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Movimiento de productos:
• El movimiento es el principal valor.
• Existe un inventario en tránsito, el cual se debe reducir al
mínimo.
• Consume tiempo, recursos financieros y ambientales.
El costo está referido a:
– M.O. Conductores.
– Operación de vehículos.
– Capital invertido en equipo y administración.
– Pérdida y daño de productos.
• Impacto ambiental:
– Embotellamiento.
– Contaminación del aire/agua
– Contaminación por ruido.
Servicios principales del Transporte
Movimiento y Almacenamiento de productos
Almacenamiento de productos:
Costo/unidad de peso
Q
Principios del Transporte
Costo/unidad de peso
d
Estos principios son importantes al evaluar alternativas de transporte,
pues se debe maximizar el tamaño de la carga y la distancia del
embarque.
Participantes del Transporte
• El embarcador (consignador).
• El participante destino (consignatario).
• Transportistas y agentes.
• El gobierno.
• Internet.
• El público.
Participantes del Transporte
EL PÚBLICO
EL GOBIERNO
EL TRANSPORTISTA
EL EMBARCADOR EL CONSIGNATARIO
Y LOS AGENTES
INTERNET
Tiempo de Transporte
Todas las aerolíneas por lo normal mueven carga por debajo de las 500
libras (226.80 Kg.), incluyendo productos de alta tecnología, de gran valor
pero de peso ligero. Dado el avance en la alta tecnología, el peso de la
carga transportada por aire ha disminuido en las últimas dos décadas; aun
cuando el valor de la carga se ha incrementado.
Transportistas de Paquetería
• Tipos de Decisiones:
– Tácticas-Estratégicas:
• Diseño de flota:
– ¿Cuántos vehículos?
– ¿De qué tipo?
– ¿Flota propia o subcontratada?
– Operacionales:
• Asignación de vehículos a tareas o clientes.
• Ruteo de vehículos.
El Problema del Despacho de Vehículos
• Características Generales:
– Tipos de Vehículos:
• Pasajeros:
– Buses (transporte urbano)
– Buses (transporte interurbano)
– Taxis.
– Tren.
• Servicios:
– Correo.
– Basura.
– Emergencia médica.
– Mantención (Chilectra, VTR).
• Productos:
– Embotelladora (por ejemplo, CCU).
– Supermercados.
– Minerales (por ejemplo, Chuquicamata).
– Bosques.
– Bencina (por ejemplo, Copec).
El Problema del Despacho de Vehículos
– Relaciones Contractuales:
• Vehículos propios:
– Permiten mayor control y seguridad de servicio.
• Vehículos subcontratados:
– Permiten descentralización administrativa.
– Es vital en este caso el tema de los contratos (costo real versus costo de
contrato).
• Sistema mixto:
– Vehículos propios y subcontratados:
– Sirve para calcular costos y asegurar el servicio a los clientes más importantes.
– Número de depósitos:
• Uno.
• Múltiples (una o más plantas).
– Demanda:
• Determinística: entregas a una multitienda.
• Aleatoria:
– En volumen: Embotelladora, CCU.
– En localización: fallas Chilectra.
– En tiempo de viaje: Copec.
El Problema del Despacho de Vehículos
– Frecuencia de viajes:
• Múltiples por día: Chuquicamata.
• De duración de más de un día: Aserraderos Arauco.
– Tiempos de trabajo:
• Con sobretiempo.
• Sin sobretiempo.
– Tiempos y distancias de viaje:
• Conocidos: minería.
• Estimados: bosque.
• Aleatorios: ciudad.
El Problema del Despacho de Vehículos
– Objetivos:
• Minimizar costos totales.
• Minimizar costos de contrato.
• Minimizar tiempo de llegada (emergencia).
• Maximizar la calidad del servicio (clientes atendidos a tiempo).
• Minimizar el riesgo de no cumplir la demanda.
• Maximizar beneficio neto.
– Componentes del Costo:
• Costos fijos:
– De Capital (depreciación).
– De operación (sueldos, seguros, patentes, etc.).
El Problema del Despacho de Vehículos
– Tipos de Ruteo:
• De bodega a clientes: los vehículos salen de la bodega, visitan
a los clientes y vuelven a la bodega.
Ejemplos: CCU, Correos, Chilectra y Falabella.
