EL MUNDO DE HOY

• La habilidad para aprender mas rápido

otorgará VENTAJAS COMPARATIVAS
frente a la Competencia.

• Los Recursos del Capital y la Tecnología

serán desplazados por otros de carácter
inmaterial : LA INFORMACION Y EL
CONOCIMIENTO.
 LAS ORGANIZACIONES DE HOY

• Se dividen en Rápidas y Lentas.

• Deben serlo para:

Aprender.
Imitar.
Igualar.
Rebasar.
MIGUEL ANGEL CORNEJO.
 EL PROCESO DE GLOBALIZACION
• Liberalización de las economías.
• Formación de bloques económicos.
• Mercados más competitivos.
• Movimiento de capitales fluido.
• Desarrollo de los mercados financieros.
 ...el Perú no es ajeno a este proceso
• Eliminación de barreras arancelarias.
• Mercados abiertos a la competencia.
• Promoción de la inversión extranjera.
• Liberalización del flujo de capitales.
• Acceso a nuevas fuentes de financiamiento.
• Mayor estabilidad jurídica.
• Integración a la economía mundial

_____________________________________________________
INDIVDUO EMPRESA
Mejora su posición de Mayores oportunidades
consumidor enfrentando mayores retos
___ _____________________________________________
 EL SISTEMA FINANCIERO HA
EVOLUCIONADO
ANTES DESPUES
• Banca Privada
• Banca Estatal
• Banca de Inversión
• Banca Asociada
• Banca Extranjera
• Financieras
• Empresas de crédito de
• Mutuales consumo.
• Cooperativas de Ahorro y • AFP’ S
crédito. • Fondos Mutuos
• Bolsa de Valores poco • Clasificadoras de riesgo
desarrollada. • Nueva ley del mercado
de valores
 LAS PRESIONES DE LOS NEGOCIOS

COMPETENCIA

TECNOLOGIA GOBIERNO

NEGOCIO DE LA
ORGANIZACION

MERCADOS
MERCADO
DECAPITAL
 OBJETIVOS EMPRESARIALES

Cuando puede remunerar

RENTABILIDAD adecuadamente al
capital invertido

Cuando dispone de medios

LIQUIDEZ suficientes para cubrir los
desembolsos sin tener déficits
de tesorería
Salud Financiera de la Empresa
Empresa Rentable “En forma”
y líquida

Empresa rentable “Enfermedad

y no líquida pasajera”

Empresa no “Enfermedad
rentable y liquida crónica”

Empresa no rentable “Fin próximo”

y no líquida
 QUE SON LAS FINANZAS ?
1. UN PROCESO QUE REQUIERE EL MANEJO
EFICIENTE DE :

Los recursos de Relación del país con

una organización el resto del mundo

Las proyecciones
Las relaciones con el
de la inflación, tasa
mercado de capitales
de interés, etc.
 QUE SON LAS FINANZAS ?
2. UN EQUILIBRIO ENTRE :

LA LIQUIDEZ:
Capacidad de pago
a corto plazo.
LA RENTABILIDAD :
Capacidad de generar
beneficios.

EL RIESGO :
La posibilidad de
perder.
 NATURALEZA Y ALCANCE DE LA
GESTION FINANCIERA
• Todos los ejecutivos funcionales requieren
conocimientos financieros.
• La supervivencia y prosperidad de una
organización dependen de una planificación y
control financiero eficaces.
• Las organizaciones fracasan con frecuencia por
limitados conocimientos financieros.
• Todas las decisiones que toman los ejecutivos
funcionales tienen consecuencias financieras.
 OBJETIVO DE LA GESTION
FINANCIERA

La utilidad por
MAXIMIZAR acción.
EL VALOR
PARA EL El momento
ACCIONISTA de los beneficios.
TENIENDO
EN CUENTA: El grado de
riesgo.
 ¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN
FINANCIERA?
 En conducir la función financiera de una organización.

 En una integración jerárquica de acciones emprendidas y

resultados obtenidos por la Gerencia Financiera, durante
un período determinado, los cuáles se contrastan con los
objetivos trazados, en el marco del ejercicio de la función
financiera.

 La gestión financiera es una performance, una actuación

asociada a decisiones tomadas y rendimientos alcanzados.
 LA FUNCION FINANCIERA
• Aunque los aspectos específicos varían entre
organizaciones, las funciones financieras claves son :

* Planeamiento financiero
* Obtención de fondos
* Asignación de fondos
* Control financiero
¡Los fondos para maximizar el valor de una
empresa!
 PLANEAMIENTO FINANCIERO

Prevee las fuentes de ingreso y los rubros de egresos.

En conjunto con los demás administradores del negocio ayuda a
operar la empresa en forma eficiente.

¡¡ Todas las decisiones empresariales tienen efectos financieros !!

OBTENCION DE FONDOS
Implica el desarrollo de
estrategias para conseguir los
RRFF para satisfacer las
necesidades proyectadas de la
organización.

Debe Decidirse :

Usar fondos internos VS.

fondos externos.

Usar fondos de corto plazo

VS. largo plazo.

El A. F. vincula a su empresa
con los mercados financieros.
ASIGNACION DE FONDOS
Se orienta a optimizar
los RRFF considerando
como aspecto central la
liquidez y la
rentabilidad.

Los fondos son

empleados en la
obtención de todos los
activos que la empresa
necesita para su normal
operación.
CONTROL FINANCIERO
 Consiste en asegurar el cumplimiento de
lo planeado y en adoptar de ser necesario
medidas para corregir las desviaciones
que puedan presentarse durante su
ejecución.

