MATRIZ DEL PROCESO DE COACHING
FECHA:
¿Que es lo que sucede en la
Áreas a desarrollar
actualidad?
Afirmaciones
Requieren que sus miembros
parezcan competentes,
controlados, y superiores. Los
miembros que buscan ayuda,
reconocen las deficiencias, son
vistos como incompetentes
para su cargo. Cultura
organizacional
agresiva/defensiva. Clima
organizacional hostil.
¿Qué existe? ¿Cuáles son los ¿Qué quieres lograr? ¿Cuál
hechos? ¿Dónde estamos parados?
Avances y logros actuales, a
Acciones a realizar para Equipo de trabajo con el que se Que es lo que no se y me Avances y logros actuales, a que
Declaración de posibilidades que me comprometo ahora
obtener los Resultados debe relacionar impide lograr el objetivo me comprometo ahora 12/11
07/11
Declaraciones Pedidos, Ofertas y Promesas Relaciones Necesarias Aprendizajes
El cliente clave es el Gerente Primeramente se necesita
de Recursos Humanos del saber con exactitud la - Contacto con el Gerente de RRHH.
Aportar estrategias que
Banco Nacional de Crédito, respuesta del Gerente de - Conocimiento acerca del déficit en cuanto al clima y
faciliten la gestión del
Banco Universal quien al Recursos Humanos, y cultura organizacional, sin embargo, es necesario a
Optimizar el modelo clima y cultura
momento de posterior a ello, aplicar través de encuestas ampliar la información en cuanto
organizacional del BNC organizacional en fechas a
proporcionarnos la encuestas a quienes al problema que se suscita en dicha Institución
determinar con la
respuesta, podremos formaran parte del proceso Bancaria.
Institución
conocer a los trabajadores de Coaching en la - Estrategias a desarrollar.
de dicha entidad. Institución.
¿Qué acción te pone en ¿Qué necesitas aprender?
¿Quiénes son tus clientes
camino de lograr la meta? ¿Qué es lo que no se sabe y ¿Qué se ha logrado? ¿Qué falta lograr aun? Nuevos
claves? ¿Cuál es el nivel de
es la Meta? ¿Qué te comprometes a ha impedido hasta ahora compromisos
relación actual?
realizar? ¿Cuándo? lograr la meta?