DOWNSIZING

PRESENTADO POR:
CARLA JARA DE LOS RIOS
 ¿QUE ES DOWNSIZING?
■ El Downsizing es la reorganización de las
organizaciones, llevando acabo las mejoras
en los sistemas de trabajo y la adecuación
del numero de empleados para mantener
competitivas a las organizaciones .
■ Conjunto de actividades empleadas para la
mejor eficiencia productividad de la
organización realizando reducción del
números de empleados de una empresa,
para lograr un mejor desempeño de la
organización.
 ANTECEDENTES
■ Se estima que el termino downsizing se utilizó al inicio de la década de
los 70 en la industria automovilística de los Estados Unidos para
referirse a la disminución de carros producidos por este sector.
■ A partir de 1982 empezó a ser aplicado a la reducción de empleados
de una firma uso que se le dio desde entonces.
 DOWNSIZING

Definición proporcionada por Croos y Travaglione (2004)

Downsizing es la reducción del tamaño y costos de la organización, así como
el rediseño de los procesos de trabajo.

El downsizing es utilizado por las organizaciones tanto para afrontar una

situación de declive o ruina empresarial como para aumentar su
productividad y su competitividad (Freeman y Cameron, 1993).
 DOWNSIZING
El downsizing en las empresas fue principalmente una reacción a sus
problemas financieros o a sus excesos en la estructura
organizacional.
Pero ahora las empresas han aprendido a usar el downsizing como
una herramienta gerencial que le ayuda a cambiar para ajustarse a
la tecnología, la globalización y el redireccionamiento de los negocios
OBJETIVOS

■ Aumentar el rendimiento del personal

■ Disminuir costo de personal
■ Salvar a las empresas en un momento de crisis
 TIPOS DE DOWNSIZING
■ La reducción de la empresa y el recorte del personal tienen dos
razones de los cuales hacen mención Freeman y Cameron (1993),
quienes destacan dos tipos de despidos; los despidos reactivos y los
despidos proactivos.
 TIPOS DE DOWNSIZING

DOWNSIZING REACTIVO
■ Es aquel que realiza como una
respuesta defensiva ante
contingencias del mercado, sin un
diagnóstico adecuado, ambiente y
clima laboral inadecuado, daños
costosos de alto impacto negativo en
la eficiencia de la empresa.
 TIPOS DE DOWNSIZING
DOWNSIZING PROACTIVO
■ Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales
cambios en el entorno, este tipo
de opción posibilita mejores
resultados.
VENTAJAS

Reducción de costos

Se mejora la eficiencia
laboral
DESVENTAJAS

El aumento de desempleo

Perdida de personal con habilidades que

quizás no eran aprovechadas al máximo.

Posibles demandas laborales.

EFECTOS DE LA APLICACIÓN DE DOWNSIZING

Efectos que
permanecen en Entorno
la empresa familiar

Impacto en el Efectos
personal organizacionales
 COMO DISMINUIR EL COSTO DE DOWNSIZING

Comunicar el Anunciar las

Asegurar el pago,
reajuste y por decisiones de Prestar atención
beneficios e Crear programas
consiguiente el despido de a los
indemnizaciones de
despido con manera clara, supervivientes
que reentrenamiento
antelación y directa y del despido.
correspondan
tiempo suficiente empatía.
IMPLANTANCION ADECUADA DEL DOWNSIZING
■ El downsizing debería comenzar con una cuidadosa planificación y visión de futuro,
este plan debe comunicarse adecuadamente a todos los departamentos y áreas
afectadas o toda la organización.
■ El segundo paso seria se centraría en el papel desempeñado por la dirección
mantener la moral y satisfacción de los empleados supervivientes.
 CONCLUSIÓN

■ Con el pasar de los años las empresas han aprendido aplicar el

downsizing como una estrategia empresarial, para ser competitivas en
el mercado.
■ La aplicación inadecuada del Downsizing ha adquirido la suficiente
importancia como para requerir de un estudio riguroso el cual se
deberá manejar de la manera mas correcta para contrarrestar los
efectos de la aplicación del downsizing.
 BILIOGRAFIA
■ CAMERON, K.; FREEMAN, S.; MISHRA (1993), Reducir y Diseñar Organizaciones.
■ Cross, B. y Travaglione, A. (2004). Los tiempos cambian: ¿quién se quedará y quién irá en
una organización de reducción de personal?.