 El control financiero es importante

porque suministra información sobre el
estado de las finanzas y el avance del
programa o proyecto social.

Las herramientas del control financiero

son:
- Análisis de le ejecución presupuestral
- Análisis del OVERHEAD
- Análisis financiero.
 ENTORNO SOCIAL

ENTRADAS SALIDAS
Organización
I R
N • Expectativas • IDENTIDAD INSTITUCIONAL E
F • Imagen
• Percepciones • CULTURA ORGANIZACIONAL S
O • Conocimiento
• Intereses U
R • CONOCIMIENTO DE TECNOLOGIA • Información L
M • Necesidades
• Servicios T
A División del Coordinación
Trabajo de Funciones A
C D
I O
O Area Programática y Financiera S
Problemas y Cambios Sociales
N Oportunidades • ESTILOS DE GESTION

SISTEMAS DE ACCION Y SU INFLUENCIA EN LA GESTION DE LAS

ORGANIZACIONES
GESTION ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

E
SISTEMA ORGANIZACIONAL N
MISION VISION
(Imágen Presente) (Imágen de Futuro) CAMBIO SOCIAL Y T
ORGANIZACIONAL
• Objetivos Estratégicos O
(FIN)
• Estratégias (innovación y permanencia) R
• Planes Programáticos RESULTADOS
DE EFECTOS E
N
• Planes Operativos IMPACTO EN LA O
REALIDAD
• Planes Financieros
(IMAGEN)
Estilos de Gestión
Identidad y Cultura Organizativa
S
¿Cómo trabajan? O
• División del Trabajo ¿Cómo se relacionan?
C
• Coordinación de Funciones I
• Manejo de Recursos Humanos
A
• Relaciones de Poder
L
 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL Y GESTIÓN
FINANCIERA
Garantiza
Facilita la construcción de
Planificación Resultados
Objetivos Estratégicos
Estratégica

Gestión
Un conjunto de Financiera:
Proyectos
Permitirán lograr •Planificación
Financiera
Establece Instrucciones y
Metodologías para elaborar Garantiza •Obtención
Planificación Proyectos de Resultados de Fondos
Programática Desarrollo •Asignación
Presupuestal
•Control
Permitiran el Financiero
logro de los
Objetivos
Establece el cronograma
de actividades, tareas y Garantiza
sus costos Resultados
Planificación Desarrollo de Actividades
Operativa y Tareas

En cada nivel de planificación se deberá establecer una Propuesta Económica y Financiera viable que garantice el
Logro de los Objetivos
 SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
GERENCIA FINANCIERA
Planificación
Largo Plazo
Planificación
GERENCIA PROGRAMÁTICA

Mediano Plazo
1 Planificación
Estratégica

VISIÓN 2 Diseño de Proyectos Planificación

De Desarrollo Corto Plazo

Proyecto 1
MISIÓN

Proyecto 2
3 Planificación Operativa
Objetivos Proyecto 3
Estratégicos COD Act. Duración Fecha de Fecha de Aporte Fuente de Costo Resp Me
Tarea Inicio Término Propio Coopera Total onsab ta
Marco Lógico $ Ción $ $ le

Objetivos Meta Indicadores Fuentes de Supuestos 111

s Verificación
OE1 112
Fin

113
OE2 Propósito

121
Resultado
OE3
Actividades 122

Sistema de Monitoreo y Evaluación

Linea de Base
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LAS
ORGANIZACIONES
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

1. Estratégica Establecimiento Selección de Desarrollo de :

.Planificación de una estructura los Recursos - Liderazgos Programático
Estratégica orgánica que - Estilos de Financiero
Humanos para
2. Programática incorpora la Gestión y
cubrir los relaciones de
.Diseño de división de
trabajo, la
puestos de la poder.
Proyectos.
3. Operativa coordinación de Estructura - Motivación.
.Plan Operativo. funciones, Organizacional - Clima
4. Plan canales de Organizacional
Financiero comunicación ó
.Presupuestos información , las
.Flujo de lo Jerarquías, las
Proyectado. áreas
.Estado Programática y
Financiero Financiera de la
Proyectado. organización.

Retroalimentación
 FUNCIONES DE LA ORGANIZACION

ADMINISTRACION
{
Planeamiento, Organización,
Dirección, Coordinación y Control.

Productiva
{ Generación de bienes y/o
servicios.

RGANIZACION
Comercial
{ Colocación en el sector objetivo de
los bienes y/o servicios producidos

Financiera
{ Manejo y optimización de fondos.

Logística
{ Aprovisionamiento de bienes y/o rse
vicios para usos organizacionales.
 FUNCION FINANCIERA, GERENCIA FINANCIERA Y GESTION FINANCIERA

FUNCION FINANCIERA

Define las actividades financieras

de una organización

G1 Orientar estrategias
OBTENCION DE FONDOS

PLANEAMIENTO FINANCIERO CONTROL FINANCIEROG3 Correlacionar Estrategias

ASIGNACION Y CONTROL
G2 Optimizar estrategias DE FONDOS

Organiza formalmente G4 G5 Abre nuevas perspectivas Procesa la G6 Análisis G7 Toma decisiones

la función financieras al ejercicio de la función información Financiero financieras
financiera. financiera.

GERENCIA FINANCIERA GESTIÓN FINANCIERA