• Ida y vuelta entre orígenes y destinos: los vehículos recogen
carga en los orígenes y entregan en los destinos. Caso típico
de los recursos naturales.
Ejemplos: cobre, madera y caña de azúcar.
El Problema del Despacho de Vehículos
– Factores adicionales:
• Camiones con compartimentos para distintos productos:
bencina con parafina
• Restricciones en la duración de la ruta (por ejemplo, terminar
antes de 8 horas) o volumen de carga.
• Ventanas de tiempo:
– Supermercado permite descargar entre 6-8 y 21-23 hrs.
– Documentos bancarios.
– Prohibición de entrar al centro en determinadas horas.
• Relaciones de precedencia fija entre algunos clientes.
• Tamaño de flota variable.
El Problema del Despacho de Vehículos
- Factores adicionales:
• Entregas periódicas, rutas que repiten clientes (por ejemplo,
clientes que reciben dos veces por semana).
– Petróleo.
– Bebidas.
• Ruteo con inventario:
– Bombas de bencina: los clientes deben ser atendidos antes que
se acabe la bencina.
• Problemas de congestión.
• Ligazón cliente-vehículo.
• Transbordos: camión-tren.
• Costos de ida y vuelta distintos entre clientes.
El Problema del Despacho de Vehículos
• Requerimientos de Información:
– Sobre Vehículos:
• Costos.
• Características técnicas (capacidad, velocidad, etc.).
– Sobre Clientes:
• Demandas.
– Geográfica:
• Distancias y tiempos de viaje (difíciles de estimar):
– Si se tienen las coordenadas de los clientes se pueden calcular
las distancias euclidianas, siendo los costos proporcionales a
éstas.
– Si se conocen los tiempos (costos) en cada arco de una red
computarizada, se pueden calcular las rutas más cortas.
Diseño de Flota
• Características:
– Se puede basar en la estimación de demandas medias,
considerando un margen de error.
– Para la demanda peak se pueden manejar diversas alternativas:
• Un número mayor de vehículos en la flota.
• Postergar demandas.
• Subcontratación de transporte.
• Alianzas estratégicas.
• Formas de Solución:
– Cálculo directo: número aproximado de clientes por vehículo.
– Simulación: análisis de distintos escenarios.
– Modelos matemáticos.
Ferrocarril
Los transportistas ferroviarios incurren en un costo fijo alto relacionado con
las vías, las locomotoras, los vagones y los patios de maniobras. Asimismo,
existe un costo significativo de mano de obra y combustible relacionado con
cada viaje, que es independiente del número de vagones (aunque los costos
de combustible varían un poco dependiendo del número de vagones), pero
varía con la distancia recorrida y el tiempo realizado. Cualquier tiempo
muerto, una vez que el tren está en marcha, es muy costoso ya que se
incurre en costos laborales y de combustible, aunque el tren no esté en
movimiento.
La estructura de precios y la gran capacidad de carga hacen del ferrocarril un medio
ideal para transportar productos grandes, pesados o de alta densidad a lo largo de
grandes distancias. Sin embargo, el tiempo de transporte puede ser demasiado. Por
lo tanto, el ferrocarril es ideal para embarques muy pesados, de bajo valor y cuyo
tiempo de entrega no sea de especial importancia. El carbón, por ejemplo,
corresponde a la mayor parte de los embarques por ferrocarril. Rara vez se utiliza el
ferrocarril para los embarques pequeños, aquellos cuyo tiempo de entrega reviste
importancia y para distancias cortas o tiempos de espera cortos.
Ventajas del Transporte Ferroviario
Costo Bajo/medio
medio Bajo/medio alto
bajo
Velocidad
0 - 90 0 - 80 0 - 900 0 - 32
(km/hr)
Frecuencia
Muy buena regular buena limitada
Accesibilidad
extensa limitada limitada restringido
Fiabilidad
Muy buena buena Muy buena limitada
ANAYA, 2000
Modos de Transporte
Características Genéricas
CARATERÍSTICA FERROVIARIO CARRETERO ACUÁTICO DUCTOS AÉREO
OPERATIVA
VELOCIDAD
3 2 4 5 1
DISPONIBILIDAD
2 1 4 5 3
CONFIABILIDAD
3 2 4 1 2
CAPACIDAD
2 3 1 5 4
FRECUENCIA
4 2 5 1 3
CALIFICACIÓN
ACUMULADA
14 10 18 17 13