. Recuperado de http://www.inegi.org.mx / s a l a d eprensa / b o l e t i n e s/2016/especiales/especiales2016_07_02.pdf
• INEGI., (2009). Micro, pequeña, mediana y gran empresa : estratificación de los establecimientos : Censos Económicos 2009 / Instituto Nacional de Estadística y Geografía.--
México : INEGI. Recuperado de http://www.inegi.org.mx /est/contenidos/espanol/proyectos/ censos/ce2009/pdf/ Mono _ M i c ro_peque_mediana.pdf
• López, A., Contreras, R. y Martínez J. C. (2007). Análisis de la industria manufacturera en Guanajuato focalizado en Celaya. Recuperado de http://www.eumed.net/libros-
gratis/2008c/4 2 6 /PR OB L EMATICAS%20FINANCIERAS%20DE%20LAS%20EMPRESAS%20DE %20 C ELAYA%20bibliografia.htm
• Luna, J. E. (2012) Influencia del capital humano para la competitividad de las pyme en el sector manufacturero de Celaya, Guanajuato. (Tesis de doctorado).Recuperado de
http://www. E u m e d.net/tesis-doctorales/2013/jelc/#indice
• OCDE. (2005). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data (3ª ed.). Paris: Grupo Tragsa. Recuperado de
http://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualdeoslo.pdf
• Teece, D. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 28. Pp.1319-1350.
Recuperado de https://onli n e l i b r a r y.wiley.com/doi/epdf/10.1002/smj.640 0